一、重要提示

　　本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。

　　董事、监事、高级管理人员异议声明

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　　声明

　　除下列董事外，其他董事亲自出席了审议本次半年报的董事会会议

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　　非标准审计意见提示

　　□ 适用 √ 不适用

　　董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。

　　董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案

　　□ 适用 √ 不适用

　　二、公司基本情况

　　1、公司简介

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　　2、主要会计数据和财务指标

　　公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据

　　□ 是 √ 否

　　■

　　3、公司股东数量及持股情况

　　单位：股

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　　■

　　4、控股股东或实际控制人变更情况

　　控股股东报告期内变更

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司报告期控股股东未发生变更。

　　实际控制人报告期内变更

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司报告期实际控制人未发生变更。

　　5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司报告期无优先股股东持股情况。

　　6、公司债券情况

　　公司是否存在公开发行并在证券交易所上市，且在半年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券

　　否

　　三、经营情况讨论与分析

　　1、报告期经营情况简介

　　公司是否需要遵守特殊行业的披露要求

　　否

　　2018年以来，国际局势正在发生深刻的变化，美国公布关税调整计划，国内楼市监管、金融监管升级，这些不确定因素使得我国经济形势变得复杂了。实体经济特别是制造业仍然没有摆脱疲软的困境，行业竞争激烈，公司在董事会的领导下，在管理层和全体职工的共同努力下，紧紧围绕董事会确定的年度战略经营目标，公司重人才、调结构、注重科学管理、不断加强技术创新，积极拓展国内外市场，公司信誉不断提高，市场竞争力进一步增强。公司保持平稳有序的发展。

　　公司2018年上半年实现营业总收入250,048.74万元，较上年同期增长16.40%；实现归属于母公司所有者的净利润为7,823.81万元，较上年同期下降50.23 %。

　　1、公司整体经营能力分析

　　（1）财务状况分析

　　报告期末公司总资产68.43亿元，较年初增长9.93%。报告期内，公司净资产45.58亿元，较年初略有下降。报告期末公司资产负债率为33.39%，流动比率为2.34，体现出公司财务政策稳健，债务风险较低。

　　（2）盈利能力分析

　　报告期内公司实现营业收入250,048.74万元，较去年同期增长16.40%，实现毛利率17.93%，较去年同期增长2.40%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润实现10,397.82万元，较去年同期增长12.15%；本期实现归属于上市公司股东的净利润7,823.81万元，较去年同期的15,719.28万元下降50.23%,利润的波动主要是受原材料市场价格波动及订单跨期生产和交货的共同影响。

　　2、技术创新

　　2018年上半年技术中心立项新产品10项,上半年重点开展了中压耐火电缆、低风压导线、美国海底电缆、以及海洋工程用动态缆、脐带缆、阴极保护电缆等重点项目的研制和试制；完成了500kV超高压交流海底电缆系统预鉴定试验、完成220kV 2500mm2超高超大截面紧压导体海底电缆型式试验、完成美国直流海底电缆样品试制并供货，调试完成氧化镁矿物绝缘电缆生产线实现量产。公司注重科技创新，建立健全了国家高压超高压电缆技术研新中心的运行机制，并持续有效稳定运行。公司拥有国家级企业技术中心、国家超高压电缆工程技术研发中心和博士后科研工作站，公司拥有一支规模和开发能力在国内名列前茅的研发技术团队，参与国家和行业标准的制定40多项，拥有140多项专利技术，可为客户提供从设计、生产制造、服务一整套交钥匙总包服务。

　　3、基础管理

　　（1）建立经营目标管理体系，实行有效的母子公司管理模式，通过目标设定，统一母子公司的经营方针和方向，充分授权、自主经营、强化督导与审计，清晰责任，激发经营创新意识，提升盈利能力，提高竞争优势，推进公司的整体协同发展。

　　借鉴平衡记分卡的先进管理思想，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度重新梳理各系统指标体系，通过绩效管理体系的完善，力争实现经营结果与过程、经营效益与人员积极性、企业短期效益与长期效益三大平衡。

