中国证券报：截至目前，弘毅投资参与了33家国企的38个改制项目，投资金额逾190亿元。弘毅投资选择项目的标准是什么？

　赵令欢：首先，我们主要参与自己擅长的行业，比如大健康、大消费、环卫、新经济，特别是与移动互联有关的新经济是我们关注的重点；其次，弘毅投资的核心理念是“事为先，人为重”，投资就是投人，我们注重把投资与被投企业的核心管理团队结合起来；再次，我们是主动投资者，投资之后如果对被投企业的战略发展和公司治理没有实际影响力，我们也不会投。

　中国证券报：弘毅投资参与的国企改革项目持股比例不一，不同的持股比例是否意味着影响力大小不同？

　赵令欢：持股比例的高低不意味着影响力的大小不同。在具体的投资过程中，我们以“一企一策”的原则，商定股权结构比例。对于被投企业，我们追求建设性的影响。比如，城投控股和锦江股份，我们的持股比例都不足20%，但我们都是董事会成员。企业希望弘毅参与进来，要的不仅是资本，更重要的是资源。我们能够帮助企业建立市场化机制，以增强企业的竞争力。

　中国证券报：弘毅投资有选择项目的标准，但这个选择是双向的。弘毅投资在参与国企改革项目过程中的优势体现在哪些方面？

　赵令欢：国企希望通过体制机制改革，在市场化的环境中增强竞争力。无论是决策机制还是激励机制建设等方面，我们均比较有经验。能力和业务相匹配，国企和国资大股东看中了弘毅这一点。同时，国企改革过程中也存在一些争议，一方面要实现国有资本的保值增值，同时要规范、透明。这也是国企和国资大股东看重我们的原因。