(上接A01版)努力走出一条有自己特色的人才管理之路。公募基金行业历来有“老带新”的传统,即老员工帮扶新员工、基金经理培养研究员,但张焕南提出的方式别出新意:让“师傅”与“徒弟”签订师徒挂钩协议,“师傅”每年要指导“徒弟”完成若干深度调研报告、公司实地调研等具体任务;同时,“徒弟”象征性地付给师傅“学徒费”。张焕南打趣道:“收了徒弟的‘学徒费’,你这个师傅就必须认真负责地带好自己的徒弟。”
此外,“民生加银大讲堂”也独具特色。在民生加银基金,每个人都可以站上讲台,围绕某一行业、某一主题,对公司全员宣讲自己的投研观点和心得。至今,民生加银大讲堂已举办四十余期,为员工交流经验、分享感悟提供了一个很好的舞台。
不失时 奋楫争先启新程
资本市场起伏不定,民生加银基金也曾经遭遇坎坷。对此,张焕南毫不避讳,他坦言,要不断走向成功、成熟,我们就必须从发现和解决问题中汲取经验和力量,从主动“拆弹排雷”中趟平可持续发展的道路。
“我们要利用市场给我们的窗口期,大胆向自己开刀,不断完善内部制度建设,持续提升学习能力、研究能力、投资能力。”张焕南坚定地说,一方面,在公司深入开展“大学习、大练兵、大提升”活动,围绕八大主题,开展扎扎实实的教育培训,目的就是要强弱项、练内功、打基础,做长期正确的事情。
另一方面,组织开展大反思、补漏洞活动。对固收条线进行了大刀阔斧的改革,重塑固收团队,由谢志华、韩晟、孙磊等实力派担纲。同时,反思和明晰产品风险特征、组合特性,进一步规范产品运作、优化投资策略、平衡风险偏好。此外,基于稳健的标准调整和优化评价激励机制,对不同产品实行差异化考核,引导稳健投资理念的真正落地。
“走得稳比走得快更重要、平台比明星更重要、自知比自信更重要、利他比利己更重要。”张焕南2021年参加资管论坛时提出,不论是基金公司,还是基金经理,只有走得更稳,才能走得更快、更久、更远;平台比人强,搭建一个好的平台远比打造“明星”基金经理更有价值、更为恒久、更加靠谱;自知应该是自信的前提,投研体系的建设就要在唤醒和激发自知上下功夫;利他是公募基金存在和发展的逻辑起点、根本理由,理应成为公募基金行业发展的初心使命,偏离了投资者利益至上这个第一原则,公募基金的发展就是无源之水、无本之木。
如今,民生加银基金正阔步走在稳健发展的大路上。在张焕南看来,困难已经见底,风险已经出清,筑底回升的条件已经形成。“眼下的任务,就是要进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、增强斗志,激励公司上下以坚如磐石的定力、咬定青山不放松的执着、舍我其谁的担当,齐心协力、直面挑战,爬坡过坎、闯关夺隘,全力以赴保持公司稳健发展的良好势头,奋力推动公司向高质量发展。”张焕南雄心勃勃。