不仅在投资中践行自己的投资理念，刘宏还希望在实践中构筑自己理想中的资产管理公司。

　　“是想实现我们的理想，那就是打造中国最优秀的资产管理公司之一。”在刘宏心中，最优秀的资产管理公司有着简单而又明确的标准：一是投资者认可，二是员工认可。二者就像车子的前轮和后轮，共同驱动着公司行稳致远。

　　他解释，所谓投资者认可，一方面无疑是提供持续优秀的投资回报，另一方面则是提供信任高效的客户沟通。“我们非常看重沟通，这对于提高投资体验非常重要。例如，我们管理的所有产品每天都要给出净值。我们看重投资者的知情权。只要投资者愿意知道，就有权利每天都知道。”刘宏说，这与培养投资者长期投资理念并不冲突。机构可以通过多种教育方式来培育投资者的长期投资理念，而不是说不让投资者每天了解产品净值。所谓员工认可，刘宏进一步解释，一是要让员工成长，也就是人力资本增值；二是要给员工回报，那就需要长效激励机制。

　　刘宏强调，致顺投资的价值观中，投资者大于员工，员工大于股东。因此，公司创造的价值也要按照这一顺序来分配，那就是投资者的回报优先于员工，员工的回报优先于股东。“我在公募基金时就有这样的价值观，出来做私募，也是想践行这一理念。在我看来，这才是资产管理行业应有的原则。只有做到这样的价值分配方式，我们才能真正从投资者利益的角度出发来开展业务。”他说，“坚持这一原则，才能在市场‘疯牛’的时候，劝投资者不要进来，因为这时候进来大概率不挣钱。”

　　其实，早在公募基金时，刘宏就曾在2015年股市高点前夕大比例分红，为投资者守住了宝贵的财富。反之，在当前市场极度低迷时，刘宏坚定地认为应该鼓励投资者进场，因为长期来看大概率能挣钱。“虽然一些渠道还没有接入致顺投资的产品，但我在与他们的沟通中仍然明确表达，应该向客户传递现在进场投资股票基金的观点，无论客户买的是谁的产品，因为现在就是风险收益比非常好的时机。” 

　　但是，刘宏直言，将股东回报放在最后，有一个特别明显的“缺点”，那就是由于股东利益最小化，所以不可能吸引财务投资者。一旦缺乏财务投资者，公司的资源有限，发展速度也就不会特别快。“我们愿意这样，这是我们选择的道路。虽说借助财务投资者，我们可以迅速将摊子铺得很大，但这不符合我们的价值观。即便我们看到了这样的‘缺点’，但还是会义无反顾地坚持。”他说。

　　致顺投资正是这样一个带有理想主义色彩的团队，他们同华为一样，强调“以奋斗者为本”。实际上，早在1997年，刘宏就在校园接触了彼时尚未定稿的《华为基本法》。他说，无论从战略的角度，还是价值观的角度，他都非常认同华为，当时跟老师字斟句酌学习《华为基本法》的经历，对他后来看企业、做投资都有很大帮助，也会体现在致顺投资的运营和价值分配中。