（上接A01版）加强精细化管理、提升库存管理效率等手段，也是应对成本上涨的有效手段。谢林华告诉中国证券报记者：“我们会根据生产经营状况适当进行原材料的储备，同时根据原材料市场价格的走势动态调整原材料库存，提高库存管理效率，以应对原材料价格的波动对生产经营的影响。”

　　仅靠提价单一手段消化成本压力不足取。陈小龙认为，品牌溢价高的企业能够将提价顺利传导出去，而一些企业则会陷入进退两难的尴尬境地。

　　“原材料涨价10%，出厂价一般需提升8%才能覆盖成本上涨，而目前一线龙头的提价幅度多在3%至7%。中小企业成本本来就高，小幅提升一方面难以覆盖成本上涨，另一方面又因为没有品牌溢价能力，终端零售价格很难涨上去，这样一来经销商和分销商的压力就非常大。”陈小龙表示。

　　对于部分中小企业而言，首要任务则是“先活下来”。陈小龙建议，“这些企业要避免盲目扩张，节约现金流，一些非核心业务可以卖掉，把精力和资源聚焦到主业上。同时，与核心客户做好沟通，保证核心资源不流失。此外，进行差异化竞争，开拓大企业兼顾不到的领域。”