● 本报记者 刘丽靓

　　“每一块钢铁里，都隐藏着一个国家兴衰的秘密。”美国钢铁大王卡内基的传记作者彼得·克拉斯如是说。

　　坐落在辽宁省鞍山市的鞍钢集团，被誉为“共和国钢铁工业长子”“新中国钢铁工业摇篮”。近年来，在波澜壮阔的发展征程中成为大国重器的“钢铁脊梁”，在大刀阔斧的市场化改革中实现“涅槃重生”，以奋发有为的精神加快建设高质量发展新鞍钢。2023年1月份，鞍钢集团生产经营实现“开门红”，鞍山钢铁、攀钢、本钢、鞍钢矿业等子企业多项指标创历史佳绩，为助力经济稳增长贡献了鞍钢力量。

　　“改革是实现鞍钢高质量发展的关键一招。”鞍钢集团总经理戴志浩在接受中国证券报记者专访时表示，鞍钢将锚定建设世界一流企业目标，实施新一轮深化改革行动，继续推进区域内兼并重组，不断优化产业布局和结构调整，将资本运作规划纳入集团三年滚动规划，从战略高度指导全集团开展资本运作，开启新鞍钢建设新局面。

　　发力重组整合 效能加速释放

　　改革一子落，企业满盘活。用好专业化重组这“关键一招”，鞍钢集团正朝着建设更具竞争力的世界一流钢企阔步前行。

　　2021年8月20日，鞍钢重组本钢大会在辽宁鞍山召开，辽宁省国资委将其所持有的本钢51%股权无偿划转给鞍钢，本钢成为鞍钢控股子公司。2021年10月15日，鞍钢集团本钢集团有限公司正式揭牌，新鞍钢成功组建，钢铁“航母”扬帆起航。

　　“鞍本整合融合实现了‘1+1＞2’，整合仅一年时间，590项任务全面完成，实现协同创效26.17亿元，成为改革三年行动标志性案例。”戴志浩表示，鞍本重组后粗钢年产能达到6300万吨，位居国内第二、世界第三，在辽宁省占比58.6%，在东北三省一区占比33.5%，使国内排名前十位的钢企产业集中度提高到41.5%，鞍钢成为了我国北方最大的钢铁“航母”，构建了“南有宝武、北有鞍钢”的钢铁产业新格局。

　　握指成拳，形成合力。改革，成为激活本钢的关键一招。2022年本钢生产经营生态发生显著变化，资产负债率比年初下降3.1个百分点，财务费用同比下降50.5%，实现从规模体量到质量效益的全面提升。

　　改革也显著提升了新鞍钢的核心竞争力。数据显示，2022年，鞍钢集团利润总额在钢铁行业排名第4位，销售利润率达到行业平均水平的1.8倍，十年来首次连续三年跑赢行业大盘；在2022年《财富》世界500强排行榜位居第217位，较上年跃升183位，成为榜单中上升速度最快的企业。

　　重组是起点，整合融合才是关键。鞍钢集团更深层次的整合发展正扎实推进。

　　鞍钢集团聚焦打造“双核+第三极”产业发展新格局，组建了新材料、能源环保、智慧服务三个产业发展专班，推进水渣、供应链、低温液体、废钢、碳材等各产业整合发展；推动子企业内部44个整合项目落地实施，推进同类业务资源向优势企业集中，培育一批主业突出、核心竞争力强的支柱型企业；把钒钛产业确立为“第三极”产业发展的排头兵，为加快建设世界一流企业提供有力支撑。

　　“为实现鞍钢集团‘十四五’时期‘7531’（7000万吨粗钢、5000万吨铁精矿、3000亿元营业收入、100亿元级利润）战略规划目标，我们将按照国家有关产业政策，继续推进区域内兼并重组，不断优化产业布局和结构调整，提升行业地位和竞争力。”戴志浩说，集团还将以优化产业布局、实现低碳发展为战略指引，对沿海钢铁基地进行绿色升级，全力打造千万吨以上规模的钢铁精品基地。（下转A03版）