8月29日，由中国证券报主办的2026科技创新与产业高质量发展大会在江苏常州举行。在“科创引领下的价值创造之路”圆桌论坛环节，江丰电子创始人、首席技术官姚力军，九强生物董事长邹左军，天溯科技股份有限公司董事长王伟江，椭圆时空（北京）科技有限公司创始人、总裁邸凤萍四位嘉宾，围绕科技创新如何从实验室走向生产线、资本如何为硬科技注入加速度等核心议题，展开深度对话。
　　与会嘉宾普遍认为，科创企业的价值创造从来不是单一的技术突围，而是技术、资本、产业链与时间共同作用的结果，所处行业虽路径各异，却指向同一个答案：科技创新不是百米冲刺，而是一场没有终点的马拉松。
　　● 本报记者 程雪儿
　　从技术突围到产业突围
　　科技创新从实验室走向生产线的第一步，是把一项技术突破变成一个可持续的产业支点。
　　姚力军选择了一场从零开始的硬仗。2005年，他从海外归国，在宁波创办江丰电子。彼时，芯片制造所需的超高纯金属材料在国内完全依赖进口。转折发生在近年——江丰电子的靶材产品已进入3nm先进制程，并继续向前突破。如今，江丰电子靶材全球出货量占比超过40%。“科技创新这条路，没有捷径可走。就是让努力成为常态，把胜利变成习惯。”姚力军表示。
　　邹左军则用“赛道选择”来定义产业突围的前提。1988年，他从中国科学院生态环境研究中心博士毕业后创业，切入体外诊断赛道。“体外诊断费用只占医疗总费用的百分之几，却为临床提供了70%以上的诊疗信息，刚需、高频，赛道优势明显。”公司毛利率至今保持在80%以上。2014年该公司登陆创业板。此后，公司通过定向增发、可转债等工具完成多轮再融资，以约30亿元收购国内病理诊断龙头迈新生物，切入肿瘤诊断赛道。
　　王伟江和邸凤萍则更强调“怎么做”的差异化。十年前，王伟江就瞄准医院运营管理和健康康复赛道，搭建AI数据底座，把医院管理运营场景和C端康复健康管理场景用智能体连接起来，模式是不要求医院先掏钱——要么帮他们省钱，要么帮他们赚钱。邸凤萍则带领椭圆时空推进“星池计划”——由112颗卫星组成的“通导遥算”一体化星座，通过在卫星端加装算力，实现数据即时采集、处理和传输。
　　压力测试下的价值重塑
　　技术长板不等于商业安全，真正的考验往往在实验室之外。
　　半导体零部件品类繁多、体系复杂，石英零部件正是其中重要门类。对此，江丰电子没有选择自建工厂、重复投入，而是通过资本纽带整合产业链——今年7月完成对北京凯德石英的控股收购，这是深交所上市企业与北交所上市企业之间首次在半导体零部件领域的资本联手。通过并购，江丰电子将成熟的质量管理体系、全球客户资源注入凯德石英，后者则在石英材料研发量产上与前者形成互补。姚力军表示，在半导体产业高质量发展的新阶段，双向赋能比单打独斗走得更远。
　　体外诊断行业正在经历的则是一场疾风骤雨式的压力测试。随着医改进入深水区，在行业不少企业承受利润压力的情况下，九强生物却逆势交出利润同比增长20%的成绩单。邹左军的突围路径有四条：研发只做“刚需中的刚需”；帮助医院降本增效；出海与国际巨头雅培结伴，雅培获得九强生物生化试剂相关专利与配方的技术授权，贴牌生产产品并销往全球，九强生物据此获取销售提成；提前布局第二增长曲线——早在主业如日中天时，九强生物就收购了病理诊断赛道龙头企业，如今病理诊断业务已成为企业重要的业绩缓冲垫。“企业家的前瞻性，是晴天修屋顶。”邹左军表示。
　　天溯科技的压力测试来得更早。由于模式是“先创造价值再获得回报”，天溯科技从第一天起就没有讲故事的空间，只能用真实的降本增效结果说话。在AI医疗的三大板块——诊疗服务、医院运营管理、C端康复健康中，天溯科技主攻后两块。根据天溯科技网站披露的信息，公司医院客户覆盖全国400多家公立医院，遍布全国主要省份。
　　压力的本质是一个筛选器，它会淘汰那些只有技术却没有产业纵深的企业，留下的则是把价值真正嵌入了产业链条中的长期主义者。
　　把时间变成朋友
　　硬科技的共同底色是“长周期”。技术突破需要时间，产业链整合需要时间，商业模式验证同样需要时间。资本的角色，不是催促开花结果，而是成为与时间同行的伙伴。
　　江丰电子的并购之路提供了一个资本与产业深度融合的样本。从靶材全球出货量占比领先到切入半导体零部件赛道，再到通过控股收购凯德石英实现上下游协同，每一步资本运作都不是简单的资金注入，而是质量管理体系、研发能力和客户通道的双向流动。这种“双向赋能”模式，让资本不再只是“输血”，而是成为产业链整合的粘合剂。
　　邸凤萍则从成本结构的角度算了一笔账。目前一颗卫星的成本中，火箭运载费用占比近一半。火箭回收技术一旦商业化，卫星入轨成本将直接减半，商业航天项目盈利空间有望打开，投资门槛随之降低，资本信心也将进一步增强。2026年，公司将迎来多颗卫星密集发射。“硬科技创业，要预判趋势，找到差异化，然后坚定地走下去。”邸凤萍表示。
　　王伟江提出一个更宏观的思考：是“+AI”还是“AI+”？他认为，多数企业是在旧系统上修修补补，而真正的机会是用AI逻辑重构商业模式和业务流程。同时，AI必须与垂直场景深度咬合，否则就是隔靴搔痒。