昊海生科的前身上海昊海生物科技有限公司于2007年成立之初便以外延并购切入医用生物材料市场，当年先后收购了上海华源松江厂、建华生物、其胜生物切入了医用透明质酸钠和几丁糖市场，2015年以来又围绕着人工晶状体产业链频频出手。

　　“我们并非只是简单的‘买买买’，而是希望通过产业并购和整合，快速形成产业竞争力。从透明质酸钠到眼科产业链，都证明了这种模式的可行性。”吴剑英强调，并购只是产业整合的第一步，从引进仿制到超越创新，提高并稳定品牌质量和核心竞争力才是关键。

　　以眼科产品为例，2015年以来，依靠在眼科粘弹剂上构建的产品优势和销售网络，公司围绕白内障手术核心耗材人工晶状体，在全球范围内进行从上游原材料生产企业到专业化研发、生产和销售人工晶状体企业的收购整合，先后收购了河南宇宙、美国Aaren、深圳新产业、珠海艾格和英国Contamac，使公司眼科业务拓展至人工晶状体及视光材料等领域。其中，河南宇宙、珠海艾格是为数不多的本土人工晶状体生产商中成立时间较早的企业，而美国Aaren是美国市场知名品牌，英国Contamac是全球最大的视光材料生产商之一，深圳新产业为进口高端品牌Lenstec在国内的独家经销商。

　　在中国白内障是首位的致盲疾病，60至89岁人群发病率约80%，而2017年我国白内障复明手术却才超过300万台。中国每百万人中白内障手术率（CSR）不仅远低于欧美、日本，甚至与印度、越南等发展中国家相比也存在较大差距，这与中国人工晶状体市场长期处于进口品牌垄断、售价昂贵不无关系。

　　“我们早在2010年就开始调研人工晶状体市场，物色收购标的不少于5年，并经历了较长时间的商业谈判，最终以合适的价格收购了这些标的。”吴剑英表示，2010年前后国内人工晶状体市场几乎由各进口品牌垄断。在Alcon Holdings,Inc(爱尔康)、Abbott Medical Optics,Inc(眼力健)、Bausch& Lomb Holdings,Inc(博士伦)、Carl Zeiss AG(蔡司)等强敌环伺的市场，昊海生科制定的策略是，通过境外投资获得优秀研发团队和技术基础，实现快速技术引进；通过国内整合培育先进制造力和并购重组，提高产业集中度等方式，促进人工晶状体产品生产技术的国内产业化，并最终实现进口产品替代乃至超越。

　　以销量计，2017年昊海生科销售的人工晶状体产品以数量计约占中国人工晶状体30%的市场份额，并且公司正在通过进一步的研发创新推进后续产品的迭代。2017年6月，公司牵头申报的“新型人工晶状体及高端眼科植入材料的研发”项目成功入选“十三五”国家重点研发计划，并于2017年12月正式启动。该项目基于中国人眼部大数据库完成适合国内患者的人工晶状体设计，旨在以优质、价格合理的国产化产品满足国人需求，降低民众医疗开支。