（上接A01版）经过7年持续攻坚克难的传化合成稀土顺丁橡胶成功下线，突破了“卡脖子”难题，不仅实现了进口替代，而且产销两旺，帮助公司快速赢得市场、取得良好经营效益。

　　“随着新能源汽车的发展，轮胎对橡胶材料的功能提出了特殊的要求，抓地力要强，要耐磨、抗滑，噪音要低。”徐冠巨告诉记者，“新能源汽车有一个特点，一启动就迅速奔跑，这就要求橡胶轮胎能够配合它，我们研发的稀土橡胶用到新能源汽车的轮胎上，恰好就填补了这个空白。”

　　记者注意到，传化集团自主研发的前纺油剂、无氟防水剂等产品同样打破国外垄断，帮助行业客户快速降本，实现多方共赢。

　　“中国企业升级发展，必须要通过依靠技术创新或者科技创新驱动发展，能在技术上占领技术制高点，赢得行业的认同，与行业同步发展或是推动行业发展。所以传化集团一直在努力形成科技创新驱动与市场驱动，实现双轮驱动。”徐冠巨说。

　　建立健全企业治理体系

　　徐冠巨坦言，当前我国民营企业发展面临不少挑战。民营企业要重视企业治理，应按照新质生产力的要求，不断地进行管理创新，把企业由一个封闭的系统转变为一个开放的平台，更好地激发企业里每个人的智慧和热情。

　　“比如在开放平台下，员工与企业之间的关系发生颠覆性的变化，人人都是主体，人人都是动力源。”徐冠巨说，“过去，人就是按指令去完成任务；现在，人是战略、管理、经营的连接点。在平台模式及数字化管理条件下，每个人的创新全面立体地影响着整个组织的运转。企业里面的每一个岗位，或成为各类的经营管理者，或成为各方面的专家、工匠、科技人才、科学家。”

　　徐冠巨表示，拥抱未来，民营企业需建立健全企业治理体系。“民营企业应探索建立现代企业制度，发挥党建引领作用、传承中华优秀传统文化，实行规范的法人治理、规范股东管理、加强合规建设、提升稳健发展能力，提高企业管理水平，形成科学的治理体系和决策机制。”

　　“传化集团始终按‘国家鼓励的、社会需要的、传化能做的’发展要求经营发展好企业。”徐冠巨表示，“我们坚持在经营发展、党建发展、员工发展、行业发展、社会责任履行等方面全面发展，积极探索中国特色民营企业现代公司治理模式。”