十、本次交易取得金锐显股东的同意符合公司章程规定的股权转让前置条件情况
2015年5月11日，深圳金锐扬召开合伙人会议并作出决议，同意深圳金锐扬将其所持金锐显12%的股权转让给达华智能，以认购达华智能收购该股权所对应非公开发行的股份。2015年6月30日，深圳金锐扬召开合伙人会议并作出决议，同意深圳金锐扬将其所持金锐显12%的股权最终以9,120万元的总价转让给达华智能，该等股权转让价款由达华智能以发行股份的方式支付，深圳金锐扬认购达华智能收购上述股权所对应非公开发行的股份。
2015年5月11日，汇融金控召开合伙人会议并作出决议，同意汇融金控将其所持金锐显10%的股权转让给达华智能，同时依据本次交易的方案认购达华智能收购该股权对应非公开发行的股份。2015年6月30日，汇融金控召开合伙人会议并作出决议，同意汇融金控将其所持金锐显10%的股权最终以3,800万元的总价转让给达华智能，该等股权转让价款由达华智能以发行股份的方式支付，汇融金控认购达华智能收购上述股权所对应非公开发行的股份。
2015年5月15日，金锐显召开股东会会议并作出决议，同意全体股东将其所持公司合计100%的股权转让给达华智能，且该等股权的转让价格由金锐显全体股东与达华智能根据具有证券期货业务资格的资产评估机构出具的资产评估报告所确定的金锐显截至2014年12月31日的评估值协商确定即72,200万元，以发行股份的方式支付。2015年6月30日，金锐显召开股东会会议并作出决议，同意将其所持公司合计100%的股权最终以总价72,200万元转让给达华智能，该等股权转让价款以发行股份的方式支付。
因此，本次交易满足金锐显公司章程规定的股权转让前置条件。
十一、交易标的最近三年的资产评估、股权交易、增资事项
除本次交易外，交易标的最近三年未发生资产评估及增资事项。
另最近三年即自2013年10月的第四次股权转让至本次交易的股权交易事项中概括如下：
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关于上表中的股权转让价格差异详细解释如下：
（一）最近三年标的资产股权转让价格存在一定差异
最近三年（即从2013年10月金锐显的第四次股权转让开始）标的资产股权转让价格存在一定差异，原因解释如下：
1、因享受了金锐显历史分红，王学军、杨林和蒋洋等原股东将其持有股权以注册资本或原始入股价格转让予方江涛实现其退出；
2、2014年10月深圳金锐扬以1元/注册资本受让金锐显股权的原因及合理性
上海锐扬系金锐显员工持股企业，于2010年12月通过受让股权方式持有金锐显5.65%的股权。上海锐扬成为金锐显股东后，因包括普通合伙人在内的部分员工从金锐显离职导致上海锐扬已无法达到员工激励目的。此外，除上海锐扬外，为有效实施员工激励，金锐显控股股东方江涛存在将其所持金锐显部分股权赠予给部分在职员工的情形，因此为有效梳理和实施员工激励，上海锐扬将其持有金锐显5.65%的股权转让给方江涛，终止上海锐扬层面的员工股权激励。前述股权转让完成后，上海锐扬于2015年1月21日注销。
如本报告书之“第四章 交易标的基本情况”之“三、金锐显历史沿革”所述第五次股权转让完成后，为对原为上海锐扬合伙人的在职员工实施新的股权激励并解除方江涛向员工赠予股权而形成的股权代持，方江涛将其持有金锐显的12%股权转让给其作为主要出资人发起设立的员工持股企业深圳金锐扬。深圳金锐扬成立后，方江涛将其持有深圳金锐扬的相应出资额转让给原为上海锐扬合伙人的在职员工和受赠股权的员工，其中原为上海锐扬合伙人的部分员工受让的对应其在上海锐扬所享有出资额的受让价格为5元/出资额；通过受赠方式取得股权的部分员工受让出资额的价格为象征性价格1元。2014年12月15日和2014年12月25日，深圳金锐扬分别完成前述员工出资额转让的工商变更登记手续。至此，原为上海锐扬合伙人的15名员工和受赠股权的员工成为深圳金锐扬的合伙人，并通过深圳金锐扬间接持有金锐显的股权。
综上所述，本报告书之“第四章 交易标的基本情况”之“三、金锐显历史沿革”中第五次股权转让和第六次股权转让系金锐显结合公司员工实际情况而进行的员工激励方案调整并解除原先方江涛因股权赠予而形成的股权代持。
3、2014年10月汇融金控受让金锐显10%股权与本次交易价格差异的原因及合理性
