（上接A01版）努力走出一条有自己特色的人才管理之路。公募基金行业历来有“老带新”的传统，即老员工帮扶新员工、基金经理培养研究员，但张焕南提出的方式别出新意：让“师傅”与“徒弟”签订师徒挂钩协议，“师傅”每年要指导“徒弟”完成若干深度调研报告、公司实地调研等具体任务；同时，“徒弟”象征性地付给师傅“学徒费”。张焕南打趣道：“收了徒弟的‘学徒费’，你这个师傅就必须认真负责地带好自己的徒弟。”

　　此外，“民生加银大讲堂”也独具特色。在民生加银基金，每个人都可以站上讲台，围绕某一行业、某一主题，对公司全员宣讲自己的投研观点和心得。至今，民生加银大讲堂已举办四十余期，为员工交流经验、分享感悟提供了一个很好的舞台。

　　不失时 奋楫争先启新程

　　资本市场起伏不定，民生加银基金也曾经遭遇坎坷。对此，张焕南毫不避讳，他坦言，要不断走向成功、成熟，我们就必须从发现和解决问题中汲取经验和力量，从主动“拆弹排雷”中趟平可持续发展的道路。

　　“我们要利用市场给我们的窗口期，大胆向自己开刀，不断完善内部制度建设，持续提升学习能力、研究能力、投资能力。”张焕南坚定地说，一方面，在公司深入开展“大学习、大练兵、大提升”活动，围绕八大主题，开展扎扎实实的教育培训，目的就是要强弱项、练内功、打基础，做长期正确的事情。

　　另一方面，组织开展大反思、补漏洞活动。对固收条线进行了大刀阔斧的改革，重塑固收团队，由谢志华、韩晟、孙磊等实力派担纲。同时，反思和明晰产品风险特征、组合特性，进一步规范产品运作、优化投资策略、平衡风险偏好。此外，基于稳健的标准调整和优化评价激励机制，对不同产品实行差异化考核，引导稳健投资理念的真正落地。

　　“走得稳比走得快更重要、平台比明星更重要、自知比自信更重要、利他比利己更重要。”张焕南2021年参加资管论坛时提出，不论是基金公司，还是基金经理，只有走得更稳，才能走得更快、更久、更远；平台比人强，搭建一个好的平台远比打造“明星”基金经理更有价值、更为恒久、更加靠谱；自知应该是自信的前提，投研体系的建设就要在唤醒和激发自知上下功夫；利他是公募基金存在和发展的逻辑起点、根本理由，理应成为公募基金行业发展的初心使命，偏离了投资者利益至上这个第一原则，公募基金的发展就是无源之水、无本之木。

　　如今，民生加银基金正阔步走在稳健发展的大路上。在张焕南看来，困难已经见底，风险已经出清，筑底回升的条件已经形成。“眼下的任务，就是要进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、增强斗志，激励公司上下以坚如磐石的定力、咬定青山不放松的执着、舍我其谁的担当，齐心协力、直面挑战，爬坡过坎、闯关夺隘，全力以赴保持公司稳健发展的良好势头，奋力推动公司向高质量发展。”张焕南雄心勃勃。