（上接A01版）转变单位实体薪酬总额决定方式，将业绩考核的决定比例由25%提升至100%。

　　中钨高新材料公司董事长李仲泽表示，公司全面推行经理层成员契约化管理，建立健全职业经理人制度，在金洲公司开展职业经理人制度试点，改革薪酬分配制度实现差异化，努力解决历史包袱，全力推进瘦身健体，通过解决历史遗留问题，每年可以节省费用逾4100万元，有效降低了经营成本。未来几年，公司将坚持建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团的战略目标不动摇，以“双百行动”综合改革为契机，加快推进各项改革举措，进一步激发企业发展的活力与动力。

　　“作为中国建材集团旗下的老牌A股上市公司，北新建材一直注重通过混合所有制改革实现资本优化重组和产业整合，做强做优做大固有资本。”据北新建材集团董事长王兵介绍，2018年公司继续推进混合所有制改革，设立合资公司梦牌新材料有限公司，其中北新建材持股70%，民营企业山东万佳持股30%，通过合资公司联合重组中国民营企业、国内产能第二大石膏板产业集团山东万佳下属3家石膏板企业，此次混合所有制改革使得合资公司兼具了国企的实力和民营企业的活力。

　　广汽集团常务副总经理吴松中表示，下一步，集团将积极落实“双百行动”任务要求，以资本为纽带，探索通过股权转让、增资扩股、股权收购等多种形式，筛选引进战略投资者，积极推动新能源汽车、移动出行等领域的“二次混改”。