新时期，“主动防范化解系统性金融风险”被放在了更加重要的位置。那么，为处置国有银行不良资产、支持国有企业改制脱困、防范化解金融风险而生的国有金融资产管理公司（简称“资管公司”），在新时期将肩负怎样的历史使命？在不良资产处置主体多元化的新格局下，与其他机构会是怎样的“竞合”关系？

　近日，中国长城资产管理股份有限公司(简称“长城资产”)党委委员、执行董事、副总裁周礼耀接受中国证券报记者采访，详述了资管公司的新坐标、发展目标，以及实现路径。深耕资管行业二十余年的周礼耀说，资管公司应遵循新形势下的新定位，积极发挥不良资产处置主渠道作用，切实履行中央金融企业的社会责任；要深化与包括地方资管公司在内的其他不良资产处置主体合作，主动增强金融服务实体经济意识，将风险防范化解工作前移。

　周礼耀操盘了多项在行业内具有开拓意义的重组案例，至今仍怀着如履薄冰的敬畏精神，不断探索具有长城资产特色的不良资产并购重组业务模式。他介绍，长城资产不良资产并购重组业务模式在不断优化，其经典模式有三类：以“破产重整+资产重组”模式开展危机类企业的并购重组业务；以“债务重组+债转股”模式开展问题类企业的并购重组业务；以“综合金融服务+重组上市”模式开展成长类企业的并购重组业务。