有关会议提出了加快建设金融强国的奋斗目标，金融强国的建设离不开文化软实力的支撑。华鑫证券深入贯彻会议精神，围绕“五要五不”中国特色金融文化的内涵，持续推进“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化建设工作。公司围绕“率先垂范、树标立典、奋楫笃行”的路径，不断强化文化认同，增强公司文化软实力，促进文化建设工作“知行合一”，为公司高质量发展注入“生命力”。

　　率先垂范，树立文化认同的引领力

　　管理者的言行举止是组织文化的风向标。在文化建设的过程中，华鑫证券党政班子领导以身作则，成为文化建设的倡导者、践行者和传播者。

　　公司健全组织领导体系，建立文化建设领导小组。成立以董事长、党委书记为组长，总经理为副组长的文化建设领导小组。他们为公司文化建设工作领航定向，引领组织广大华鑫员工一起有序推进公司文化建设工作，成为公司文化建设的“倡导者”担负起文化建设工作的政治责任和领导责任。公司将文化建设工作纳入日常发展规划中，推进文化建设工作与经营管理工作“同部署、同检查、同考核、同奖励”。

　　有效执行是最好的文化，围绕公司文化理念，组织举办文化建设活动。华鑫证券管理层以身作则参与文化建设活动，践行文化理念，成为文化建设的“践行者”。除了在日常行为、决策过程、对待员工等日常工作中身体力行践行文化理念外，积极主动参与公司文化建设各项活动，以实际行动展现对公司文化的认同与热爱，激发全体员工的文化自觉和文化自信，形成上行下效的良好局面。

　　此外，注重传播核心价值，持续激发员工文化认同。华鑫证券管理层担负起带头主动学习并传播文化理念的重要角色，成为文化建设的“传播者”。2024年，公司组织文化建设领导小组成员集中学习有关会议精神和重要讲话、中国特色金融文化、“国九条”、证券从业人员职业道德准则等。同时，通过日常会议、培训等方式向全体员工进行宣讲，强化了全体员工对中国特色金融文化、行业核心文化的理解，引导全体员工明确正确的价值观，并用证券从业人员职业道德准则、行业荣辱观指导日常行为，坚持以丰富多样的宣导与传播方式，不断强化全体员工文化认同的引领力。

　　树标立典，发挥先进典型的示范力

　　榜样的力量是无穷的。在文化建设中，华鑫证券注重挖掘和培育一批具有时代特征，体现证券行业文化内涵、公司文化理念的先进典型，通过他们的故事和事迹强化文化认同，激发组织活力，行成全体员工竞相学习的风尚。2024年，组织“弘扬正能量 共筑鑫文化”优秀员工风采展示活动，通过“选立树”的方式，激发员工学习先进、争当模范的热情，提升员工职业道德素养，同时在公司内传播正能量，营造合规、诚信、专业、稳健的公司文化氛围，大力弘扬中国特色金融文化，引导员工形成诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规、尊重包容的高尚价值追求。

　　通过定向邀请和自主申报的形式，最终筛选出了22名分布在不同的年龄来自公司不同岗位，具有代表性、突出性、典型性的员工榜样。他们中有长期坚守岗位、默默奉献的基层员工；有以义取利，不唯利是图，以服务好投资者为本的一线员工；也有脱虚向实、守正创新的领军人物，他们用实际行动助力中国特色金融文化在华鑫落地生根，助力公司文化理念开花结果，为公司高质量发展做出突出贡献。通过广泛的宣传，优秀的典型成为全体成员学习的标杆和追赶的目标，也深深地激发大家的文化认同感和归属感，在全公司范围内形成敬业奉献、干事创业的浓厚氛围。

　　奋楫笃行，构建文化认同的战斗力

　　文化建设的最终目的是实现全员的文化认同与文化自信，这就要求每一位员工都能深刻理解并内化公司文化的核心价值，将其转化为自觉的行为准则和价值取向。为此，华鑫证券多点发力不断提升文化建设工作实效。

　　打造学习型组织。华鑫证券一直重视员工成长，以培养一批业务精通、诚信守法、道德品质优良的时代铁军为目标。公司搭建“鑫学堂”线上学习平台的运营、“鑫生力”总部应届生培养项目，“鑫笛计划”青年核心骨干培养计划，“鑫光甄选”青年干部培养项目以及“鑫耀计划”进一步提升领导力。所有培训都兼顾专业能力与职业操守提升，在培养专业技能的同时，更加注重理想信念的培养，引导员工成为中国特色金融文化的传播者和践行者。

　　营造多样文化氛围。华鑫证券结合中国传统节日，开展形式多样的文化活动，如文化讲座、读书分享会、主题演讲比赛等，在弘扬中国传统文化的同时增强员工对文化的理解和感悟，不断强化员工的文化认同，激发员工积极性与主动性。公司组织“鑫鑫向龙，其乐龙龙”闹元宵，弘扬中华传统文化；开展“4.23读书日活动”倡导爱读书、读好书的习惯；积极探索以文体社团为抓手有序开展青年员工文体活动，引导员工开展徒步健身、摄影、足球、羽毛球、乒乓球、保龄球、健身操等文体活动，持续打造良好的文化氛围。

　　完善文化激励机制。为进一步激发全员参与文化建设的积极性和创造性，华鑫证券建立健全文化激励机制。公司将践行行业和公司文化理念的落实情况纳入各部门、分支机构及员工绩效考核，定期对文化建设工作开展实施情况进行考核，考核结果与各部门、分支机构及员工绩效挂钩，鼓舞全体员工自觉践行文化理念。此外，公司还注重文化在日常工作中的渗透和融合，让文化成为推动工作、指导实践的重要力量。

　　文化建设功在当下、利在长远。文化认同不仅是企业文化的生动展现，更是凝聚人心、激发活力的强大磁场，为促进行业文化建设、公司稳健发展提供源源不断的内生动力。华鑫证券将继续通过“率先垂范、树标立典、奋楫笃行”的方式，提升全体员工文化认同的引领力、示范力、战斗力，为弘扬和培育中国特色金融文化贡献华鑫力量。