（上接A01版）由于缺乏专业的投资知识、投资经验不足、运营效率不高、资产管理能力薄弱等因素，中小农商行难以通过主动管理、自主投资取得超越同业的业绩。

　　张建军认为，中小农商行应当从多个方面提高专业能力，为资管业务的转型发展提供智力支撑。一方面，通过外聘投研人员，搭建宏观研究团队、行业研究团队、信用研究团队，提升以新市场、新业务、新策略、新手段为突破口的投研能力，逐步建立系统化的投研体系。同时，通过自我培养和外部吸收的方式打造优秀的投资经理队伍。此外，资管团队平时要加强专业知识及政策法规的学习，强化专业技能培训。另一方面，加强与市场上优秀的专业投研机构深度合作，积极借鉴同业经验，全力提升投研能力，用优异业绩增加客户黏性。

　　此外，中小农商行可通过加强资管机构间合作，扩大业务和服务半径。中小农商行可通过发展理财产品超市，与基金、保险、理财子公司等机构建立战略合作伙伴关系，依托本行的渠道销售团队，为适合的客户提供相应的理财产品。“在自身能力半径之外，中小农商行可通过强化营销能力、精选优秀机构、挑选优质产品提升本行竞争力。”张建军说。

　　立足本地融资 服务实体经济

　　理财资金具有中长期资金的特性。张建军认为，中小农商行在通过资管业务支持实体经济发展方面大有可为。

　　张建军表示，中小农商行作为区域性银行，虽然在资产规模和网点等方面与大型银行相比处于劣势地位，但是中小农商行立足基层，在深耕属地以及服务本地实体经济方面有独特优势，是满足当地企业金融服务需求的主要机构。因此，对当地企业的了解程度、与当地企业之间的合作关系普遍好于全国性银行。

　　在投资品种方面，张建军认为，目前中小农商行购买金融债和同业存单较多，考虑到资金成本和运营集约化不足的相对劣势，中小农商行将更加重视安全边际高的标准化债券投资。区域银行掌握本地企业生产和经营信息的优势将有助于维护资管业务的资产安全，提升抗风险能力。