2014年10月26日，金锐显召开股东会会议并作出决议，同意方江涛将其持有金锐显10%的股权以3,800万元的价格转让给汇融金控，因此汇融金控入股时，金锐显估值为3.8亿元，而本次交易作价为7.22亿元，存在差异的原因是：
（1）2014年10月，方江涛存在个人变现需求，因此以股权转让的方式将汇融金控作为财务投资者引入，双方在估值作价时以2013年度的净利润及2014年度的预测净利润作为平均数为基础，考虑一定的市盈率估值倍数（最终确定为10倍），最终协商确定价格；
（2）两次交易所涉及的股权承担的风险存在差异。2014年10月汇融金控受让金锐显10%股权，根据方江涛与汇融金控签署的《关于深圳市金锐显数码科技有限公司之股权转让协议书》，汇融金控与金锐显之间并无未来盈利预测补偿安排，汇融金控不存在后续补偿风险。而本次交易定价基于收益法的评估结果，金锐显股东需与上市公司签署盈利预测补偿协议，存在补偿风险，因此，两次交易所对应的交易风险不同，交易价格应有所区别；
（3）两次交易的交易对价及退出形式不同。方江涛向汇融金控转让股权所获取的对价是现金，获取现金对价的时间确定、程序简便且不存在审批风险；而本次交易的对价是上市公司股份，设定了一定期限的锁定期，不能快速变现，存在一定的二级市场波动风险，因此两次交易的交易对价及退出形式不同，交易价格应有所区别。
（4）本次交易前，上市公司已围绕智能生活体系进行了多项业务布局，而互联网电视是智能生活产业链建设的重要终端环节，直接与终端消费者相关联。通过收购金锐显，上市公司将深度切入互联网电视产业，实现在物联网基础支撑产业的布局，与公司现有的RFID产业、软件产业、系统集成产业相结合，完善智能生活产业体系，形成智能生活生态圈，延伸业务范围，是公司顺应行业智能化，实现互联网全生态链战略目标的重要举措。因此本次交易双方存在协同效应。
鉴于深圳金锐扬和汇融金控入股时间相距较近，金锐显已按照中国证监会相关规定，参照2014年10月汇融金控入股的估值模型，按照方江涛与员工实际签订《股权赠予协议》的日期以及赠予的股数，将公允价值与转让价格之间的差异作为股份支付计入股权激励实际发生年度的管理费用，分别为2013年度确认股份支付费用6,235,000.00元，2014年度确认股份支付费用480,000.00元。
如上，金锐显近三年的股权交易价格均为交易各方根据金锐显的经营情况协商确定的，最近三年股权转让价格合理。
（二）本次交易价格与最近三年标的资产股权转让交易价格存在一定差异
本次重组交易评估值76,012.03万元，资产评估机构对标的资产采用了收益法及资产基础法两种方法进行评估，并以收益法评估结果作为本次交易的定价依据，综合考虑了标的资产账面价值中未包括的但有益于提升企业盈利能力的其他资源和因素，估值具备合理性。经协商，本次交易标的100%股权交易价格确定为72,200.00万元。
本次交易价格与最近三年标的资产股权转让的交易价格比较存在一定差异，除因部分原股东退出及金锐显实施股权激励等原因外，主要基于交易所承担的风险及交易对价差异等原因，主要如下：
1、除本次交易外，最近三年的股权转让均为现金对价，获取现金对价的时间确定、程序简便且不存在审批风险；
2、本次重组交易以上市公司发行股份作为支付对价，作价系基于收益法的评估结果，且以业绩承诺人的三年业绩承诺、业绩补偿、股份锁定等为前提，所获得股份的未来价值具也有不确定性。
综上所述，最近三年股权转让价格的差异主要是基于标的公司处于不同的业务发展阶段、交易目的、交易对象、交易时间、作价方法等所致，因此上述价格差异存在合理性。
（三）本次交易金锐显相同股权交易作价不同的原因
本次发行股份购买资产的评估基准日为2014年12月31日，金锐显100%股权的评估值约为76,012.03万元，经交易各方友好协商，确定金锐显100%股权交易价格为72,200.00万元。公司向金锐显各股东包括方江涛、韩洋、梁智震、深圳金锐扬及汇融金控分别支付对价的金额及具体方式如下表所示：
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如上表，本次交易中汇融金控获取的对价仍然为按照3.8亿元估值，即等同于2014年10月汇融金控受让方江涛持有金锐显10%股权时的估值，而本次交易金锐显相同股权交易作价不同的原因如下：
