中国证券报：弘毅投资参与国企改革项目始于2003年。与十几年前相比，现在的国企改革项目有哪些不同，政策环境和市场环境发生了哪些变化？

　赵令欢：以前的国企改革项目规模通常较小，数量也比较少。从目前情况看，大体量项目明显增多；政策环境方面，以前摸着石头过河，现在规则更清晰。十九大报告指出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。政策环境好，市场热情高，但竞争也要激烈得多。在规则清晰、政策明确的环境中，弘毅投资不怕竞争。

　中国证券报：过去几年，市场对国企改革的预期时高时低，进程时快时慢。如何看待这一过程？

　赵令欢：国企改革本身就是循环往复、渐进成长的过程，不能一蹴而就。国企改革已经过多轮，我们刚开始参与的时候，不少同行觉得这是一块“硬骨头”，参与积极性不高。而在“全民PE”的热潮下，投资机构都在谈国企改革项目，但实际真正参与的并不多。这也说明参与国企改革项目，属于很专业化的领域，不能盲目跟风，需要有实力、讲规范、有后劲的规范机构参与。

　以中联重科为例，从2006年5月受让中联重科15.83%股权成为第二大股东到现在，我们已经连续5次投资中联重科：第一步解决了体制机制的问题；第二步是国际化。2008年，我们协助中联重科收购了意大利工程机械企业CIFA；第三步是2010年我们拿出9.84亿元参与中联重科定增；第四步是2014年中联重科收购奇瑞重工（现改名为“中联重机”）进军农机行业，我们投了6.96亿元；第五步，今年5月中联重科出售中联环卫80%的股权，我们也参与了进来。