□马晓云 

　　书名：《企业生命周期》

　　作者：伊查克·爱迪思

　　出版社：中国人民大学出版社

　　《企业生命周期》是一本大家眼中的神书。出生于南斯拉夫、成长于以色列、在美国工作的犹太人爱迪思博士所写的这本书，畅销30年，被翻译成20多种语言，影响了无数人。这本书不仅仅是一本管理书，而是作者在大量阅读经济、管理、生物、物理、东方哲学方面的书籍后，融会贯通所形成的对世界的理解。书中包含的是万物运行的根本规律，值得反复阅读。

　　不仅仅是周期

　　企业生命周期的概念，很多人都了解一些，即便不了解，从字面也能大概知道它的意思。但很多人只是一知半解。其实，在《企业生命周期》这本书中，作者讲了很多万事万物的道理、本质规律。

　　比如，关于有机系统、破碎整合的观点，与今天的量子物理思维有异曲同工之妙，能帮助我们理解宇宙万物的本质运行逻辑。事实上，仔细阅读书中每章后面的注释部分，我们会发现，爱迪思先生在写这本书的时候，确实阅读了大量的物理和哲学书籍，关于混沌、均衡、东方哲学，他都详细地做了研究。融会贯通，万物的道理也就在于此了。

　　家庭是一个组织，公司是一个组织，国家是一个组织。任何一个组织系统，都会遵循相同的周期规律，从孕育、成长，到壮年、衰退，在发展过程中会面临相似的问题。世间万事万物，皆是如此。系统能否健康地进化、发展，能否保持强壮、让壮年期尽可能地延长，取决于能否正确认识系统所处的阶段，并恰当地应对不同阶段出现的问题。

　　四种维他命

　　《企业生命周期》中一个值得反复阅读的点是对PAEI（目标、行政管理、创新、整合）四大功能的描述。书中形象地将目标、行政管理、创新创业精神、整合比喻为保持企业生命活力的“四种维他命”，当组织同时拥有上述四种维他命药丸时，那么它就是一个非常健康的组织，是处于壮年期的。

　　目标（purposeful）是组织存在的原因，是人们联系在一起要完成的事情，代表的是短期效益。企业的目标是利润，是服务客户，是解决出行最后一公里的问题。每一位创始人，都要问问自己创业的目标是什么。

　　行政管理（Administrative）指的是组织的制度化、程序化、组织化工作。做到了这一点，组织就具有短期效率。行政管理体现的是线性思考、符合逻辑，关注的是细节。妥善的行政管理体系能帮助组织避免“每次需要轮子远行时都要重复发明轮子”，保证工作效率。美国企业具有鲜明的A风格。

　　创新创业精神（Entrepreneurial）能保证组织的长期成功，组织中有了创新创业精神，才能具有长期效益。比知识更重要的是想象力和创造力。只是把当下的事情做好，不足以成就一位卓越的领导者。伟大的领导者能看到更远的未来，带领组织走得更远。乔布斯便是E能力很强的领导者。

　　整合（Integrative）帮助组织建立起相互依赖的内部归属感，组织中的成员具有一致的理念、价值观，他们互相依存，是一个整体。完成整合的组织便具有了长期效率，因为这时组织已经从机械变为有机，机械组织是僵化的、分离的、脆弱的，而有机组织是一个整体，充满生命力，有能力对抗外部风险。这就是整合的魅力。

　　日本的致命伤

　　我们通过PAEI方法来观察日本。日本正是通过I建立起竞争优势的国家。日本的政府和企业通力合作，员工和管理层和睦相处，员工之间有很强的依附感、亲近感和忠诚度。日本在A方面也非常出色。日本人对规则和秩序的接受和遵守程度是有口皆碑的。日本人尤其勤奋和努力，因此他们的执行力、目标感也很强，日本文化是一种拥有很强的P文化。然而，正是对规则、秩序的重视，削弱了其创新创业精神，即PAEI中的E。无论是学校教育还是企业氛围都体现出创造力不足。过去几十年，日本通过很强的整合文化、秩序感、执行力建立起优势，但从长期来看，创新和创造力的缺失可能会让他们丧失优势地位。

　　《企业生命周期》不是一本学院派的管理学书籍，而是一流管理大师实践经验的理论升华。书中的道理看似简单，却包含着许多耐人寻味的智慧，值得反复阅读、细细体味。