第A05版:资管时代 上一版  下一版
 
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2026年07月23日 星期四 上一期  下一期
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东北证券党委书记安桂武:
锚定三大坐标 走好高质量发展之路
● 本报记者 徐昭 赵中昊 葛瑶

  “长白雄东北”,位于吉林的东北证券自1988年在这苍茫厚土之上破茧而生,便承袭了老工业基地筚路蓝缕的硬核筋骨。三十八载“混同江水”般奔涌的资本跌宕里,东北证券从服务地方国企改制起步,历经增资扩股、托管重组、借壳上市和全国化布局,在改革发展和市场周期中不断积蓄力量,于松辽沃野中淬炼出一流现代金融服务商的沉雄气度与岁月纹理。
  面向“十五五”,证券经营机构既要谋发展,也要辨方向、看长远、守底线,在服务大局与自身成长之间找到更加稳健、可持续的发展路径。
  东北证券党委书记安桂武日前在接受中国证券报记者专访时表示,对证券经营机构而言,正确政绩观集中体现为正确的经营观、业绩观和风险观。“经营观重在明确方向,业绩观重在校准尺度,风险观重在划定边界,三者相互支撑、缺一不可。”
  回望三十八年发展历程,东北证券始终把服务国家战略、实体经济和居民财富管理放在重要位置,以功能履行赢得市场信任,以稳健经营穿越周期考验。面向“十五五”,公司将坚定走差异化、特色化、精品化发展之路,奋力打造有规模、有特色、有核心竞争力的一流现代金融服务商。
  ● 本报记者 徐昭 赵中昊 葛瑶
  以正确“三观”引领高质量发展
  方向决定发展的高度,尺度检验发展的成色,底线关系发展的长远。对于证券经营机构而言,经营观、业绩观和风险观并非彼此割裂,而是共同构成经营管理和改革发展的内在逻辑。
  “坚持功能优先的经营观,是证券经营机构发展的立身之本。”安桂武表示,证券公司作为资本市场专业中介,核心功能在于服务实体经济、服务国家战略、服务居民财富管理。作为市场参与者,要连接资金端与资产端,维护市场内在稳定;作为价值发现者,要筛选优质企业、推动合理定价;作为资源整合者,要为企业提供全生命周期金融服务;作为风险管理者,要严把准入关口,履行好资本市场“看门人”职责。
  功能是价值创造的基础,也是市场信任的来源。在安桂武看来,资本市场以信任为基,投资者、企业和监管部门的信任,只能建立在证券公司长期、稳定、专业的功能履行之上。功能优先也是打破同质化竞争、实现差异化发展的根基。证券公司只有立足自身资源禀赋,在功能履行中找准定位,才能避免盲目扩张和无序竞争。
  坚持长期主义的业绩观,是证券经营机构可持续发展的根本保证。安桂武认为,证券行业周期性强,风险往往滞后暴露,短期冲刺式增长容易埋藏长期隐患。长期主义要求摒弃规模崇拜和排名焦虑,拉长考核周期,将耐心资本理念内化于经营管理,构建稳健的资本基础、审慎的风险管理和健康的企业文化,追求可复制、低波动、抗风险的业绩曲线。
  “不以一时得失论英雄,而以穿越周期的稳健表现见真章。”安桂武表示,证券公司的业绩不能简单等同于财务指标增长,更要看是否创造了真实价值。业绩成色应体现在帮助企业获得合理定价的融资,帮助客户实现长期稳健回报,帮助市场提高资源配置效率。金融工作的政治性、人民性,也决定了证券公司的业绩评价不能局限于营收和利润。服务国家战略、服务实体经济、保护投资者权益,做好金融“五篇大文章”,都应成为重要评价维度。
  坚持底线思维的风险观,是证券公司行稳致远的生命线。安桂武表示,金融风险具有隐蔽性、传染性和突发性,证券公司经营的是风险,管理的也是风险,必须把风险防控放在突出位置。一旦底线失守,多年积累的业绩和信誉可能在顷刻间归零。
  “看不清的不做,管不住的不碰,守不住的不争。”安桂武认为,这是对行业规律的敬畏,也是对客户信任的负责。风险防控不是发展的对立面,而是高质量发展的内在组成部分。证券公司还要推动合规管理从“要我合规”转向“我要合规”,使底线思维成为每名员工的思想和行动自觉。
  在三十八年实践中检验发展成色
  三十八年来,东北证券始终将正确的经营观、业绩观和风险观内化于战略、外化于行动,并逐步沉淀为公司的文化基因。
  安桂武表示,把功能性放在首位,首先体现在服务国家战略和实体经济上。围绕金融“五篇大文章”,东北证券发行东北地区首只证券公司科技创新次级债,以多层次资本市场工具引导资本向科技创新领域汇聚;助力长白山旅游实施再融资,将募集资金用于景区低碳改造;独立主承销东营市首笔绿色公司债,支持地热清洁供暖;积极参与区域性股权市场建设,为中小微企业打通融资“毛细血管”。
  在差异化发展方面,公司聚焦中小创新企业投行特色和财富管理转型,依托北交所、新三板专业优势,构建企业“初创-成长-成熟”全周期陪伴式服务体系,北交所业务保持行业前列。财富管理业务推进买方投顾转型,打造“天天向上”投顾品牌,建立“产品主理人”机制和“研投顾专班”,围绕客户全生命周期提供动态适配的财富规划。
