过去多年，人才始终是困扰公募行业发展的重要因素，而对于新基金公司，这一点显得更为明显。在创金合信基金成立之初，在人才激励制度等方面，即采取了事业合伙人制度。而在考核方面，创金合信基金的公司文化也充满了更多的包容性。

　中国证券报：公司采取了哪些措施促进投研团队的建设？

　苏彦祝：在投研团队建设方面，首先是对投研文化的建设。创金合信基金强调的投研文化是和而不同，和谐交流，允许不同观点的碰撞；其次是通过内部培养和外部引进人才。创金合信基金成立之初的团队源于第一创业证券资产管理部，团队在2010年初开始搭建，原来的第一批研究员，到现在有好几个都成为基金经理了，都成长得不错。此外，我们也从外部邀请了金牛基金经理陈玉辉、量化基金经理程志田。

　与其他公司相比，创金合信基金拥有更多的包容性。第一，我们没有明确的末位淘汰制；第二，我们重点看相对长期，不给基金经理过短的考核期，不让基金经理压力过大，投资行为变形；第三，我们很看重个人的理念和行为的匹配度，即有没有清晰的投资理念和投资方法，你的行为与你的投资理念是不是一致，而不仅仅是看业绩，尤其不仅仅是看短期业绩。

　现在业绩竞争比较激烈，许多投资人行为变形，短期行为严重。这几年常常有报道说，某机构或个人为了追求短期业绩，与外面进行内幕交易、合谋等，我们希望避免这种情况发生。我们希望投研团队的每个人把这份职业视为一个很阳光的受人依赖、受人尊重的职业。我对每一个投研人员都强调，职业生涯是最重要的，我们愿意用长期战胜对手，不能用短期的方式。

　中国证券报：目前公司在人才机制上有哪些政策?

　苏彦祝：新公司第一是要解决人才机制问题，不解决这个问题你找不来人，来了也会走。我们的方式是通过合伙企业、骨干员工持股，在困难时期对队伍起到团结稳定的作用，并且能够持续吸引高级别人才加入。在人才激励制度方面，我们推进了合伙机制、事业部机制、工作室机制的建设。在合伙制方面，初期成立的时候覆盖了30多个骨干员工，覆盖率较高，未来随着公司的发展还会进行相应的调整。