一、重要提示

　　本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。

　　董事、监事、高级管理人员异议声明

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　　声明

　　除下列董事外，其他董事亲自出席了审议本次半年报的董事会会议

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　　非标准审计意见提示

　　□ 适用 √ 不适用

　　董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。

　　董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案

　　□ 适用 √ 不适用

　　二、公司基本情况

　　1、公司简介

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　　2、主要会计数据和财务指标

　　公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据

　　□ 是 √ 否

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　　3、公司股东数量及持股情况

　　单位：股

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　　■

　　4、控股股东或实际控制人变更情况

　　控股股东报告期内变更

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司报告期控股股东未发生变更。报告期内，公司无控股股东，公司第一大股东变更为协鑫科技控股有限公司。

　　实际控制人报告期内变更

　　√ 适用 □ 不适用

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　　5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司报告期无优先股股东持股情况。

　　6、公司债券情况

　　公司是否存在公开发行并在证券交易所上市，且在半年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券

　　否

　　三、经营情况讨论与分析

　　1、报告期经营情况简介

　　公司是否需要遵守特殊行业的披露要求

　　否

　　2018年以来，面对复杂多变的外部形势，纺织工业落实高质量发展总要求，深入推进供给侧结构性改革，保持了平稳运行。行业在稳定经济、扩大内需、抵抗风险中发挥了积极作用、表现出应有担当。生产增速稳中趋缓，运行质效有所改善。

　　2018年是供给侧结构性改革的深化之年，也是《化纤工业“十三五”发展指导意见》正式颁布实施的第二年。

　　2018上半年，化纤行业运行总体平稳。国际油价震荡上行，对化纤行业成本形成巨大压力，推升合纤市场价格重心上移。利润总额增速虽不及去年同期，但行业总体运行质效良好。各子行业运行分化，呈现冰火两重天的局面，涤纶、锦纶行业表现良好，粘胶纤维、腈纶和氨纶行业运行较为困难。投资延续反弹趋势，产能处于集中释放期。

　　在《纺织工业“十三五“发展规划》中“绿色环保”是其中的五大关键词之一，在规划中明确指出：在发展绿色制造技术方面，“十三五”期间，要研发推广节能减排先进技术，提高全产业链绿色制造水平。在《化纤工业“十三五”发展指导意见》中，把发展绿色制造、推进循环利用作为重要的原则、目标和任务之一。公司的技术与产品符合国家行业发展方向，促进公司的可持续发展。

　　2018年上半年，公司继续以轻资产的模式开展业务，产品购销业务和委托加工业务结合开展，持续做好现有业务的生产经营。报告期内，受行业环境有利因素影响，公司经营状况保持稳定。

　　报告期内，完成营业收入20,846.39万元，较上年同期上升45.59%；营业成本19,342.46万元，较上年同期上升42.44%；实现利润总额196.23万元，较上年同期上升119.69%；归属于上市公司股东净利润56.98万元，较上年同期上升105.72%。

　　报告期内，完成主营业务收入17,682.10万元，较上年同期上升53.59%；主营业务成本16,440.64 万元，较上年同期上升51.93 %。主营业务收入较上年同期上升的主要原因是：1、报告期内有色聚酯纤维的主营业务收入较上年同期上升73.98%，主要系销售数量较上年同期上升61.11%，销售单价较上年同期增加7.99%。2、报告期内有色纱线的主营业务收入较上年同期上升3.81%，主要系销售单价较上年同期上升4.44%。上述的综合影响导致主营业务收入的上升。

　　报告期内，主营毛利率完成7.02%，较上年同期上升1.02%。毛利率上升的主要原因系报告期内受行业环境的影响，国内化纤行业成品价格上涨幅度高于成本的上涨幅度，公司有色聚酯纤维的毛利率较上年同期上升2.51%，从而导致综合毛利率上升。

　　净利润上升的主要原因：

　　（1）报告期内，主营毛利率完成7.02%，较上年同期上升1.02%。毛利率上升的主要原因系报告期内受行业环境的影响，国内化纤行业成品价格上涨幅度高于成本的上涨幅度，有色聚酯纤维的毛利率较上年同期上升2.51%，从而导致综合毛利率上升。

