历时三年，饶刚带领的东方红资产管理固定收益团队已经打造了一只近30人的精英“部队”，团队以客户利益为中心，注重绝对收益，追求夏普比率，严控风险，在公司原有权益领域优势的基础上，逐渐形成股债双杰的发展局面。谈到资管行业展望、公司固收业务发展、团队建设、投资经验，刚刚获得第十五届中国基金业金牛奖“15周年金牛杰出基金经理”的饶刚向记者娓娓道来。

　　采访中，对东方红资产管理固定收益团队的深入了解，两个关键词逐渐浮现：“另类”、团队。说另类，是因为在通道业务盛行、比拼规模的年代，饶刚带领的团队并没有选择随波逐流，而是始终坚持主动管理的“另类”发展路线。如今在资管新规大幕开启的当下，“另类”已变成了“主流”，而饶刚带领的东方红资产管理固收团队，已走在行业前端。说团队，是因为饶刚在采访过程中屡次提到固收业务竞争的关键在于人才梯队的搭建。

　　饶刚表示，做固定收益业务，最重要的就是注重绝对收益，给投资者带来持续的回报，这也是团队的核心竞争力。东方红资产管理固定收益团队，希望通过自上而下做好宏观大类资产配置和自下而上的信用债价值挖掘，严控回撤，追求较高的夏普比率，取得良好的长期业绩，为投资者赚取可持续的稳定回报。