书名：《平台革命：改变世界的商业模式》

　作者：【美】杰奥夫雷G·帕克等

　出版社：机械工业出版社

　□邓建峰

　在当前经济发展背景下，传统企业收益呈现边际递减的态势，而网络企业收益则是边际递增，这已经成为一个非常明显的趋势。同时，这种趋势在一定程度上也促使资金“脱实向虚”，对实体经济的发展产生诸多影响。为改变目前的发展困境，一些实体企业开始探索借助互联网让企业快速转型，也有一些企业尝试自己搭建平台。很显然，现在很多企业已经意识到，传统企业必须学习平台世界中的战略新规则，转换平台思维模式，才能为企业的发展增添动力。

　平台是一个听起来简单，但是具有变革性的概念，它彻底地改变了商业、经济和社会。《平台革命：改变世界的商业模式》一书全面解释了平台公司如何颠覆传统公司、反转市场、改变就业、如何重新定义传统产业、建立新的商业规则。

　实际上，只要任意一个行业中，信息是重要的组成部分，那么这个行业就是平台革命的候选者。作者指出，这里包括一些产品本身是信息的企业，也包括任何能获得顾客需求、价格变动、供需情况和市场趋势的企业，这些几乎涉及各行各业。

　目前传统企业的发展面临困境，局势已迫在眉睫：一个传统行业在短短的几个月里如何被一个市场入侵者颠覆？为什么一个又一个行业变革在今天发生？而答案就是平台的力量，一种商业模式利用科技连接起生态系统中互动的人、机构和资源，创造意想不到的价值并进行价值交换。

　对于写这本书的主要动机，作者表示是因为相信数字连接和平台模式正在改变这个世界。以平台为导向的经济变革为社会整体和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类需求。同时，成功与失败的标准被重新定义。

　在目前的大数据时代，国内很多实体经济企业仍处在利益化底端，亟待提升创新能力，加快转型升级的步伐，打造自身核心竞争力。而其中一些善用平台思维，重新定义传统产业，转变老旧的商业理念的企业，就可能独辟蹊径，获得更好发展。事实上，国内一些实体企业转型不顺利的原因主要是企业家盲目迷信传统电商模式，对平台思维的认知度不够，低估了平台对实体企业未来发展的作用。

　放眼世界，无论是中国、俄罗斯还是拉丁美洲，真正懂得使用平台思维的企业都获得了良好的发展前景。作者指出，现在世界上规模前五位的企业中，全部都是平台企业，这种企业优势在十年里的发展是平稳上升的，而且越来越显著。

　硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过：“软件正在吞食整个世界。”对于目前的经济发展而言，可以毫不夸张地说，平台正在吞食整个世界。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求，同时，成功和失败的标准被重新定义。本书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角，清晰地为读者提供了平台模式极富价值的指导。

　平台模式都是一种开放式创新，在和用户交互的过程当中，不断地迭代，并把各种资源都整合进来。同时，平台是极具创新性的商业模式，这种模式属于“颠覆性创新之父”克里斯坦森所说的颠覆性创新。工业互联网就是平台思维的一大实践，作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，它已经成为2018年最大趋势之一。搭建工业互联网平台，支持产研合作培育百万工业APP，以工业APP的形式为制造企业各类创新应用，最终形成资源富集、多方参与、合作共赢、协同演进的制造业生态。

　我们知道，工业互联网平台是从虚拟经济向实体经济拓展，链接起工业全系统、全产业链、全价值链。据了解，从工业互联网的经济效益看，未来15年，工业生产和管理效率的提高可为航空、电力、铁路、医疗、石油天然气等行业带来生产率和能源效率的提升，节省大量的成本。目前，全球制造业龙头企业、ICT领先企业、互联网主导企业基于各自优势，从不同层面与角度搭建了工业互联网平台。国内企业中，包括华为、阿里、航天科工集团、海尔和中国电信等也纷纷推出具有自身特色的工业互联网平台。

　毫无疑问，我国已经进入了平台主导的时代。传统企业如果试图全面建立平台，就必须改变以往仅仅看得到如何获利的格局。在本书中，作者在展现平台商业模式巨大发展前景的同时，也指出平台无法被完全规划，即便如此，它们也会涌现出来。一个平台区别于传统商业的关键特质，是其大多数活动都是由用户控制，而非由平台的拥有者或管理者控制，用户以从未预计的方式使用平台是不可避免的。在和用户交互的过程当中，不断地迭代，并把各种资源都整合进来。同时，迭代过程是一个试错的过程，重要的是用户要参与其中，如果没有有效用户参与，不管是渐进性还是突破性的创新，可能都没有太大的实际意义。