　　（2）报告期内，因减少出口收入导致出口费用较上年同期减少，从而影响营业费用减少。

　　（3）报告期内，进一步强化内部管理措施差旅费用、招待费用等支出明显减少，导致管理费用减少。

　　2018年上半年开展主要工作：

　　一、全面推进营销工作，明确品种定位，确保产销平衡。

　　1、狠抓基础工作和制度建设工作。强化销售内部管理，科学管理产品价格，提高产品效益，确保核价工作快捷、准确，有效益；每周组织专题营销会议，及时传达并部署相关工作。

　　2、加大市场开发力度，重点开发行业标杆品牌企业。重点开发行业品牌客户和面料行业企业，以转型为契机，开辟新的市场份额。

　　3、坚决推进品种结构优化，砍掉低产出、低效益、低品质的品种，在保证质量的前提下，逐步提高购销差价，提高盈利水平，全面向中高档转型。

　　二、全面规范生产管理，为企业健康有序发展提供保障。

　　1、以品种结构调整为宏观指导思想，重组生产模式，以各类生产、工艺、质量等新标准的建立为依托，营造全新的，适合新品种的生产环境。特别是强化车间现场考核，确保各类规章制度的奖惩措施落到实处。

　　2、做好企业上通下达工作，建立科学有效的会议制度，确保公司精神及工作要求得到快速传达与执行。定期召开各种例会，宣传公司相关制度和要求，分析生产过程中出现的各种问题，分析质量产生的原因，对已出现的质量事故，坚决落实“三不放过”的原则，吸取经验教训，防止再犯同样的错误。

　　3、狠抓质量不放松，实行全员、全程制度责任管控，前、中、后全方位标准把关。重点做好质量动态控制工作，围绕重点、细节、隐患排查等开展，落实每天检查项目、内容；落实每个新品上车把关的要求，工作细化到每个环节，使质量问题早发现、早解决，把质量隐患消灭在萌芽状态。

　　三、全面强化财务工作，为企业高效运行提供资金保障。

　　1、准确高效完成各类财务数据审查工作，为公司管理层提供决策依据，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效提供支持。

　　2、做好日常资金管控工作。

　　合理安排好各项资金的支付，严格按照要求办理资金审批备案制度，做好非生产性开支的报批手续；及时清理应收账款和预付账款，对承诺未及时回款的业务人员给予提醒，确保资金及时回笼；严格把关原材料、配件的价格审核。严格审核其他费用开支，核减不合理费用。

　　3、积极做好税务部门沟通联络工作，充分利用税收政策为企业谋实惠。做好内部销售、仓库类台账核查把关，发现差

　　异及时查明原因，解决到位并做好会计档案分类、装订、归档管理工作。做好月度预算管理及量本利分析工作，并组织召开专题会议。

　　四、全面夯实内部管理，深入开展管理年活动

　　深化管理年活动，首先继续加强质量管理，在设备、现场、生产管理方面持续严标准、严考核，进一步提高产品品质；其次，着重改善车间环境，全面整修设备，进行安全生产培训，对人员进行优化组合、合理搭配，有效提升内部运行效率。

　　公司利用宣传栏、电子屏幕、班前例会等途径，广泛宣传管理年活动的意见，组织学习公司规划、各类会议精神、厂规厂纪条例、文明行为规范、现场管理考核细则，不断提高员工素质；结合新情况新特点，梳理完善门卫安保、车辆使用、劳动纪律、环境检查等方面的制度，提高执行力；实行备品配件和辅料比价采购制度，有效控制生产成本；规范五金辅料仓库管理，堵塞漏洞。

　　五、全面推进人才建设，提高整体素质

　　一是抓培训管理，以多种培训方式开展岗位培训。二是抓人员优化，逐步开展岗位工作量化考评，优化岗位配置，建立了有效的激励约束机制，实行末位淘汰。三是抓人才招聘，通过“人带人”及全员招工的措施强化了一线员工招聘工作；通过适度提高关键岗位员工计件定额，确保了关键岗位员工留任。

　　同时严格绩效考核，一方面，继续实行以经济责任制为核心的运行考核机制，明确责任人、时间节点和细化目标，并将产量、销量、消耗费用、质量损失、人均效率等指标逐级分解到部门和个人，形成完整的考核体系。另一方面，深化各项激励措施，鼓励各级人员的工作积极性。

　　2、涉及财务报告的相关事项

　　（1）与上一会计期间财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司报告期无会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况。

　　（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。

　　（3）与上一会计期间财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司报告期无合并报表范围发生变化的情况。

　　江苏霞客环保色纺股份有限公司

　　董事长： 张建军

　　2018年8月22日