（上接A01版）财报显示，今年一季度，中国化学新签合同额546.76亿元，同比增长20.44%；完成营业收入249.34亿元，同比增长86.53%；实现利润总额10.27亿元，同比增长52.15%。

　　在不断提高公司经营业绩的同时，中国化学也给股东提供了良好的分红回报。

　　公司2020年年报披露，拟向全体股东每10股派2.23元现金股利，共派发11亿元，占2020年归属于上市公司股东净利润的30.06%，较上年增长19.25%，三年分红年均复合增长率达32.9%。

　　“公司2021年计划完成新签合同额2600亿元，计划完成营业总收入1180亿元，计划完成利润总额48.6亿元。”刘东进表示，2021年公司将全力推动做强做优做大，努力开创发展新局面，以优秀的业绩回报投资者和股东。

　　从集团层面来看，“十四五”开局之年，瞄准“两利四率”经营目标，将多措并举发力稳增长。

　　“未来，集团将从三个方面来推动业绩指标的管控落地。”中国化学集团财务资金部部长贾白冰介绍，首先，集团将“两利四率”的指标纳入所属企业2021年度经营预算考核和经营绩效的管控指标之内。其次，集团制定并下达了净利润和营业收入超过国民经济增速的指标，将按照国资委制定的6%的指标，通过‘两利四率’指标引导所属企业高质量发展。第三，在管理措施和手段方面，通过优化市场经营布局，提高订单质量；通过精细化管理，控制成本费用；并通过全面加强风险管理，提高企业的运营质量。此外，通过深化改革来激发员工的活力，加大研发费用的投入和创新，打造中国化学集团新的经济增长点。

　　直指市场化 改革按下“快进键”

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。中国化学集团业绩的稳步增长源于一系列“大刀阔斧”的改革。

　　“集团强化党建引领，积极稳妥推进混改，建立市场化机制，坚持创新驱动，持续激发改革红利。”中国化学集团总经济师胡永红表示。

　　作为深化国企改革的重要突破口，中国化学集团混改破浪前行。“在保持国有控股的前提下，我们将释放最高的股权比例引入战略投资者，鼓励员工跟投。”中国化学集团党委书记、董事长戴和根此前表示。

　　胡永红介绍，2019年集团确定了首批6家试点单位，2020年在试点基础上进一步推动具备条件的企业启动混改。通过增资扩股、股权转让、合资新设、内外部兼并重组等多种方式推进混改，成功吸引了万华化学、上海华谊、江苏盛虹等多家行业知名企业参与。截至目前，已完成4家二级公司、10家三级公司混改。其中，华陆公司释放了30%的股权引入万华化学。同时，按照“撤销一批、重组一批、转型一批”的工作思路，推动混合所有制改革与三级综合公司的建设深度融合，支持组建“核心层”作业层实体企业，打造股权多元化公司，目前已成功组建15家。

　　以三项制度改革为重点，中国化学集团建立健全市场化机制跑出“加速度”。“通过一系列措施，集团打开了干部‘能上能下’，员工‘能进能出’，收入‘能增能减’的新局面。”中国化学集团人力资源部部长赵庆贺表示。

　　全员竞聘犹如在集团内部释放了强大的“激活剂”。

　　“55岁以下的都要参加竞聘，集团内部‘上岗靠竞争’的机制已逐步建立，全员竞聘实施三年来，公司整个业绩、改革发展都起了很大变化。”赵庆贺表示，截至目前，集团公开选拔、招聘党委管理的干部87人，超过三年来提拔使用干部总数的50%，超过集团公司党委管理干部总数的30%。同时，开展全员竞聘上岗，并确立竞聘常态化机制。

　　作为兴企之源，中国化学集团在薪酬激励机制方面也正迈出新步伐。据介绍，集团将绩效薪酬与基本薪酬的比例关系由原来的2倍固定比例调整为2-2.5倍的浮动比例，拉开了收入差距。在2家双百企业混改同时引入了员工持股，选择东华科技采取限制性股票激励，在所属五环公司实施岗位分红激励试点，并开展项目跟投，在己二腈、气凝胶、PBAT等实业投资项目中实施核心技术骨干和企业职工跟投。

　　同时，集团强化研发激励，明确了“四个15%”及“两个五年”奖励激励，即科技成果对外转让、许可5次以内按照净收入的15%对研发团队进行奖励；科技成果进行实业化推广后，允许技术核心团队跟投15%；科技成果转化成功投产后，5年内从税后净利润中提取15%进行奖励；因工艺技术优化改进增加的税后净利润提取15%进行奖励；跟投的核心团队人员可延迟5年退休、延迟5年退股。“未来，集团在股权激励、岗位分红等方面还将继续探索，争取取得新突破。”胡永红称。

　　“目前，集团董事会建设、公司制改革、混改及市场化机制建设、任期制和契约化管理，职业经理人等改革进展都快于央企平均水平，确保今年完成国企改革三年行动任务的70%以上。”胡永红称。

　　对标“世界一流” “十四五”再起航

　　征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。面向“十四五”，中国化学集团正多点发力，深化改革，开启高质量发展新征程。

　　“‘十四五’期间，中国化学集团将大力推动‘十四五’规划及改革三年行动方案执行落地。”刘德辉表示，集团将坚持专业化、国际化、多元化的发展道路，依托国内国际两个市场，利用国内国外两种资源，打造工业工程领域综合解决方案服务商，打造高端化学品科技创新驱动型生产商，成为石油和化工工程建设领域的领军者，成为科技创新和工程技术转化的先行者，成为践行“一带一路”倡议的先锋者，建设成为研发、投资、建造、运营一体化的具有全球竞争力的世界一流工程公司。

　　作为“十四五”规划的开局之年，中国化学股份公司亦聚焦提质增效，打出升级版组合拳。

　　“今年公司将继续优化业务结构、强化科技创新、深化体制改革、狠抓精细化管理、夯实基础管理、有效防控风险，确保实现‘十四五’开好局、起好步。”刘东进表示。

　　在业务结构方面，公司将深化业务结构调整。化工主业领域将不断向产业链上下游延伸，努力在石油化工、新型煤化工、精细化工、新材料、新能源等业务领域实现新突破。基础设施领域将积极参与国家“两新一重”建设。环境治理业务将积极融入长江大保护、黄河流域生态治理等战略。实业领域将通过自主研发、联合研发和外部引进等多种方式，加强专有或独有知识产权技术储备，进一步扩大“技术+产业”一体化开发转化规模，使实业逐步成为公司支柱产业。同时，坚定不移“走出去”。持续发挥大客户大项目带动作用。利用公司总部平台优势，积极推动与大型央企、国企和知名跨国企业的战略合作。同时，在政局稳定、政府关系良好、发展潜力较大的重点国别市场深耕细作，持续延伸产业链，逐步进行油气、基础设施、环保、新能源等领域的业务布局。

　　在科技创新方面，公司将大力构建“产学研设”一体化科研平台体系，全面推进研发机构差异化发展和实体化运作。大力完善有利于激发创新活力的管理机制，不惜代价引人才、不拘一格用人才、健全机制留人才。大力推进重点科研项目攻关，以公司首批14个科技专项、48项科技规划项目以及“三必”项目为重点，加大攻关力度，提升公司科技创新影响力。同时，将加强风险防控，坚守不发生系统性风险的底线，有效防范化解重大风险，保障企业稳定健康发展。此外，全力防范“两金”、投资、财务金融及重大项目执行等风险。