  安桂武介绍,公司还着力推动跨业务条线协同。围绕硬科技赛道,另类投资和私募投资子公司在企业发展早期提供资金支持,研究所提供产业研究,投行部门承接上市、再融资和并购重组等服务。2025年,公司超过三分之一的投行债券项目商机来源于财富管理条线,跨条线协同收入较上年增长超过两倍。
  坚持长期主义,也体现在对关键发展节点的把握上。自1988年成立以来,东北证券先后完成改制、增资扩股、重组上市等一系列重要跨越,资本实力和综合竞争力不断增强。截至2025年末,公司总资产超过1100亿元,净资产超过200亿元。
  在安桂武看来,规模增长的背后,更重要的是价值创造能力持续提升。东北证券累计为近500家企业提供融资服务,募集资金超过1400亿元。投行业务坚持“抓早、抓小、抓准”,以企业上市后的持续成长检验项目质量。财富管理从卖方销售向买方投顾转型,不仅帮助客户“买得好”,更努力帮助客户“赚得到”。截至2025年末,公司金融产品保有量超过300亿元,客户资产管理规模超过4000亿元,资管主动管理规模占比达到96%。
  长期主义还体现在社会责任的持续履行。近三年,公司消费帮扶金额累计超过170万元,开展金融知识培训15场,投入155万元帮助困难学生、支持高校科研。
  穿越周期,离不开对风险底线的坚守。安桂武表示,三十八年来,东北证券经受住了国债回购风险、国债期货市场大幅波动、行业综合治理、国际金融危机以及证券市场多次震荡等考验,未发生重大风险事件。公司建立覆盖母子公司、穿透各业务条线的全面风险管理体系,将风控要求嵌入产品设计、客户准入、交易监测、资金划付等环节,对超出风险承受能力的业务坚决不做,对合规存疑的项目坚决否决。
  公司还自主研发“规丞相”合规问答机器人,运用大模型和自然语言处理技术,深度学习监管政策和内部制度,为业务人员及时解答合规问题,推动合规审核从人工逐级咨询向智能快速响应转变。
  在服务大局中开创发展新局
  新的征程已经开启,新的使命催人奋进。安桂武表示,面向“十五五”,东北证券将以正确政绩观为引领,坚定不移走差异化、特色化、精品化发展之路,把功能优先、长期主义和底线思维落实到战略布局、经营管理和考核机制之中。
  服务新质生产力,是证券公司功能优先的首要体现。东北证券围绕新一代信息技术、高端装备、新材料、生物医药等战略性新兴产业,组建专业服务团队,通过深度研究和精准定价助力科技型企业成长。依托北交所、新三板专业优势,公司将继续构建企业全生命周期服务体系,为“专精特新”企业提供从初创培育到上市、再融资和并购重组的持续服务。
  安桂武表示,公司还将强化“投行+投资+投研”协同,推动投行、另类投资、私募投资和研究等业务深耕半导体、新材料等硬科技领域,践行耐心资本理念,形成“发现价值、投资价值、提升价值”的良性闭环。
  服务居民财富增长,是践行金融工作人民性的直接体现。在安桂武看来,证券公司应真正以客户利益为核心,让老百姓“赚得到、拿得稳、睡得着”。东北证券将加快从卖方销售向买方投顾转型,围绕客户全生命周期提供动态适配的财富规划;优化产品货架,加大“固收+”等稳健型产品供给,严控产品回撤,以持有人盈利比例衡量业务成效。
  深化“根据地战略”,是公司服务东北全面振兴的重要抓手。东北证券将立足吉林、服务东北,在宏观层面发挥专业智库作用,为地方政府优化债务结构、设计产业基金方案提供支持;在产业层面,围绕汽车、光电、生物医药、精细化工等优势产业,构建从初创孵化到上市并购的全周期金融服务体系。
  公司还将树牢“一个公司”协同理念,推动财富管理、投行、资产管理、研究等业务协同作战,集中资源做深北交所、固定收益、新兴产业投行等特色赛道;推进数字化和人工智能应用,探索AI投顾、智能投行、数智员工和智能体生态。
  事业发展,关键在人。安桂武表示,东北证券党委将继续实施“战斗力工程”,依托“玉琢计划”“融新计划”“北斗星计划”等人才培养项目,锻造政治过硬、能力过硬、作风过硬的金融队伍。
  正确政绩观能否真正落地,最终要靠制度机制保障。东北证券将把正确的经营观、业绩观和风险观内嵌于公司治理、绩效考核和干部选任全过程,降低规模、排名等短期指标权重,提高客户满意度、合规风控、社会责任和长期价值创造等指标占比,拉长考核周期,不以一时得失论英雄。
  回望三十八载风雨兼程,东北证券以稳健经营穿越多轮周期考验,以功能履行赢得市场信任,以深耕吉林践行使命担当。安桂武表示,面向“十五五”新征程,公司将锚定功能优先、长期主义和底线思维三大坐标,让正确经营观融入每一次战略决策,让正确业绩观引领每一项业务布局,让正确风险观筑牢每一道发展根基。(本专栏由中国证券业协会与中国证券报联合推出)

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