记者在调研过程中发现，虽说两家试点公司及两家合作社都是第一次参与新型粮食银行项目，但都对该项目的效果表达了肯定。

　　据了解，“新型粮食银行”在试点运行过程中逐渐形成了以“粮食银行”为核心的“交割仓库+粮食银行+合作社”的玉米生产、储存、销售一条龙服务模式，实现了粮食仓储贸易企业与合作社的双赢。

　　对试点公司来说，东北地区玉米临储政策调整之后，相关企业纷纷在东北建厂，市场粮源竞争加剧，通过开展“新型粮食银行”业务，可以提前锁定粮源，并利用期货、期权风险对冲工具管理经营风险，有助于扩大贸易量和生产规模，提升行业地位及影响力。

　　对合作社来说，从“存粮在家”变为“存粮到库”，农户在这个过程中可以随时进行结算，既规避了粮食霉变和损耗的风险，保障了种粮收益，又能接触并了解市场上的价格波动，从而提高了在粮食市场上的话语权。

　　以开鲁县试点为例，项目运行期间，恰逢年后3月至4月上旬。年前由于玉米价格较高，农民惜售心态较强；年后随着气温上升，玉米户外保存越来越难，面临霉变风险，农民开始急于出售粮食。而当时现货市场需求不振，导致玉米价格下跌。“当时农民越恐慌售粮，粮食价格越下跌；粮食价格越下跌，贸易商越不愿来收粮，眼看合作社的粮食就存不住了，幸好有这么个试点项目，解决了粮食收储的大问题，也让我们合作社幸运的熬过了年后粮食价格的低谷期。”欣旺达合作社负责人王冬感慨道，“相较于年后集中售粮，这个项目让我们多赚了27万。对合作的30家农户来说，相当于每一家多得了八千到九千块钱。”在讲到此次新型粮食银行试点项目带来的益处时，他脸上露出了欣喜的笑容。王冬还表示：“通过这次试点项目，我们合作社成员以及周边农户都对新型粮食银行有了全新的认识，新型粮食银行从粮食销售渠道、仓储保管以及售粮收益等方面，对合作社和农户都提供了保障。”

　　开鲁库在合作社粮食运到仓库但未点价期间，为了保证能接受农民点价、最终收购这批粮食，公司购买了看涨期权来规避收购成本上升风险。合作社点价售粮后，公司平仓看涨期权，并在期货市场卖出玉米期货为库存保值。最终，公司在看涨期权上获益3万余元，玉米期货在5月顺利完成交割，成为开鲁库的首单交割。“本次试点不仅让公司找到了锁定粮源的好方式，而且经过这次交割，公司有效锻炼了库内业务人员，熟悉了交割流程，为今后更好服务周边产业客户参与交割奠定了基础。”卢斌说。

　　记者还了解到，此次新型粮食银行试点项目的成功开展，与新型粮食银行的运行逻辑及各方的大力支持密不可分。

　　相较传统“粮食银行”，参与“新型粮食银行”业务的收储企业在为农民提供保底价、二次点价等价格保障的同时，通过期货市场转移和分散风险，从而提高了项目的可持续性。

　　实践证明，“新型粮食银行”服务体系顺应了当前产业融合发展需求，显现了极强的市场活力，在带动交割库业务拓展、规模扩张的同时，也促进了经营机制、服务模式、服务产品、服务业态四个方面的创新。

　　首先，在经营机制上，“新型粮食银行”有机连结企业和合作社。企业通过与合作社签订仓储合同，架起了企业与合作社对接桥梁。同时，充分发挥交割仓库自身经营服务实力，极大地增强了订单的履约效力，促进了产业集约化、规模化和专业化的良性发展。

　　其次，在服务模式上，“新型粮食银行”以“粮食收存”为运营重心，不断强化“粮源集并、粮食烘干、收储保管、风险管控、点价交易”等方面的复合型功能，为合作社提供多功能、一体化的综合性服务，初步搭建起了一个解决“农户保管难、损耗大、卖粮难”等问题的仓储物流平台。

　　再次，在服务产品上，“新型粮食银行”创新发展的“代农储粮、粮权在农、代购保险、自由点价、让利合作社、快速结算”的仓储服务模式，使合作社凭“入库粮食”自由实现了“粮食安全储存、便捷交易、利润最大化”等，将粮食产业链条上端的增值效益让利到了合作社，进一步拓展了种植增收渠道。

　　最后，在服务业态上，由简单粮食收储拓展延伸到销售服务。“新型粮食银行”从过去简单的粮食收存服务，拓展到粮食烘干服务、仓单保险服务、市场价格信息服务和点价销售服务等全程化社会化服务，实现农业综合服务多业态发展。

　　此外，当地政府的大力支持也促成了新型粮食银行试点项目的顺利开展。刘勇告诉记者，当地政府多次组织大家参加期货公司和粮食贸易企业的定期培训，政府对金融工具十分认可，此次源发物流与沃土丰达合作社的合作也是由政府牵线达成的。