● 本报记者 刘杨
　　
　　当前光伏行业处于技术迭代与价格波动交织的深度调整期，行业洗牌提速、市场竞争日趋白热化。2026年3月，曹海云正式履职晶科能源CEO，履新后明确公司高质量发展核心路径，摒弃行业粗放内卷模式，聚焦技术创新、光储协同、全球化布局与数智化转型。
　　在曹海云看来，行业短期价格阵痛、格局调整均为阶段性现象，全球能源转型的长期趋势不变，企业综合壁垒将支撑其穿越周期、引领产业发展。近日，曹海云接受中国证券报专访，详解公司未来三年核心战略、盈利修复节奏、储能成长逻辑及AI算力新赛道布局。
　　以技术协同筑壁垒
　　对于2026年及未来三年的行业格局，曹海云直言，光伏行业周期性调整是产业走向成熟的必然过程，短期价格阵痛，本质是行业粗放式发展后的优胜劣汰，也是优质企业抢占市场、构筑壁垒的关键窗口期。
　　“未来三年，晶科能源坚决不跟风低价规模内卷，确立技术纵深突破、光储规模化协同、全球化韧性升级三大核心战略优先级，以技术筑壁垒、以协同拓增量、以全球化稳基本盘，持续巩固全球光储龙头地位。”曹海云在专访中明确公司中长期发展基调。
　　针对业务结构升级，曹海云表示：“单一光伏组件业务的增长空间已逐步收窄，光储融合是行业确定性最高、成长性最强的核心赛道。我们将储能定位为公司独立的第二增长曲线，而非光伏配套附属业务，实现光伏与储能双向赋能、协同增长。”公司将依托全栈自研技术和全场景解决方案，推动储能规模化落地，完成从单一设备制造商向一站式综合能源解决方案服务商的转型。
　　“光储协同不是简单的业务叠加，而是公司突破增长天花板的核心抓手。光伏是我们的基本盘，储能是未来的新引擎，二者深度融合，才能彻底优化公司业务结构，夯实长期增长动能。”曹海云强调。
　　全球化布局则是技术突破、光储协同落地的核心基石。面对全球贸易壁垒升级、区域政策波动加剧的行业现状，晶科能源践行“本土制造供应本土市场”的策略，目前已拥有约100GW一体化先进产能，其中越南海外产能14GW，依托覆盖近200个国家和地区的营销网络、35个全球服务中心，实现全球市场均衡布局，有效对冲单一区域经营风险。
　　“全球化不是简单的产品出海，而是产能、标准、服务、生态的全方位出海。”曹海云指出，“在复杂的国际贸易环境下，深度本地化布局是规避政策风险、抢占高毛利市场的核心底牌，未来我们将持续优化全球产能布局，进一步提升企业经营韧性。”
　　储能迎盈利拐点
　　2025年光伏行业持续价格战，全行业业绩承压，晶科能源也经历了阶段性经营调整，2026年一季度已实现减亏，盈利修复趋势明确。
　　曹海云介绍，2026年公司核心经营重点是推动TOPCon高功率飞虎系列产品放量，主力飞虎3组件功率达650-655瓦，精准适配大型地面电站核心场景，具备稳定的市场溢价，目前市场供不应求。
　　对于全年盈利目标，曹海云给出明确预期：“2026年我们将实现高功率组件出货占比超60%，通过产品结构升级增值、全流程精细化控本双轮驱动，持续修复毛利率，稳固光伏主业盈利基本盘，彻底摆脱低效价格内卷。”
　　作为第二增长曲线，晶科储能业务近年增长迅猛，2025年储能出货量达5.2GWh，同比增长384%，海外市场占比超80%。针对行业普遍关注的储能亏损问题，曹海云解读了核心原因及盈利兑现节奏。
　　“储能业务存在会计准则收入确认延后的特性，业绩兑现节奏天然滞后于出货规模增长，这是行业共性问题。”曹海云表示，“2026年公司储能出货量将实现翻倍增长，业务规模持续扩容，全年储能业务将迎来规模与利润的正向拐点，正式进入盈利兑现期。”
　　数智化转型成效显现
　　伴随AI算力产业高速发展，AIDC算力中心绿电刚需持续攀升，“光伏+储能+算力”的算电协同模式成为能源行业全新风口。晶科能源抢先布局这一赛道，产品供应阿布扎比全球大型光储+AI算力项目，抢占新质生产力发展红利。
　　谈及公司算电协同布局逻辑，曹海云表示：“AI算力产业的指数级电力需求，打开了光储行业的增长天花板。算力产业最核心的刚需，是稳定、低成本、零碳的绿色电力，这恰好是晶科光储一体化方案的核心优势。我们不涉足算力设备制造，精准定位AI驱动型绿色能源基础设施赋能者、光储一体化系统集成商，专注为算力中心提供闭环绿电解决方案。”
　　“未来光伏行业的竞争，早已不只是技术和产能的竞争，更是数智化效率的竞争。”曹海云坦言，“我们将持续加大AI技术投入，覆盖研发、生产、调度、服务全链条，以数智化赋能提质降本，打造长期效率壁垒。”
　　展望未来，曹海云直言：“晶科能源的核心竞争力，并非单一的产能、技术或渠道，而是技术创新、智能制造、全球化生态、数智赋能叠加形成的综合壁垒。未来我们将持续聚焦光储核心赛道，以AI赋能产业升级，以全球化布局抵御周期波动，持续创造绿色能源价值，引领全球光储产业高质量发展。”