在全球产业链重构的背景下，中国上市公司“出海”早已从一道“选择题”变为谋求长期发展的“必答题”。
　　日前，中国证券报记者实地调研多家沪市浙江上市公司，发现以受访公司为标杆的一批中国企业，正迈入全球化深耕经营的全新阶段。从杭州自主品牌摩托竞速国际赛场、硬核突围海外高端市场，到宁波世界级港口巨轮穿梭、畅通跨境物流大动脉，再到义乌市场依托数字化链接全球、输出中国制造新动能，三地产业图景的迭代蜕变，正是中国上市公司全球化转型的生动缩影。
　　窥一斑而知全豹，依托完整的产业链集群和深厚的贸易根基，中国上市公司不再满足于简单的贸易输出，而是通过构建全球供应链、提升价值链地位、锻造品牌与技术护城河，在全球市场探寻长期发展的新航路，探索第二成长曲线。
　　● 本报记者 黄一灵
　　出海模式深度嬗变
　　回望过往，国内企业出海长期以OEM（原始设备制造商）代工模式为主，业务局限于低附加值的生产制造环节，处于全球价值链被动跟随地位。如今，这一传统出海范式正被彻底颠覆，全球化经营的深度与广度持续拓展。
　　华泰柏瑞基金消费组负责人彭邦泰表示，越来越多的企业已完成从“产品出口”到“全球经营”的转型升级，业务触角延伸至上下游各个环节，包括海外建厂、本土化研发运营乃至并购海外优质资产。
　　这一转变在制造业企业中尤为明显，春风动力便是典型案例。“我们通过布局墨西哥、泰国两大海外生产基地，打破了单一的‘中国制造、全球发货’模式，构建起‘中国研发+海外制造+全球销售’的立体化布局，有效对冲了经营风险。”春风动力董秘周雄秀称。业绩数据印证成效，今年一季度，春风动力实现营收近54亿元，同比增长26.07%，其中出口业务营收占比进一步提升至82.72%。
　　资源与新能源赛道的上市公司，同样走出了特色全球化深耕路径。华友钴业从2003年进入刚果（金）开发资源起步，逐步构建了“海外资源、国际制造、全球市场”的经营格局，并在印尼、匈牙利、韩国等地布局制造基地。
　　华友钴业董秘李瑞直言，全球化需要构建贴近市场的全球制造网络，通过全球制造布局，公司不仅提升了市场竞争力，更与全球客户建立了长期稳定的战略合作关系。同时，公司在海外投资项目所需的生产设备主要来源于国内，也带动了装备、零部件等相关产业出口，并将中国产品、标准、服务带到了全球。
　　“A股上市公司正在经历从‘把货卖到海外’到‘在海外本土扎根经营’的模式变化。企业出海不再是单打独斗，而是带动产业链上下游协同走出去，形成产业集群效应。”天风证券研究员戴飞进一步表示。
　　小商品城是这一协同的典型代表。小商品城董秘许杭直言，出海的根本目的是“带着8万商户一起走出去”。据悉，这一战略体系在过去一两年内实现了爆发式增长与全矩阵落地。截至2025年底，“小商品城品牌出海”计划已累计在全球36个国家和地区布局78个出海项目。
　　以硬核实力筑牢长期价值根基
　　全球化布局的体量，决定企业海外发展的市场空间；而全球价值链的站位，直接决定企业长期成长的质量与上限。国泰基金宏观策略分析师杨轶婷认为，评估出海企业的长期价值，核心在于其在全球价值链中的地位、竞争壁垒等。
　　提升价值链地位，意味着公司产品要从价值链底端向中高端攀升。春风动力通过常年将营收的5%以上投入研发，实现了全链条核心技术自主化，打破了日系品牌在高端大排量摩托市场的长期主导。同时，公司通过深度参与MotoGP等国际顶级赛事，扭转了海外市场对中国制造的刻板印象，推动品牌价值向上突破。
　　如果说硬核产品是企业出海的“硬底气”，那么ESG（环境、社会及公司治理）便是企业全球化深耕的“软实力通行证”。华友钴业将ESG体系建设深度融入全球化经营，在刚果（金）、印尼、津巴布韦等海外布局区域持续践行社会责任，深耕本土人才培养、属地化运营，构建和谐稳定的海外经营生态，为企业长期全球化发展筑牢外部根基。“随着国际化经营的深入推进，公司融入国际产业分工、加入全球市场竞争的能力持续增强。”李瑞进一步称。
　　价值链的跃迁之势，亦清晰映照在义乌小商品城的品类迭代升级之上。中国证券报记者实地走访义乌小商品城发现，如今的市场早已摆脱传统低价小商品的单一标签，在数字化赋能下实现品类全面迭代，无人机、AI智能眼镜、机器人等科技产品矩阵集聚落地，传统轻工产品与高端科创业态共生共存，勾勒出“中国制造向中国智造升级”的清晰脉络。
　　兴业证券商贸零售行业首席分析师金秋认为，义乌小商品城的品类变化，是中国制造业升级的一面镜子。这不仅满足了全球市场结构性的刚需，更在主动“创造需求”，匹配全球不同区域消费升级的趋势，从而为自身带来长期稳定的收入和利润增量。
　　在全球化“风浪”中构筑韧性
　　企业全球化之路机遇与挑战并存。当前，外部不确定性加强，对出海企业的履约能力、风控能力与周期韧性提出极高要求。在东方证券交运行业首席分析师尹嘉骐看来，企业出海表面上是产品、渠道、品牌走出去，但实际上更是产业链配套与跨境物流履约能力的综合比拼，稳定高效的物流体系是企业全球化经营的基础保障。
　　作为全球贸易的“大动脉”，港口在提升物流通道韧性方面扮演着关键角色。宁波港相关负责人介绍，公司主动对接国际物流需求，在阿联酋、越南、泰国、新加坡等国家，布局建设海外仓、海外子公司等物流设施与服务平台，并联动“义新欧”中欧班列、港口航线网络，加速构建“国内母港+海外节点”一体化物流网络，为中国企业出海构建稳定可靠的国际物流通道，降低跨境运输风险与成本。
　　“此前，在中东航线受冲突影响时，公司采取了为中东航线船舶提供优先进港、优先靠泊、优先作业等措施，以稳定供应链和企业经营。”上述负责人进一步称。
　　抗风险能力亦为评估出海上市公司长期发展价值的重要维度。在彭邦泰看来，外部环境的大风大浪反过来也培养出了一批经验丰富的“船长”和“水手”，优秀的管理团队在前瞻布局和快速调整中脱颖而出。杨轶婷认为，产业链上下游协同、产能布局多元化、建立外汇风险管理体系、打造跨文化管理能力等均为企业塑造其出海抗风险能力的主要方式。
　　从产品出海到品牌出海，从制造出海到生态出海，中国上市公司正在全球版图上书写属于自己的新叙事。未来，那些真正扎根全球、韧性生长、价值向上的企业，必将在新一轮全球化浪潮中占据潮头。