所谓“在家千日好，出门一时难”。作为“内部银行”，财务公司“出海”也不得不面对机遇与风险并存。

　“‘一带一路’建设成效显著，但在此过程中，也有许多挑战和困难。”中国人民大学重阳金融研究院研究员刘英认为，在“一带一路”风险防控方面，还需要预警和严控风险。比如，在“一带一路”建设项目上还需要加强与当地各方的沟通协调，因地制宜，更好地满足“一带一路”各方的利益诉求。

　目前，国内众多企业集团财务公司的风险管理经验仍有所欠缺，对“一带一路”沿线国家政治、经济环境不够熟悉，全面的外汇风险管理体系缺乏，套期保值产品使用也缺少经验等。

　中化工程集团财务有限公司总经理周竞认为，国别风险、外汇风险和利率风险等都是财务公司需要重视的风险。

　周竞建议，针对国别风险，应做到事前防范，企业自身在开展项目前充分进行调研，财务公司为其提供相关建议；针对外汇风险，应做到“全局把控”，实现汇率风险的自然对冲；“量身使用”避险产品；针对利率风险，可以结合实际情况，采用适当的利率风险管理工具，如利率互换、利率远期等。

　周竞表示，财务公司在“一带一路”等国际业务中可能遇到四方面问题：一是资金管理问题，二是跨境资金通道联动问题，三是投融资管理问题，四是信息咨询问题等。他说：“目前我们正协助集团准备在香港成立境外财资中心，对境外资金做统筹管理，最终实现境外资金额可视和可控。另外，财务公司作为主办企业，将主导集团申请‘两个资金池’资质，一是跨境双向外汇资金池，另一个是跨境双向人民币资金池，使集团资金在进出跨境联动上有一个更高效、便捷方便的通道等。”