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2026年09月22日 星期二 上一期  下一期
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从垃圾焚烧厂到“能源驿站”
首创环保“新乡模式”探索固废转型
● 本报记者 王佳飞

  ● 本报记者 王佳飞
  
  在首创环保新乡焚烧项目的垃圾仓中,每天汇集着来自整个新乡市区超过1500吨的生活垃圾。经过5-7天的发酵,这些垃圾会被巨大的抓斗投入炉膛中焚烧,历经超过1000℃的高温,黑色的固废最终会转化为绿色的电能。
  除电能外,在新乡焚烧项目上,首创环保做了更多。9月8日,首创环保集团新乡焚烧沼气提纯再利用项目正式开工。该项目年处理沼气总量可达256万立方米,提纯后的生物天然气将接入城市燃气管网销售。
  新乡焚烧项目负责人表示,沼气提纯再利用不仅能够减轻环境污染,还能生成高品质生物天然气,为城市固废处理和可再生能源开发提供了可复制、可推广的新模式。在受访负责人看来,这一项目恰是首创环保新乡项目经营模式迭代的最新注脚:从以政府端(ToG)为主,向面向产业客户(ToB)的市场化模式升级,一座传统垃圾焚烧发电厂,正在变身为服务区域产业的“能源驿站”与“循环经济服务商”。
  “建得起、运营稳、能推广”
  “在我们这里,整个垃圾焚烧发电的逻辑变了。”首创环保新乡项目相关负责人对记者坦言,“以前建厂主要是为了处理垃圾、依赖补贴较多;如今全国垃圾焚烧发电项目基本饱和,下一步就是对接企业需求,也就是从ToG转向ToB。”
  新乡焚烧项目正是这一转型的先行样本。项目一期配置2台750吨/日机械炉排炉和1台35兆瓦汽轮发电机组,日处理生活垃圾1500吨,2021年6月转入商业运营,是首创环保旗下首个通过无害化处理最高等级AAA级评定的焚烧发电厂。新乡项目凭借市区生活垃圾特许经营权及延津、卫辉等地的协同,基本保持满负荷运行。
  面对国补退坡的行业共性情况,新乡项目选择向企业端要效益。2023年,项目完成供热供汽改造,向周边16家纺织、化工、食品、医药等工业企业供应生产用蒸汽。数据显示,2025年项目供汽量达25.90万吨,效益较发电上网提升20%-40%。
  “我们供汽以后,企业向我们买汽比自己生产更经济,我们的收入也有所增加。”上述负责人介绍,与发电上网相比,供汽业务现金流更优,“基本月结甚至预付,几乎不存在长账期。”目前项目供汽成本较天然气锅炉降低约30%。
  据悉,新乡项目二期供热项目规模为500吨/日,采用自建自营模式,将完全脱离现有厂区独立运行,属于纯市场化项目。项目建成后,两期合计供汽能力将再上一个大台阶。“二期项目本身就是为了形成一套‘建得起、运营稳、能推广’的样板,为更多三四线城市的‘无废城市’建设和绿色低碳转型提供首创方案。”
  焚烧全过程实现自动闭环控制
  垃圾焚烧技术在国内已高度成熟,新乡焚烧项目的先进之处更多体现在排放水平与运营效率上。项目构建“SNCR(选择性非催化还原)脱硝+半干法+干法+活性炭喷射+袋式除尘+SCR(选择性催化还原)脱硝”的多级烟气净化体系,2025年投资1500万元实施SCR脱硝提标改造,氮氧化物出口浓度由150毫克/立方米降至50毫克/立方米以下,排放标准优于欧盟标准、高于国家标准。
  在资源化端,项目实现炉渣100%资源化制环保砖、透水砖,飞灰水洗脱盐后经隧道窑烧成保温防火复合板等新型建材,形成“生活垃圾—焚烧发电—炉渣制砖—建筑材料”的闭合循环产业链,实现全量资源化零填埋。
  智能化是新乡焚烧项目的另一张名片。项目与阿里云合作部署AI+MPC(模型预测控制)智慧燃烧控制系统,对焚烧全过程实现自动闭环控制,主蒸汽稳定性提升10%以上,上网电量提升1%以上,吨入厂上网电量由408度提升至452.5度。“垃圾吊实现全自动化控制,中班、夜班基本无人化,这在全国范围内也是不多见的。”项目生产相关负责人表示,垃圾贮坑渗滤液篦子疏通也已接入智能化联动系统,大幅降低有限空间作业风险。
  依托长期精细化运营,2023年,新乡焚烧项目成功注册国际VCS(核证碳标准)碳交易项目,成为VERRA(国际碳减排标准管理机构,VCS等碳标准的管理与发布主体)全球首批垃圾焚烧发电类项目。2026年7月,该项目获中国城市环境卫生协会“零碳工厂”首批认证。
  新乡沼气提纯项目由首创环保与新奥能源共同推进,创新采用“焚烧+能源供应”模式,年处理沼气256万立方米,提纯后直接进入燃气管网销售,年减排甲烷1.2万吨,实现环境效益与经济效益的双重提升。
  “新乡模式”的正向循环
  “新乡是整个环保集团的一个重要业务布局点,这里不光有固废板块的垃圾焚烧厂,也有城镇水板块的供水项目。”上述负责人介绍,首创环保在新乡的投资规模已超过22亿元。其中,新乡首创水务供水总规模约29万吨/日,服务人口约120万人、企业约2.8万户。依托南水北调中线过境优势,水务业务还向长垣等周边地区延伸拓展。
  水与固废的联动,不止于同一座城市的“双板块”布局。在业务端,新乡项目一方面向环卫保洁等前端延伸。在国家“六张网”建设中,水网、地下管网被摆在重要位置,新乡正积极争取超长期特别国债等资金用于老旧管网更新改造,为公司优化资产结构、提升保供能力提供外部条件。另一方面向供汽、生物天然气、绿电等后端能源利用拓展,与水务业务共同构成“水固联动、多业态协同”的河南样本。
  围绕焚烧厂,静脉产业园内已聚集餐厨、医废、炉渣资源化、汽车拆解等一批固废处置企业,形成“焚烧厂带动、周边产业聚拢”的正向循环,物料、能源、运输的协同效应持续放大。据介绍,蒸汽等供应有着严格的半径限制,一般在10公里至15公里范围内最为经济,超过这一距离,输送过程中的能量损耗将大幅增加,这也是许多垃圾焚烧电厂难以开展蒸汽外供业务的重要原因。而新乡焚烧项目之所以能够实现蒸汽外供,关键在于其所处的产业园区拥有较为完善的产业配套。
  谈及外界关注的“新乡模式”,上述负责人表示:“新乡模式的内核不是某一个项目,而是一套可复制的转型路径——以一座高标准运营的垃圾焚烧厂为支点,依托园区真实产业需求,把焚烧厂从单一发电升级为集供电、供汽、生物天然气、协同处置、碳资产于一体的综合能源服务商和循环经济服务商。”
  据透露,公司正与新乡市投资集团谋划绿色算力中心项目,探索绿电直供与算电协同;同时推进“焚烧+协同处置业务”,进一步丰富“无废城市”建设内涵。

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