对于华贸物流未来发展战略，陈宇表示，此次重组，华贸物流将通过进一步提升产品的差异化、多样化，建立营销一体化、国际化和组织化，实现运营的专业化和集约化，来实现自己的发展战略目标。为了实现这个目标，下一步公司将着力推进以下几方面工作。

　一是“互联网+模式”。要通过互联网、大数据、云计算等与物流的深度融合，大幅提高物流效率、降低物流成本。通过互联网与物联网的融合以及大数据技术的深度挖掘，打通从生产制造到产品流动的各个关键环节，包含基础数据采集、基础自动化设备的运转以及ERP和CRM等软件管理环节，试点智能物流管理系统在生产过程中的应用，用以提高数字化控制、信息实时监测和自适应控制的水平，以期实现对核心价值的掌控。

　二是业务体系完善。加强优化营销体系内产品布局、定价管理、营销活动、业务决策等诸多方面，实现网络之间的协同互补目标，避免外延不充分而增加管理与维护成本。公司运力委员会以优势运力配置为基础，通过全国/区域运力需求分析、完善全网络运力产品设计、制定年度运力计划、着重于实现途径和过程管理。同时，重塑公司层面的大客户营销机构，着眼于如何开发市场，如何给营销者提供服务保障，把公司和客户的关系系统化，加强组织机构设置和后台客户保障体系、为拓展终端客户市场力度提供良好的组织保障。本着促进业务协同为宗旨，做好约束机制与激励措施相结合，以调动积极性，规范和明晰权责，完善评价体系的制度安排。

　三是进一步推进体制机制转变。要紧紧围绕物流产业发展和中央关于国有企业深化改革要求，进一步夯实国有企业体制下的市场化运作机制，不断激发企业活力，构建好公司健康良好的运营生态，提质增效，增强企业竞争力。

　朱碧新指出，华贸物流本身就是市场化体制、机制运营探索的领先企业，进一步加强市场化运作，最大限度激发企业活力和竞争力是公司要始终坚持的发展方向。今后的华贸物流将在现有基础上进一步完善、提升。一是竞争力很强，敢于和国际、国内市场上的竞争强手同台竞技，二是服务最优，三是规模要足够大，四是管理要得到全面提升，五是要有很好的投资回报，成为一家有独特价值的公司。