● 本报记者 罗京

　　从1986年创办生产液体皂的家庭小作坊，到如今成为多元化、多品牌、全球化，业务横跨一二三产业的产业集团，传化集团始终坚持用创新书写改革开放以来民营企业走南闯北、奋力拼搏的精彩故事。

　　传化集团董事长徐冠巨近日在接受中国证券报记者专访时表示，新形势下，民营企业要重视企业治理，持续进行变革创新，积极探索中国特色民营企业现代公司治理模式。

　　深耕经济活力强省浙江

　　1986年，徐冠巨与父亲一同创业，创办萧山宁围宁新合作净洗剂厂。三十八年来，传化集团在浙江这片土地上生根发芽、枝繁叶茂，集团产业涵盖化学化工、智能物流、科技农业、生命科学等领域，产品服务覆盖130多个国家和地区。

　　传化集团取得今日的成就，离不开全国最具发展活力和创造力的省份——浙江这片沃土。在徐冠巨看来，优化营商环境是提振民营企业信心的关键。“浙江优化营商环境的步子一直没有停止过，从机关效能革命到‘四张清单一张网’改革、从‘最多跑一次’改革到数字化改革，特别是2023年以来，浙江省委、省政府把优化提升营商环境纳入‘一号改革工程’，让我们心里感到特别温暖。”

　　浙江省2023年政府工作报告把持续优化营商环境作为“一号改革工程”，对浙江积极构建亲清政商关系，营造市场化、法治化、国际化一流营商环境工作作出重要决策部署，充分激发市场主体活力，让浙江始终保持营商环境优越的领跑状态。

　　“在过去的一年，对标‘一号改革工程’，浙江各领域优化营商环境的细化工作方案相继出台，让一项项惠企政策落到实处。各级领导走进企业，倾听需求，靠前服务，让企业在转型升级关键期得到实实在在的支持。”徐冠巨说。

　　占领技术制高点

　　“过去那种习惯于‘做规模’、盲目扩产能的做法难以跟上新质生产力的要求。对照新质生产力的要求，科技创新是首位，我们也深刻感受到科技创新对企业发展的重要作用。”徐冠巨说。（下转A02版）