□本报记者 吴玉华  

　　“国泰君安目前正按照‘有效防控疫情是前提，推进经营发展是关键，保障员工健康安全是底线’的原则，进一步提高互联网和通讯技术的应用程度。”国泰君安证券股份有限公司党委书记、董事长贺青日前在接受中国证券报记者采访时表示，公司充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，科学安排分组轮岗，稳步提高返岗复工率，全力保障经营管理正常进行。

　　“疫情就是命令，防控就是责任，生命重于泰山”，国泰君安以此为要求，春节前就紧张有序、全面启动疫情防控工作。贺青表示，在2月3日沪深交易所开市当日，国泰君安已经“全线复工”。

　　高质量复工

　　在抗击疫情的同时，为了坚守证券人的职责，维护好金融市场正常运行和稳定，国泰君安在公司党委领导下，公司主要管理部门从节前就开始着手落实各项复工安排。密集的电话会议、频繁的邮件往来、带好口罩和便当的现场值守成了整个春节期间的工作常态。

　　贺青表示：“保证员工健康安全，保障各项业务顺畅运行不断不乱，努力承担资本市场守门人的责任，共同维护市场稳定，这份答卷必须得优。”

　　国泰君安疫情防控领导小组办公室相关负责人告诉记者，公司以“最低限度配置在岗员工”原则制定了分组轮岗方案，根据疫情发展动态每周由办公室部署下周工作要点。员工在家处理客户关系管理等工作，利用线上“云服务”及时跟进客户需求，做到“人员保平安、服务不停摆”。

　　数据中心、营运中心、交易室是国泰君安最重要的“堡垒”。国泰君安首席信息官俞枫表示，公司按照“宁可备而无用，不可用而无备”的要求制定各种保障措施。为了确保万无一失，公司实行7*24小时值守，保障交易系统、互联网系统安全运行。2月3日复工以来，在金融科技这颗强有力的“心脏”支持下，国泰君安遍布全国的372家分支机构服务了3300万客户、完成了1.07亿笔交易。

　　投行双模式办公

　　疫情期间，国泰君安投行委启动了“现场轮岗+在线办公”双重工作模式，以客户为中心，不断加强与客户的联系和沟通工作。

　　国泰君安副总裁朱健表示，一方面，投行条线为客户（尤其是疫情严重地区的客户）提供持续督导、受托管理等服务，并做好信息披露；另一方面，各项目组坚持通过远程电话、视频等方式为客户提供业务咨询服务，了解客户需求，提供专业意见，帮助发行人解决实际困难。

　　“由于疫情之下不便实地走访，投行各部门及时调整策略进行应对，采取视频访谈等替代措施进行尽调，待疫情结束后视情况进行补充现场尽调。”朱健表示，为确保投行内部公文流转、项目审核、发行等工作有序推进，投行委核心岗位和关键岗位人员坚守现场进行办公，其余人员则提倡在线办公，在确保人员健康安全的前提下保证工作顺利开展。（下转A02版）