（上接A01版）集团还推进境内外企业分类管控，探索海外并购企业的有效治理模式。

　　从地方来看，新一轮调整重组高潮迭起。安徽省国资委相关负责人表示，省军工集团与中国兵器装备集团战略重组已签约，省盐业集团引入央企战略投资者改组组建省生态环境产业集团，省通航公司、数字江淮等专业化公司基本完成组建。同时，新一轮全省港航资源整合稳步推进。

　　“浙江省制定了全省国有经济布局优化和结构调整实施意见，明确高质量发展蓝图。”浙江省国资委相关负责人称，在完成港口、机场、铁路、医疗、环保板块整合基础上，打造省级旅游、农业、人才发展大平台。

　　重庆市国资委相关负责人称，将全面实施重组整合“1+N”方案，组建重大产业、智慧城市等企业集团，推动80%的净资产集中到以基础设施公用事业为主体、金融和战略性新兴产业为两翼的“一体两翼”领域。

　　专家认为，未来国企并购重组将聚焦产业链和创新链关键环节，向价值链高端发展，培育产业龙头，从而增强产业链的控制力、带动力和上下游资源配置效率。

　　强化中长期激励机制

　　改革收官之年，国企持续强化正向激励机制。国资委数据显示，2021年中长期激励政策覆盖范围和激励人数均创新高。中央企业已开展中长期激励子企业占具备条件子企业的85.9%，惠及27.6万人。不少企业和地方还结合实际探索开展了骨干员工跟投等措施。

　　中国证券报记者从华润集团获悉，该集团制定了股权激励在符合条件的上市公司全覆盖的整体规划，首批选择组织能力强、业绩增长快、股东回报好的优质上市公司。从激励和约束的实际效果出发，主要采用限制性股票作为激励工具，坚持以岗定额，严控激励对象人数，鼓励企业将研发技术岗位纳入激励范围；因企施策，合理设置激励总额，强化业绩导向，高标准设置解锁条件，引导干部与骨干员工关注企业长期价值。

　　中国五矿相关负责人表示，该集团发布了《中长期激励管理办法》，上市公司股权激励、科技型企业股权及分红激励、员工持股等实施细则，构建“1+N”制度体系，为下属企业建立中长期激励机制提供专业指导。

　　业内人士预计，今年国有控股上市公司股权激励计划将进一步放量，将有一批科创板、创业板国有控股上市公司推出股权激励计划。