　　（2）完善目标管理体系，推进目标层层分解落实，实现各级人员都能够对上级工作形成支撑，以保证公司整体目标的可实现。在年初将目标分解明确至各部门，保证人人都有经营指标，同时细化规范各指标的统计发放和考核标准，保证绩效的可实施、可衡量。

　　（3）以系统性思维重新审视绩效管理工作，理顺各阶段考评的定位，将年度考评定位为胜任力评价，以经营结果、管理提升、领导力评价综合评判中高层干部的工作胜任水平，为人事任免提供参考依据；季度考评定位为短期经营结果评价，以季度经营结果验证工作的有效性，激励中高层干部及时总结经验教训、及时调整工作方向；月度考评定位为经营结果的具体支撑，引导各级人员为实现经营目标，制定行动计划，提升日常工作。

　　（4）严抓执行过程管理，制定绩效管理提升计划，按月推进实施绩效管理改善。制定月度计划阶段，明确目标、关键事件、预期效果，保证绩效目标明确、可衡量、可实现、与工作相关并且有时间节点；进行月度总结阶段，强调标志性成果，增加个人自评，使个人对工作结果和经验教训有清晰的认识；主管评价反馈阶段，重点强调业绩反馈，统一工作认识，辅导下级提升工作水平。

　　（5）进一步加强和完善公司的各项消耗定额，加强财务预算管理，加强成本管控。

　　（6）全面树立“产品质量是企业的生命”的观念，把提升产品质量融合到生产工作的各个环节。定期进行质量知识的教育与培训，让员工充分掌握质量管理的基本理论和工作方法，并且融合到实际工作中去。质量管理必须全员参与，全过程控制，强化产品质量管理监测和检查力度。

　　4、市场开拓

　　国内市场方面：2018年市场竞争进一步加剧，公司根据顾客与市场需求，内抓管理，外拓市场，培育和发展新客户和新市场，增加公司新的业务增长点。主要中标的有影响的电缆工程项目有：山东环网（潍坊-临沂）1000KV交流特高压工程项目、张北柔直输变电工程项目、北京西-石家庄1000KV交流特高压工程项目、国网新源安徽金寨抽水蓄能500KV电缆系统总包工程项目、三峡集团长龙山抽水蓄能500KV电缆系统总包工程项目、南方电网对澳输电第三通道-220KV烟墩至北安双回电缆工程项目等。

　　国际市场方面：公司先后与上海电气集团、成都勘测设计院、中国水电第十工程局开展了多次技术交流，通过面对面的交流，和客户有了更为深入的交流。国际市场主要中标的项目有：印尼爪哇2*1050MW电站，巴基斯坦吉航燃气电站，老挝东萨宏水电站项目等。

　　5、资本运作

　　为满足公司成长及战略发展需要，报告期内，公司通过开展委托贷款等业务，使公司稳步发展。

　　6、行业发展

　　2018年仍将是我国电线电缆行业的发展之年，质量仍然是全行业发展的重中之重，面对着全行业产能过剩的压力，国家“一带一路”战略和中国装备加速走出去都将为我国电线电缆行业提供新机遇，整个线缆行业需要在质量上继续苦练“内功”。电线电缆行业面临调整、整合、提升，有困难更有机遇，公司坚持品质致胜的经营理念，以降低成本为目标不断进行科学管理，以拓展市场为引领不断创新营销策略，以行业领先的高度加大技术创新和新产品开发，从而不断提升竞争优势。

　　2018年下半年，公司将紧密围绕公司的发展战略，以技术创新为引领，以市场需求为导向，巩固和发展企业的核心竞争力，保持公司稳固发展。

　　2、涉及财务报告的相关事项

　　（1）与上一会计期间财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司报告期无会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况。

　　（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明

　　□ 适用 √ 不适用

　　公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。

　　（3）与上一会计期间财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明

　　√ 适用 □ 不适用

　　2018年2月8日出售青岛汉缆民间资本管理有限公司100%股权，对该公司丧失控制权，本期不再纳入合并范围。

　　法定代表人：陈沛云

　　青岛汉缆股份有限公司

　　2018年8月21日