每一个百年老店的骨子里，沉淀的都是厚重的企业文化。

　　对于立志成为“具有全球竞争力的资产管理精品提供商”的中欧基金而言，在历经快速成长期之后，企业文化的建设和沉淀已然迫在眉睫。

　　在改制初期，中欧基金最早形成了合伙人文化——合伙人之间有共同的目标，追求共同的利益，发挥各自专长形成合力，在“互补、平等、包容、守约”的基础上，实现利益的最大交集。而随着公司的成长，中欧合伙机制也在摸索中不断前行。如今，公司合伙人队伍发展到30余人，公司管理人员、核心基金经理，基本都已在合伙人之列。

　　“人才、激励机制和股权结构是中欧基金成功改制的重要因素，也是实现未来长远发展的关键。”刘建平这样解读合伙人文化的“八字真言”一一“互补”的目标是形成团队合力，让合伙人机制真正发挥优势互补的效用；“平等”可以推动高效合作，中欧基金内部没有等级观念；“包容”意在成就宽广胸怀，养成谦虚、平和的心态；“守约”则是企业传承基础，能使公司文化得以长期传承。

　　除了“八字真言”外，中欧基金最新修订的企业文化准则，更是从发展目标、核心原则、职业操守、文化建设等方面入手，拟定了公司的基本业务原则。在战略定位上，中欧基金始终致力于打造“聚焦业绩的多策略投资精品店”，以“客户至上、正直、诚信、卓越、团队精神”为核心价值观，视声誉为生命，使卓越成为习惯，视长期业绩为核心，将风控融入灵魂。

　　刘建平告诉记者，公司非常强调员工的价值，将员工视为企业的核心资产，愿意为员工提供施展才华的舞台。公司期待和员工共同成长，并将品格、能力和业绩作为评价员工的标准，鼓励员工在团队合作中创造和实现自我价值。