● 本报记者 叶斯琦 实习记者 杨烨

　　如何在激烈的市场竞争中突围，走出特色化发展之路，这是摆在每一家城商行面前的生存命题。

　　“大不一定强，小未必不能强。”在湖州银行，中国证券报记者听到了清晰的发展定位和自信的战略规划。

　　回顾十余年改革路，尽管在地域、资金、技术等方面受限，但湖州银行交出了一份高质量发展的答卷：通过深耕本土，与地方经济转型升级良性互动，资产规模连年增长，资产质量持续向好；打造绿色金融的“金字招牌”，绿色信贷占比远超全国商业银行平均水平。同时，历时1年4个月，湖州银行冲刺A股近期获证监会反馈，这意味着湖州银行在上市的道路上又迈出重要一步。

　　“湖州银行将通过创新绿色金融和上市探寻出一条可持续、可复制、可推广的道路，为中小城商行高质量发展提供湖州银行方案。”湖州银行党委书记、董事长吴继平对中国证券报记者说。

　　绿色金融打造金字招牌

　　在湖州银行，每一个客户的每一笔业务都有绿色程度的贴标、环境风险等级的贴标，每一笔项目贷款都有具体的环境效益量化测算。

　　“银行做得好，关键是要准确把握产业发展趋势，做优资产结构。地方中小银行想要做得好，更要在地方经济发展中寻找机遇。”吴继平对记者说。在他看来，湖州银行提出绿色金融战略是“天时、地利、人和”的选择。一方面，湖州是首批全国绿色金融改革创新试验区，地方经济转型发展蕴含大量绿色发展的融资需求；另一方面，在银行同业林立的竞争环境中，湖州银行也非常需要一张有辨识度的名片。

　　随着湖州银行确立绿色金融战略，一系列先行先试的创新与探索就此展开。2016年至今，湖州银行出台了全国首部城商行战略规划，设立了全国首家城商行绿色金融部、首个城商行绿色小微企业专营支行，推出全国首套城商行绿色信贷评价标准，成为境内第三家“赤道银行”、中英首批环境信息披露试点银行、联合国首批可持续银行倡议机构成员。不久前，湖州银行发布了“碳中和”银行建设规划路线图，将在2025年、2030年前实现自身运营的“碳达峰”和“碳中和”。

　　在采访过程中，中国证券报记者被湖州的碧水青山深深吸引，而碧水青山之外的一张张绿色成绩单，更是让人感叹，原来湖州银行提出的“绿色金融”早已不是停留在理念上，而是转化为实实在在的生产力。

　　湖州吴兴织里镇，是全国知名的童装产业区，充满活力的产业背后，是砂洗、印花等高污染的配套生产环节。此前，分散在吴兴各地的砂洗印花作坊一度达1100余家，生产运营粗放，环境污染严重。

　　为改变童装企业“低散乱”的生产经营方式，吴兴启动湖州吴兴童装产业环境整治配套园（“砂洗城”项目）建设。为此，湖州银行首创“绿色园区贷”，通过对集中入园小微企业实施优惠利率、配套优质服务、简化贷款程序、降低准贷门槛、注重全程监控等方式，推动产业绿色化发展。

　　昔日污泥浊水，如今旧貌换新颜。随着产业集群效应持续显现，这一极具地方产业特色的绿色金融创新产品，实现了产业经济效益、生态效益、社会效益全面提升，也成为浙江省著名的绿色转型范例。到5月末，像这样的绿色贷款，湖州银行已经投放了114亿元，占到了该行所投放的全部贷款的23.59%。

　　前行足音铿锵。湖州银行行长方锋杰告诉中国证券报记者，除了加紧布局扩大绿色业务外，湖州银行还在做一项重要工作，就是突破制约绿色金融的瓶颈，成为首家创建覆盖全部信贷业务的绿色信贷管理系统的城商行。

　　“以大数据和人工智能技术为依托，通过标准化操作流程，解决目前制约绿色信贷发展最大的问题，也就是信息不对称。”在湖州银行总行，绿色金融部负责人方夏莹一边演示这套系统，一边向中国证券报记者解释道。（下转A04版）