（上接A01版）在未来的新格局下，银行理财子公司最为看重的还是外部公司的投资能力。除此之外，受委托机构风险控制能力，包括该机构资产规模、团队构成、过去业绩、投资策略、总体决策机制等也是重要参考因素。

　　谈及市场高度关注的理财子公司资金入市策略，天风证券银行业首席分析师廖志明认为，基于理财资金体量大、股票投研相对偏弱的特点，其切入权益市场的方式，或以大类资产配置为主，或从复制指数或配置ETF产品起步。

　　中信建投证券首席银行业分析师杨荣表示，从短期来看，理财子公司设立初期，资产配置品种仍以固定收益类和现金管理类为主。但是随着权益投研能力的提升，权益资产的配置也将提高，对权益市场构成一定利好。从中长期来看，流向权益市场的资金将稳步提高。

　　在提升主动产品管理能力方面，毕马威中国咨询服务总监刘绍伦认为，应以银行在固收类资产领域的优势投资能力为基础，推动传统的“持有到期”型的债券投资有选择、有条件地向交易型主动投资模式转型。在“非标”领域积极探索ABS解决方案。与投研能力成熟的金融机构合作，通过FOF、MOM等形式切入权益类产品领域。优先通过高净值客群推广结构化产品，切入挂钩外汇、贵金属、利率的衍生品类理财产品。最终打造理财子公司在主动产品管理方面的能力，提升市场竞争力和影响力，推动“帮助客户实现资产稳定增值”的愿景落地。

　　普华永道分析人士认为，由于银行理财传统的投资者风险偏好相对较低，子公司可通过构建跨资产类别的产品，并使用定量化方法进行组合优化，以分散风险，降低净值的波动性，提高产品的吸引力。

　　盯紧母行资源

　　厘清权责协同共赢

　　在外界看来，理财子公司最大的资源和优势无疑来自其母行。但独立法人化的理财子公司在构建与母行各部门、分行协同关系时，如何厘清权责、强化风险隔离也存在不小挑战。 

　　毕马威金融风险管理咨询主管合伙人曹劲认为，短期来看，由于理财子公司治理架构、管理体系、制度流程、人员以及信息系统相对薄弱，母行可采用强管控模式，有利于理财子公司在初创阶段的平稳发展，避免“硬”脱钩。中长期来看，随着理财子公司运行体系日臻完善，母行可适度放宽管控力度，主要通过战略监控模式管理理财子公司。

　　杨荣认为，理财子公司成立后，之前与渠道部分的内部合作管理关系将转变为代销关系，合作模式和销售费率也将更加市场化。因此需加强母行集团内部营销渠道的协调。此外，还要处理好理财子公司与原资产管理部的分工与合作。分工可能表现在：存量非标资产及不符合资管新规的产品可能由原资产管理部承接处置，而符合新规要求的新产品的发行、管理、运作等由理财子公司管理。合作可能表现在：一方面，对存量非标的承接与处置，理财子公司可以发行期限匹配的理财产品进行对接、帮助消化；另一方面，原资管部拥有较多的优质项目资源，可以为理财子公司提供较好的投资资产。

　　“总的来说，招银理财与母行保持协同共赢关系。”在刘辉看来，一是利益共享机制本质不变，双方仍将共同服务好全行客户的财富管理需求和投融资需求；二是协同营销关系本质不变，项目类资产是理财资金大类资产配置不可或缺的组成部分，招银理财将与母行一同设计合适的融资解决方案，全方位满足客户需求。