一、重要提示

　　本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。

　　非标准审计意见提示

　　□ 适用 √ 不适用

　　董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。

　　董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案

　　□ 适用 √ 不适用

　　二、公司基本情况

　　1、公司简介

　　■

　　2、主要财务数据和财务指标

　　公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据

　　□ 是 √ 否

　　■

　　3、公司股东数量及持股情况

　　单位：股

　　■

　　■

　　4、控股股东或实际控制人变更情况

　　控股股东报告期内变更

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司报告期控股股东未发生变更。

　　实际控制人报告期内变更

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司报告期实际控制人未发生变更。

　　5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司报告期无优先股股东持股情况。

　　6、公司债券情况

　　公司是否存在公开发行并在证券交易所上市，且在半年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券

　　否

　　三、经营情况讨论与分析

　　1、报告期经营情况简介

　　公司是否需要遵守特殊行业的披露要求

　　是

　　零售相关业

　　一、概述

　　2018年上半年，我国经济形势总体平稳。社会消费品零售总额180,018亿元，同比增长9.4%，增速比一季度稍有回落。在面对新零售变革、行业创新求变的竞争态势下，公司紧紧围绕“十三五”战略发展规划，坚持“提质效、保增长、强管理、补短板”的经营目标，克难攻坚，奋力推进企业向高质量发展目标迈进。

　　报告期内，公司实现营业收入88.53亿元，同比增长0.01%；利润总额7.71亿元，同比下降11.11%；归属于母公司股东的净利润5.76亿元，同比下降12.48%。

　　（一）项目进展

　　1、乐园项目齐头并进。室内主题乐园确定EPC总包中标合作单位，完成核心游乐项目的公开招标，并逐个攻克消防性能和设备减震降噪等技术难题。冰雪乐园完成平面设计方案及扩初设计,确立5大区域、6大业态、25项游乐项目。

　　2、工程建设破难前行。拆除剩余房屋；与相关单位就共用广场租赁、管线迁改以及连通口施工等问题基本达成一致；攻克基坑北侧打围、公交站迁移和武锅开闭所迁改等三项工程。时代花园还建楼按计划进入地上主体结构施工。

　　3、招商筹备博采众长。创新“大数据+”的招商模式，对标国内外成熟、顶级的商业项目以及商界新秀，应用大数据分析，建立商业模型。接洽新兴业态，探索特色功能，围绕新概念品牌，挖掘全新渠道，形成五套楼层布局方案，国际名品招商启动。

　　（二）经营发展

　　1、摩尔城做精。摩尔城三家错位经营，国际广场扩充奢侈品经营，引领时尚潮流，稳定奢侈品华中销售总量领先的市场地位；武商广场以化妆品、女装、男装品类为核心，打造精致、时尚、高端百货；世贸广场继续巩固黄金珠宝名表专业卖场地位，万国、沛纳海等名表相继入驻，提升“新世贸、新形象、新体验”的市场口碑。

　　2、众圆做实。众圆广场构建“最快乐的商业体”，在对松松小镇进行升级调整的基础上，引进新锐潮牌、快时尚、网红餐饮及热销儿童品牌，稳固区域市场龙头地位，打造实在、实惠的购物中心。

　　3、区域市场做强。亚贸广场、襄阳购物中心、十堰人商、仙桃购物中心、黄石购物中心及老河口购物广场继续提档升级，深挖核心品类优势，针对区域市场特点，调整品牌结构、丰富配套功能，扩大区域市场强势地位。

　　4、超市做优。武商超市按照“优质优品、提质增效”的思路，分级建立标准化门店经营管理模式，订立经营合同新标准。调整门店经营，以生鲜类为重点，加大餐饮化比例；加快品牌提档升级，优化商品结构，加速门店升级改造。

　　5、电商探索卓有成效。电商公司继续深化线上线下全渠道营销模式，探索新零售应用场景，加强跨界融合。以专属网购节为重点，结合直播、短视频、快闪店、主题IP等热门传播渠道，与实体经营密切互动。跨境电商自营正式起步，通过全供应链打造、商品自营及社交化运作，线上交易额稳步增长。

