（上接A01版）在总部职能设定方面，吕永钟介绍，广晟控股集团率先提出建设战略型、创新型、价值型、学习型、服务型、廉洁型“六型”总部，同时总部要履行党建引领、战略牵引、人力资源调配、综合监督、资本运营等六项核心职能，以此来统领整个集团的发展。

　　“人才的激活、凝聚、调动和发展是我们的第一抓手。”吕永钟表示，在总部改革徙木立信基础上，去年11月启动了对广晟控股集团二级企业的整合和对二级企业班子的调整，分层分批地进行了“全体起立，重新就位”，根据干部选拔任用的规则、条件，采取“个人提案报名、公开PK比选、党委把关决策”的方式，公开、公平、公正地选强、选优、选专所属企业班子。通过专业化整合，广晟控股集团去年底前将下属18家企业压减到13家，领导岗位职数压减了24%。

　　“通过三项制度改革，我们总部的编制有所压减，整个管理队伍的年龄结构、知识结构得到大幅改善。”吕永钟说。

　　巧子落下，满盘皆活。广晟控股集团激活人才“引擎”，为企业高质量发展破题开道。

　　多措并举开展市值管理

　　作为一家拥有5家A股上市公司的地方龙头国企，广晟控股集团所控股上市公司的市场表现备受关注。“我们要加强股东赋能，增强市场信心，加强与资本市场对接，加强社会公众对企业的了解。”吕永钟说。

　　广晟控股集团正多措并举高质量开展市值管理工作。

　　在强化股东赋能方面，广晟控股集团通过提升上市公司经营业绩，提高行业市场地位。重视科技创新，加强科研成果转化，促进传统产业升级，寻找新的利润增长点，改善企业估值属性。通过管理精细化，设置合理的考核权重，激励管理团队积极做好日常经营，以良好的业绩表现赢得资本市场认可。

　　在加强价值传导、提振资本市场信心方面，广晟控股集团一方面积极指导控股上市公司常态化开展战略发布会、投资推介会和机构调研会等，加大企业品牌和产品宣传力度，培育企业品牌形象，实现上市公司口碑和市值同步提升；另一方面，着力引导上市公司切实承担起提升自身投资价值的主体责任，加大现金分红力度，分享企业经营成果，更好地回报投资者，提升股民获得感。此外，通过大股东增持彰显广晟控股集团对上市公司发展的信心和支持，并支持上市公司采取回购等手段向市场传递信心、稳定预期。

　　“我们要充分利用资本市场推动上市公司高质量发展。”吕永钟表示。广晟控股集团将以高质量资本运营赋能企业高质量发展，扎实推进一批资本运作项目，围绕企业主业或产业链上下游，积极开展并购重组，改善业绩预期和估值属性。加大自主培育上市公司力度，支持具备条件的上市公司实施分拆上市，不断提升资产证券化水平。同时，还将通过定增、混改等方式引入耐心资本和战略投资人，通过嫁接产业资本、资源和先进的管理理念，共同推动企业高质量发展。