近日，中国证券报记者随中国财务公司协会赴内蒙古开展实地调研，先后走进伊利财务有限公司、内蒙古电力集团财务有限责任公司、鄂尔多斯财务有限公司三家地区代表性财务公司。作为扎根产业内部的专属金融平台，它们依托贴近实体的天然优势，正把ESG理念深度嵌入资金管理、信贷投放、产业链服务全流程。一方面优化集团资金配置，压降综合融资成本；另一方面加大绿色金融布局力度，助力新能源与循环产业升级，同时严守结算账期，规范业务风控，维护上下游中小主体利益，探索出一条立足产业场景的ESG实践路径。
　　● 本报记者 李蕴奇
　　锚定主业降本增效
　　三家公司坚守“依托集团、服务集团”的功能定位，紧扣能源基建、羊绒纺织、乳业全产业链差异化融资需求，打造债券融资、银团贷款、票据保函、跨境金融等多元工具矩阵，全方位降低集团综合融资成本。
　　伊利财务公司总经理任国梁向记者介绍，该公司的宗旨是整合金融资源，提供与集团行业地位及发展阶段相匹配的金融服务与资金管理。伊利集团赋予公司的经营目标是“集团整体资金使用效率最优”，因此，伊利财务公司向集团内成员单位收取的融资费用，均按照成员单位从外部融资的最低成本来定价。“所有成员单位都不需要考虑资金问题，只要出现了资金缺口，都由伊利财务公司来解决，资金管理分工顺畅高效。”
　　另外，伊利财务公司还在资金管理上开展创新，按流动性将资金划分为结算与非结算两类，实行差异化集中管理。对于结算资金，公司设定各成员单位日常结算限额，全部存放至公司账户进行管理。而对于非结算资金，公司在往来账期合理、税务风险可控，且兼顾记账币种因素的基础上，制定各成员单位差异化资金管理策略。
　　针对成员单位美元存量融资，伊利财务公司创新设计低成本离岸人民币贷款置换方案，同步切换记账本位币，抓住人民币利率低于美元利率的机会，为成员单位节约综合融资成本数亿元。围绕拓宽融资渠道、降低融资成本的核心目标，公司充分发挥专业优势，探索多元化融资新路径。通过研判债券市场行情与发行规则，抓住市场窗口期和政策机遇，协助成员单位发行债券，有效支持实体经济发展。
　　鄂尔多斯财务公司立足羊绒、循环化工两大板块，创新担保金融工具，落地工程保函、关税保函，成员单位无需缴存数百万元保函保证金，每年节约财务成本超百万元；依托结售汇资质统一办理集团跨境兑换业务，年节约汇兑成本约200万元，打通向北开放口岸贸易资金堵点，助力羊绒出口、煤炭进口业务稳步拓展。
　　从大型能源基建银团贷款到中小外贸企业保函，再到全球化乳业跨境融资，内蒙古地区这三家财务公司凭借贴近产业、信息对称、定价灵活的独有优势，精准匹配产业周期性资金需求，成为相关集团专属财务顾问。
　　绿色金融主动作为
　　站在呼和浩特抽水蓄能电站上水库的坝上，映入眼帘的是一泓碧绿的水。水库如同一颗翡翠，镶嵌在大青山的山顶。“作为启动电源，抽水蓄能电站对于整个电网系统紧急情况下的运行至关重要。”呼和浩特抽水蓄能发电有限责任公司总经理杨海介绍道，一旦电网系统突发故障，抽水蓄能电站能在3分钟内实现满负荷发电，承担重要的黑启动功能。
　　绿色电力正成为内蒙古电力集团的一张名片。2025年，内蒙古电力集团经营区新能源装机容量达9342.93万千瓦，绿电外送版图拓展至10个省市，瞬时新能源发电占比突破76%，“三网协同”跨区域绿电交易量超7亿千瓦时。
　　在绿电发展的背后，凝结着内蒙古电力集团财务公司的绿色金融智慧。该公司构建了完整的绿色信贷业务体系，将抽水蓄能电站、电网侧储能电站项目全部纳入绿色贷款管理。信贷系统增设绿色业务专属标识，实现全流程贴标分类管理；先后协助多家抽水蓄能公司、储能公司落地银团绿色贷款，布局多座百万千瓦级电化学储能项目融资，不断优化绿色信贷流程、产品和服务，给予绿色信贷项目一定的贷款定价优惠，助力新能源消纳与电网调峰。
　　立足内蒙古建设成为我国北方重要生态安全屏障的战略定位，三家财务公司将绿色金融作为业务核心发力点，把金融资源精准投向抽水蓄能、新型储能、绿色循环制造、智慧牧场等低碳赛道，以产融协同助力区域绿色转型，为财务公司发展绿色金融提供了鲜活的样本。
　　棋盘井循环产业项目是鄂尔多斯财务公司的重点支持项目。经过多年创新发展，该项目已构筑了“多能互补电力、低碳硅基合金、绿色新型化工、环保资源化”的高效清洁循环产业格局，打造出煤-电-特色冶金、煤-电-电石-PVC、煤-电+原盐-氯化氢-烧碱、天然气-合成氨-尿素、煤-电（热）-三氯氢硅-多晶硅五大循环产业链，成为集污水处理、电石渣制脱硫剂、电石渣与粉煤灰制水泥、粉煤灰制砖、尾气制甲醇、余热发电六个“三废”资源综合利用项目于一体的产业集群。
　　塑造合规负责企业形象
　　负责任是企业ESG的应有之义。作为奶业“链主”企业，伊利集团在结算方式上，发挥大型企业担当，充分为上下游企业考虑。任国梁表示，伊利财务公司很少通过票据与供应链上下游企业进行结算。“我们的上游是养殖农户，下游有很多中小企业，对于他们而言，使用票据结算是很不便利的，我们尽可能使用货币资金与他们结算。”
　　任国梁表示，企业集团的经营管理水平和公司治理水平，在一定程度上决定着财务公司能否健康发展。伊利集团坚持主责主业，不进行无序发展，伊利财务公司才能秉持稳健原则进行资金管理。
　　鄂尔多斯财务公司2026年首次涉足工程款支付保函业务，对其流程和合规要点较为陌生。该公司相关负责人介绍，公司人员仔细查阅了相关的金融监管规定与工程建设行业指引，并主动向多家具备成熟经验的合作银行进行了详细咨询，明确了办理此类保函的具体准入条件、风控要点以及必须提交的申请材料。另外，公司积极与项目所在地住建局经办部门取得联系，就公司担保资质、保函的标准格式、核心条款要求以及备案流程等细节进行了多轮沟通与确认。最终在严格遵循监管规定与内部规程的前提下，及时、合规地出具了首单工程款支付保函。
　　总体来看，三家财务公司的ESG实践并非概念化布局，而是紧扣自身“依托集团、服务产业”的本源落地见效。通过资金集约化管理降低集团融资成本，以专项金融工具赋能绿色能源、循环制造产业发展，以合理账期、审慎风控维护产业链上下游主体利益，把环境、社会、公司治理要求转化为实实在在的产融服务动作。
　　依托深耕产业场景、熟悉产业链痛点的优势，三家财务公司能够在集团生态圈中将ESG理念落地到业务细节，也为国内产业系金融机构推进ESG建设提供了实践样本。