赣江奔涌，汇入鄱湖。作为江西省属唯一上市证券公司，国盛证券立足赣鄱沃土，在服务实体经济、助力区域发展、维护资本市场稳定的实践中，持续校准国有证券公司的发展航向。
　　远行者深知企业长远发展核心在于方向是否正确、标尺是否清晰、底线是否牢固。“政绩观是把控企业发展航向的‘总开关’，也是指引干事创业的‘指南针’与‘度量衡’。”国盛证券党委书记、董事长刘朝东日前在接受中国证券报记者专访时，分享了对于证券公司树立正确经营观、业绩观、风险观的学习感悟。他认为，秉持怎样的政绩观，直接决定企业发展路径、经营导向与工作作风。
　　金融是国民经济的血脉，资本市场是服务实体经济、优化资源配置、助力科技创新的重要载体。在刘朝东看来，国有证券公司兼具政治属性、金融属性与国企属性，既是资本市场建设的中坚力量，也是金融风险防控的重要防线，还是普惠金融落地的重要主体。越是在行业转型深化、监管要求趋严、竞争格局重塑的阶段，越要坚守金融本源、恪守义利并举、牢牢守住风险底线，实现经济效益与社会效益、短期经营与长远布局、业务拓展与风险管控的协同统一。
　　
　　● 本报记者 徐昭 马爽
　　
　　
　　在回归金融本源中校准经营方向
　　大江行船，方向为先。对于证券公司而言，树立正确的经营观，首要之义在于把自身发展置于国家战略和实体经济需要之中审视定位，以服务大局的站位校准经营方向，以专业能力的提升夯实发展根基。
　　刘朝东表示，当前仍有个别金融机构存在经营理念偏差，片面追逐短期业绩、盲目扩张业务规模、放松风险管控要求，陷入“重盈利轻本源、重规模轻合规、重增长轻质量”的发展误区。这类问题不仅影响企业长远发展，也会扰乱资本市场秩序、累积金融领域风险，背离金融行业初心使命。
　　“对于国有证券公司而言，树立和践行正确政绩观，纠偏发展理念、规范经营行为、筑牢风控屏障，既是顺应行业转型的必然要求，更是坚守国企使命、回归金融本源的责任担当。”刘朝东表示，国有证券公司必须旗帜鲜明讲政治，牢牢把握金融工作的政治性、人民性，坚守“姓党为民”根本属性，把政策红利、牌照优势、资本实力转化为履职尽责、反哺实体经济的实际行动。
　　经营观之正，体现在胸怀“国之大者”的自觉，也体现在服务实体经济的实绩。刘朝东认为，国有证券公司要深耕金融“五篇大文章”，以专业能力赋能现代化产业体系建设，在服务中国式现代化进程中彰显责任与担当。对于证券公司而言，唯有聚焦投行、投研、财富管理等主业深耕细作，持续提升专业能力，才能打造穿越经济周期的经营实力，夯实企业长期发展根基。
　　随着行业马太效应愈发凸显，券商之间的竞争正从规模扩张转向能力比拼，从通道资源竞争转向专业服务竞争。面对行业新形势，刘朝东认为：“证券公司必须主动转变经营思路、校准发展方向，彻底摒弃重短期、轻长期，重规模、轻内涵的短视思维。”
　　方向既明，标尺亦需重塑。刘朝东表示，公司内部要持续优化考核评价机制，建立兼顾经营效益、社会价值、合规风控的多元化考核体系，破除“唯营收、唯利润”的单一导向。
　　风险底线则是国有券商必须牢牢守住的生命线。监管数据显示，2025年证监会全年查办证券期货违法违规案件701起，作出行政处罚决定661份，同比增长11.66%；罚没金额154.74亿元，同比增长0.86%。刘朝东认为，这些数据的变化警示行业，部分机构在功利化业绩思维驱使下，为抢占市场份额、完成考核指标，放宽业务准入、简化风控流程，最终可能引发违规展业、利益输送、内控失效等问题。
　　“诸多案例深刻警示我们，政绩观一旦出现偏差，合规风控就会形同虚设。”刘朝东表示，国有证券公司必须牢固树立“风控创造效益、合规守护底线、稳健方为实绩”的发展理念，依托全流程内控体系扎紧制度篱笆，常态化开展风险排查与警示教育，从根源上扭转“重发展、轻风控”的错误倾向，推动合规经营与稳健发展同频共振。
