二〇二〇年八月

　　一 重要提示

　　1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全文。

　　2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

　　3 公司全体董事出席董事会会议。

　　4 本半年度报告未经审计。

　　5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案

　　公司于2020年3月9日召开第七届董事会第十四次会议，审议通过了《2019年度利润分配预案》。

　　二 公司基本情况

　　2.1 公司简介

　　■

　　■

　　2.2 公司主要财务数据

　　单位：元  币种：人民币

　　■

　　2.3 前十名股东持股情况表

　　单位: 股

　　■

　　2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表

　　□适用 √不适用

　　2.5 控股股东或实际控制人变更情况

　　□适用 √不适用

　　2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况

　　□适用 √不适用

　　三 经营情况讨论与分析

　　3.1 经营情况的讨论与分析

　　2020年上半年，新冠肺炎疫情对中国经济造成了巨大的影响，国内消费明显下滑，造纸行业国内市场需求萎缩，出口受阻，给公司完成年度任务目标带来了巨大的挑战。公司坚定预算目标，认真贯彻落实国资委和董事会关于疫情防控和加快推进复工复产的安排和部署，一方面提高政治站位筑牢疫情防控城墙，取得“零感染”和“零疑似”的阶段性战果，另一方面迅速全面复工复产，保产稳供，逆势破局，实现经营质量的稳步提升。报告期内，公司实现营业收入10.93亿元，同比下降13.58%，归属于上市公司股东净利润0.63亿元，同比增长14.06%。

　　（一）党建经营深度融合，发挥党委核心领导作用

　　报告期内，公司坚持党的全面领导，充分发挥党建的引领作用。一是健全党委决策机制，落实党委决策前置程序。上半年落实党建促经营重点顶目24个，切实发挥党的领导核心作用和党建引领经营发展的作用；二是建立督办长效机制，坚决杜绝形式主义、官僚主义作风。上半年，公司积极响应国家号召，完成民企清欠等重要督办工作，积极帮助民企度过疫情困难期；三是健全工作体系，夯实党建基础；四是切实发挥群团作用，坚持党建带工建、党建带团建，积极履行社会责任，全面巩固党建经营深度融合。

　　（二）降本增效齐发力，逆势破局谋增长

　　报告期内，公司降本增效成果显著，经营利润稳步提升。一是通过精准研判主要原材料价格走势，采购资源协同共享，有效降低原材料采购成本；二是大力推行精细管理，抓实现场6S管理，强化异常管控，生产单耗同比下降；三是积极拓展国际市场，适时调整营销策略，稳销保价创效益；四是不干胶板块紧抓市场契机，业绩快速提升；五是印刷板块强化管理提升，控亏成效显著。总体而言，上半年公司内部管理深入挖潜取得了良好的效果，有效缓解新冠疫情对公司的实质影响。

　　（三）加快培育新动能，夯实发展后劲

　　报告期内，公司成立重点项目工作组，由高管挂帅，高质量推进项目论证工作，培育发展新动能。公司持续优化热敏医疗胶片涂料等产品配方及工艺，成功自主研发经济型标签热敏纸、高敏感热敏材料、环保无纺布材料、水转印材料、高渗透热转印材料等产品，并顺利进入试产阶段，为下半年产品结构优化奠定坚实的基础。同时，公司充分利用现有锅炉产能，成功与周边企业签订蒸汽供应合同，创收效益明显。

　　（四）“四化”建设深入推进，工作效率明显提升

　　报告期内，公司积极推进管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化“四化”建设，构建完善的科学制度流程体系。一是对接内部信息化系统，深度挖掘、开发现有系统应用，有效提高工作效率；二是以问题为导向，优化流程，提高运营效率；三是推进子公司信息化建设，为集团化管控打好基础。

　　（五）深化人力机制改革，激发企业新活力

　　2020年4月，公司成功入选“科改示范企业”。按照国务院国有企业改革领导小组办公室的指示和“科改示范行动”改革方案，公司完成任期制和契约化管理、市场化用工、容错纠错等一系列制度体系的制定，营造了开放的创新环境，有效提升了员工的积极性，激发企业创新动能。报告期内，公司完成一批核心岗位和重要岗位后备人才选拔工作，针对后备人才培养和发展实行“一人一策”，全面提高后备人才综合能力及职业素养，逐步完善公司人才梯队建设。同步实施个性化学习培训，针对性补强管理人员个人短板，提升员工专业技能，激发企业新活力。

　　（六）供应链体系加快整合，协同效率不断提高

　　报告期内，公司加快供应链系统整合，实现产供销协同效率稳步提升，转产时间及库存积压同比下降，销售计划准确率大幅提升，物流费用率有效降低。

　　（七）提升安环管理水平，打造管理新模式

　　报告期内，公司严抓安全管控，提高危险作业审批等级，实行生产区域管理层分区分包制，全面深入排查安全隐患，压实安全主体责任，有效杜绝安全事故发生。同步推进标准化班组建设，实行安全“清单化”管理，实现安全管理的规范化、流程化、标准化建设。上半年，公司全面推进落实热电站锅炉超低排放改造，从源头强化环保管控，以高标准、高要求提升环保管理水平，坚决打赢国家蓝天保卫战，践行绿色发展理念。

　　3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响

　　□适用 √不适用

　　3.3 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。

　　□适用 √不适用