　　（三）服务提升

　　1、坚持顾客至上的服务理念，做好服务升级迭代。专柜收银、自助缴费、停车场微信支付等功能上线，为顾客带来便捷体验。通过新增服务设施设备、更新调整照明灯光、提高主题陈列品质、加强外围环境整治、改善停车场环境等举措，提升卖场硬件环境，为顾客带来舒适体验。

　　2、加强服务平台运营维护，建立快速响应、及时处理机制，积极处理各类客诉并总结反馈，促进经营单位提升服务水平。

　　3、贵宾航旅服务再扩辐射面，新增汉川、天门南、仙桃、潜江等6个站点，进一步扩大贵宾礼遇服务范围。

　　（四）管理优势

　　1、互联网应用为经营助力。完成会员模块开发及上线运行，实现数字化会员管理。推行会员线上积分、兑礼、购物领券等功能，为大数据营销提供依据。完成防火墙切换、网络机房及监控系统升级，对公司互联网全面改造，信息安全得到进一步保障。

　　2、强化管控体系建设。完善制度条款，规范制度执行。建立公司总部垂直巡查制度，严格巡查标准，强化问题整改及问责机制。加强招标工作监管力度，进一步修订集团招标管理办法，堵塞漏洞，规避管控风险。

　　3、加强法律风险防范。组织高管人员法律知识培训，增强管理人员法律风险防范意识；加强普法知识宣传，健全公司法制建设。

　　4、强化人才储备。参加重点高校供需双选会，通过层层选拔，录取一批应届毕业生；全面推进“梦时代订单班”技能人才培养计划，启动首批订单班学员岗位实习工作。建立员工素质培训的标准化课程体系，传授先进管理理念、管理方法、营销技巧等，建设知识型、技能型、创造型人才队伍。

　　二、主营业务分析

　　单位：元

　　■

　　三、主营业务构成情况

　　单位：元

　　■

　　四、非主营业务分析

　　单位：元

　　■

　　五、公司面临的风险和应对措施

　　2018年上半年全国新开业的商业项目数量达228个（不含专业市场、酒店及写字楼，商业建筑面积≥2万方），在开业数量上创下了近五年来上半年同期最高纪录，新增商业建筑面积1773.1万平方。目前，武汉购物中心总存量维持在596万平方米，居全国第五、华中第一，超过深圳、广州等一线城市。下半年，位于青年路的武汉环贸中心及中南路商圈的帝斯曼购物中心有望开业。2019年，万象城、恒隆广场、龙湖天街等购物中心也将陆续入市，武汉商业市场竞争日趋白热化。另外，80、90、00后代际变迁，也成为传统零售人最为头疼的变革难题。80、90，甚至00后逐渐成为消费主力，颜值即正义、我有我群体、自我实现及个性张扬成为这些消费者的明显“标签”，继而带来消费观念的巨大变化。再加上阿里巴巴的盒马鲜生、永辉的超级物种和京东的7FRESH等零售创新模式频繁涌现，“新零售大战”不断升级，都将对公司未来经营带来较大影响。

　　面对当前形势，公司坚持“摩尔城做精、梦时代做新、众圆做实、超市做优、区域市场做强”的战略发展规划，坚持“提质效、保增长、强管理、补短板”的经营目标，加快项目建设，深化乐园项目设计，启动实质性招商工作。各经营实体在物业环境、品类结构、品牌组合、商品陈列上下功夫，做到精益求精；在营销思路上，抓住流行热点、网络话题等切入点，融入各种新型营销方式，进行精准营销；在创新服务上，深挖顾客需求，解决消费痛点，推出个性化特色服务，探索智能化服务项目；以“打造智慧武商”为目标，探索新形势下互联网技术应用，做好梦时代信息建设规划，努力打造升级版新武商。

　　2、涉及财务报告的相关事项

　　（1）与上一会计期间财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司报告期无会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况。

　　（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。

　　（3）与上一会计期间财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司报告期无合并报表范围发生变化的情况。

　　武汉武商集团股份有限公司

　　董  事  会

　　董事长：陈军

　　2018年8月24日