　　在刘朝东看来，将正确政绩观落实到证券公司经营管理中，关键在于一体树立、一体践行正确的经营观、业绩观、风险观。经营观定方向，要锚定金融报国、服务实体经济的根本使命；业绩观立标尺，重构价值评价体系，要以发展质量、综合效益、长期价值评判经营成果；风险观守底线，要坚持审慎经营、合规优先，筑牢企业生存发展的生命线。
　　在深耕赣鄱沃土中树正业绩标尺
　　水有源，业有本。证券公司的发展质量，最终要体现在服务实体经济的能力、服务区域发展的深度、服务企业成长的成效上。对于扎根江西的国有证券公司而言，深耕赣鄱沃土，既是职责所在，也是特色所在。
　　“国有证券公司是资本市场的主力军与压舱石，其经营导向直接影响整个行业的发展质效。”刘朝东表示，国盛证券自回归江西国资管理体系以来，始终坚持党的全面领导，深度践行正确的经营观、业绩观、风险观，以理念创新驱动企业提质增效、稳步发展。
　　在刘朝东看来，党建引领不是抽象要求，而是要体现在企业经营发展的每一个关键环节。国盛证券始终坚守“国企姓党”政治本色，将讲政治摆在首位，以党建统领全局、把控航向，严格落实“第一议题”制度，深刻把握金融工作政治性、人民性内在要求，把服务实体经济作为立企之本。
　　理念落地，最终要看服务地方、服务产业、服务企业的实效。刘朝东介绍，国盛证券专门组建服务地方实体经济工作小组与产业研究团队，打造“投研+投资+投行”一体化综合服务模式，积极为各类企业提供股债融资。公司紧扣江西省制造业重点产业链现代化“1269”行动计划，储备20多个重点股权投资项目及产业基金，依托产业研究、财务顾问、证券承销等多元服务，推动重点产业链金融服务全覆盖。
　　围绕江西区域经济高质量发展需求，国盛证券还积极搭建政企融资对接平台，承办资本市场峰会、企业直接融资对接大会，为近百家本地企业精准匹配金融资源；先后与多地政府、国企、媒体平台达成战略合作，并加入江西科技金融联盟，以实际行动助力区域经济高质量发展。
　　从经营结果来看，正确的经营观和业绩观正在转化为企业发展内生动力。根据国盛证券披露的年报数据，公司2023年利润总额为1892.44万元，2024年利润总额为2.23亿元，2025年利润总额为3.69亿元。刘朝东表示，国盛证券利润总额连续三年增长，完成了国有资产保值增值任务。
　　这种增长并非来自粗放扩张，而是源于回归主业、瘦身健体。刘朝东介绍，国盛证券聚焦证券主业发展，清理注销多家低效非证券子公司，撤并持续亏损分支机构，推动资源向主责主业、重点区域、优势业务集中，实现发展质效稳步提升。
　　标尺一变，干部员工的行为导向也随之改变。在人力资源和组织机制方面，国盛证券全面推行经理层任期制与契约化管理，对考核未达标的人员依规实施薪酬调整、职级变动、岗位调整，构建能上能下、优胜劣汰的良性用人机制。
　　船行千里，压舱为要。对于国有证券公司而言，风险防控不是发展的约束项，而是高质量发展的重要保障。刘朝东表示，国盛证券严格对标从严监管要求，建立内部监测、自查自纠、从严问责的闭环管理机制，常态化开展内控督导检查，全面推行全员合规管理。自回归国资以来，国盛证券未发生新增重大风险事件，各项风控指标持续达标。
　　风险治理体系的有效运转，关键在于职责清晰、流程闭环、责任到人。刘朝东介绍，国盛证券清晰划分风险管理“三道防线”权责边界，将合规风控嵌入业务全流程，推动风险识别、评估、监测、处置各环节有效衔接。
　　在业务实践中，国盛证券严守“看不清、管不住绝不展业”的经营底线。对于违规展业、整改不力的单位及个人，公司严肃约谈、追责问责，并在自营、投行、研究等高风险业务条线及下属子公司配齐专职风控人员。此外，公司还厚植“全员风控、全程风控”的企业文化，引导干部员工把合规意识、风险意识融入日常经营和岗位职责之中，真正让合规成为习惯，让审慎成为自觉。
