“利得的发展速度与同行相比，相对来说比较慢。利得是2008年最早一批对高端客户理财需求业务进行开拓和服务的机构，后面成立的一些公司，现在的规模都已经超过了我们。”李兴春坦言。

　　塞翁失马焉知非福。利得的“慢”，却是对客户的最大负责。最近两年，由于流动性收紧，违约潮不断，一些短视、急功近利的财富机构屡屡“踩雷”，客户损失严重，而利得却做到了十年不“踩雷”的奇迹。李兴春毕业于复旦大学原子核科学系，后考取南京大学工程管理学院管理科学与工程（金融工程方向）博士，也许正是“理工男”的谨慎和严密的思维，让利得形成了稳健的投资风格。

　　“利得的企业文化是稳健长远，我们的风格决定了利得的风控严格。我们的投资，不管是证券投资，还是股权投资，都是稳健、偏保守的风格。这样的基因在整个行业发展过程中会丧失一部分机会，这是决策所付出的代价。不过，当市场爆发风险的时候，我们的风格也使得能少踩雷甚至不踩雷。”李兴春说。

　　利得的风控体系层级分明，首先由项目经理进行风险判断，再由风控部门进行独立审核，之后集团还有专门的风控委员会，最后是李兴春拥有的一票否决权。“项目靠体系来解决，这是风控的重要性，也是安全的保证。”李兴春认为。

　　不过，李兴春尽管拥有一票否决权，但却不会插手风控流程，参加风控会议也不会轻易发表意见。“如果我经常干扰，这个风控体系就乱了，时间一长，大家会觉得团队不需要判断，老板自己会把握和决策，那么这个体系就名存实亡了。建立风控体系，首先是从我开始遵守这个规则，让大家按照这个规则去做。”李兴春说。

　　“我们公司有不少这样的项目，是我的同学或者朋友推荐引进，甚至就是他们本人的，但也很有可能在风控部评测环节被否掉，否了也就到不了我这里。风控必须依靠体系运行。专业的风控部门觉得有风险，依然可以否掉这个项目。”李兴春强调。

　　此前，不少财富管理机构均上马了P2P项目，大发P2P产品，不过李兴春却有自己的看法。“前几年，有领导到利得调研，问利得做不做P2P？”李兴春当时就表示，利得不做P2P，因为目前国内信用体系尚不完善，个人违约成本极低，P2P业务应该建立在整个信用系统相对完整的基础上。“比如‘骗子’在不同的平台，每个平台上少借一点，而平台要去追偿的成本就很高，追账得不偿失，就会形成实实在在的坏账。” 

　　比如，尽管当年有渠道将被竞相追逐的乐视相关项目推到利得，但是却并未通过风控。“尽管从当时借款本身所提供的担保来看，应该来说风险是比较小的。但是风控团队通过对财务数据的分析，认为是有风险的，从而否掉这个项目。”李兴春表示。

　　不爱追风，不做热门项目，稳健甚至偏保守的风格，正是让利得避开一个个“雷区”的法宝，并让利得拥有了一批铁粉。“利得的客户普遍都是偏好稳健的客户，风险偏好很高、很冒险、激进的客户可能就不会考虑利得。比如有客户有一段时间觉得利得的收益低，其他公司产品收益更好，就将资金转去别的公司。不过，后来市场发生了一些风险，他们又回来了，因为利得尽管收益不那么高，但是安全、靠谱。”李兴春说。