　　对于历史遗留风险，国盛证券坚持不回避、不遮掩、不拖延。刘朝东表示，公司持续完善风险化解机制，稳妥处置历史遗留风险，严守监管红线，以高水平风控护航企业长期稳健发展。
　　在实干实效中走好高质量发展之路
　　树立和践行正确政绩观，不是阶段性工作，而是一项长期化、常态化、制度化的政治任务。面向未来，如何持续深化正确政绩观，推动企业高质量可持续发展，是国有证券公司必须答好的长期课题。
　　在刘朝东看来，国有证券公司要坚持对标中央及地方金融工作部署，紧跟资本市场改革步伐，坚持问题导向与目标导向相结合，持续校准政绩认知偏差，以扎实举措推动正确政绩观落地生根。
　　思想根基越牢，经营方向越稳。刘朝东认为，国有证券公司要持续强化理论武装，校正价值认知，将正确的经营观、业绩观、风险观融入党委理论学习中心组、支部“三会一课”及全员培训之中，通过专题学习、交流研讨、警示教育等形式，引导全体员工深刻理解金融工作的本质要求，破除逐利短视、盲目扩张的落后思维，始终把服务国家发展、实体经济和人民群众放在首位。
　　“为民造福是共产党人最大的政绩。”刘朝东表示，践行正确政绩观，最终要落脚到服务民生、惠及群众上来。国有证券公司要坚持以客户为中心，加快财富管理业务转型，从单一产品销售转向资产配置和全周期价值服务，满足居民多元化财富管理需求；要恪守“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，依托专业投研能力，推出风控稳健、收益合理的金融产品，助力投资者实现资产保值增值；要常态化开展投资者教育、风险警示与反诈宣传，提升公众风险识别能力，引导理性投资，严格落实销售适当性管理要求，切实维护投资者合法权益。
　　机制建设是正确政绩观落地的重要保障。刘朝东表示，国有证券公司要持续完善现代企业治理体系，把党的领导全面融入经营管理各环节，严格执行“三重一大”集体决策制度，落实民主集中制，提升科学决策、民主决策、依法决策能力，杜绝盲目扩张、随性决策等问题。
　　与此同时，要进一步完善综合考评体系，提高长期价值创造、合规风控、实体经济服务、投资者保护等指标权重，严格落实行业稳健薪酬制度，健全绩效薪酬递延、损失追索、任期考核机制，让考核指挥棒真正指向高质量发展。
　　优良作风是干出实绩的关键。“业绩都是干出来的，真抓实干才能出实绩、出实效。”刘朝东表示，国有证券公司要大力弘扬求真务实、担当作为的工作作风，确保各项工作落地见效；要推动管理层和中层干部深入调查研究，主动深入项目攻坚、风险化解、服务一线，带头做打基础、利长远的工作；要引导全体员工树立以“实效论绩”的理念，摒弃重包装、轻实效的形式主义，把工作重心放在主业深耕、风险防控、客户服务、业务创新上，一步一个脚印推动企业转型升级。
　　人才导向同样要体现实干实绩。刘朝东表示，要坚持以实干实绩作为选人用人关键标准，选拔政治过硬、作风务实、严守风控的优秀人才，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，激励干部员工担当作为，营造风清气正、稳健经营的发展环境。
　　赣水汤汤，奋楫者先。从校准经营坐标，到服务实体经济，再到筑牢风控底线，国盛证券正在以正确政绩观引领改革发展实践。站在新的发展阶段，刘朝东表示，国盛证券将始终坚守金融本源，胸怀“国之大者”，把企业发展融入强国建设、民族复兴伟业和江西高质量发展大局之中，以正确的经营观把准方向，以正确的业绩观衡量价值，以正确的风险观守牢底线，努力创造经得起实践、市场和历史检验的实绩，为资本市场高质量发展和中国式现代化建设贡献更多国盛力量。（本专栏由中国证券业协会与中国证券报联合推出）