1、2014年10月31日，金锐显办理完毕汇融金控入股的工商变更手续，与本次交易的停牌时间2014年11月18日相距较近，因此本次交易时汇融金控持有金锐显10%股权的估值仍以汇融金控入股时价格计算；
2、汇融金控作为财务投资者，交易完成后并不承担未来的业绩补偿责任，风险相对金锐显其他股东较小，因此经与交易对方内部协商后同意金锐显各方股东并不完全按照其持有标的公司的股权比例取得交易对价。
（四）本次交易金锐显相同股权交易作价不同对上市公司和中小股东的影响
本次交易中金锐显相同股权交易作价不同对上市公司和中小股东的影响如下：
1、本次交易中对中小投资者权益保护的安排
为保护中小投资者合法权益，上市公司在审议本次交易相关议案的股东大会中除以现场会议形式召开外，还同时提供网络投票为中小股东参加股东大会提供便利。在股东大会投票结果披露方面，中小股东的投票情况均单独统计并予以披露，能够有效保护中小股东的相关权益。
2、标的资产交易对价低于其评估值，有利于保护上市公司和中小股东利益
本次交易中，金锐显经收益法评估后的股东全部权益价值为76,012.03万元，鉴于汇融金控入股金锐显时间距本次交易停牌期间较短且未来并不承担业绩补偿责任，因此汇融金控参与本次重组获取的对价仍为其入股金锐显时的股权转让价格3,800.00万元，因此经交易各方友好协商后，本次交易中金锐显的交易价格最终确定为72,200.00万元。因此上市公司支付的交易对价低于标的资产的评估值，有利于保护上市公司和中小股东的利益。
综上，本次交易金锐显相同股权作价不同未对上市公司和中小股东权益造成不利影响。
3、本次交易金锐显相同股权交易作价不同的合规性
依据本次发行股份购买资产方案，本次发行股份购买资产的股份种类为境内上市人民币普通股(A股)，发行价格为6.29元/股，故达华智能向交易对方发行股份种类与价格均一致。
依据达华智能与交易对方确认并经核查，虽然汇融金控转让金锐显10%股权的价格不同于金锐显其他股东转让金锐显股权的价格，但是标的资产的价格均由达华智能与交易对方协商确定，并已经达华智能董事会、股东大会和金锐显股东会、交易对方批准同意，为达华智能与交易对方的真实意思表示，且汇融金控以原价转让金锐显10%股权和《发行股份购买资产协议》均未违反《公司法》、《合同法》等相关法律、行政法规的强制性规定，亦未损害国家及其他第三方的合法权益。
因此，汇融金控以原价向达华智能转让金锐显10%股权合法、合规、真实、有效。
（五）汇融金控以原价转让金锐显10%股权不存在其他原因及协议安排
针对汇融金控以原价转让金锐显10%股权，上市公司、汇融金控和金锐显不存在其他原因及协议安排，并且上述三方共同出具承诺函如下：
“（1）汇融金控于2014年10月受让方江涛所持金锐显10%的股权时，金锐显处于智能电视机主板销量上升的业务发展阶段，且本次股权转让的目的为引入外部投资者。
（2）因方江涛变现需求，汇融金控受让方江涛所持金锐显10%的股权，并作为财务投资者入股金锐显，且已支付完毕股权转让价款，该等股权转让不存在纠纷或潜在纠纷，亦不存在委托持股、信托持股及其他经济利益安排之情形。汇融金控与方江涛估值作价时以金锐显2013年度实现的净利润及2014年度的预测净利润作为平均数为基础，并考虑一定的市盈率估值倍数，最终协商确定前述股权转让的价格，即3,800万元。
（3）汇融金控与方江涛于2014年10月签署的《股权转让协议书》中，本企业与金锐显之间并无未来盈利预测补偿安排。
（4）汇融金控、方江涛、韩洋、梁智震和深圳金锐扬投资管理企业（有限合伙）于2015年5月将其所持金锐显合计100%的股权转让达华智能时，金锐显处于智能电视机主板销量上升的业务发展阶段，且本次股权转让的目的为运用上市公司资本平台优势，发挥协同效应。
（5）本次交易中，鉴于金锐显办理完毕本企业入股的工商变更登记手续与本次交易的停牌时间（2014年11月18日）相距较近，因此，汇融金控获取的对价仍然以金锐显3.8亿元估值为基础，即等同于2014年10月汇融金控受让方江涛所持金锐显10%股权时的估值，且汇融金控作为财务投资者，本次交易完成后并不承担未来业绩补偿责任。
（6）汇融金控经与金锐显其他股东及达华智能协商，同意金锐显股东并不完全按照其持有金锐显的股权比例取得交易对价，且汇融金控与达华智能、金锐显就汇融金控以原价转让金锐显10%股权事宜不存在其他原因及协议安排。
十二、金锐显主营业务发展情况
金锐显专注于提供视频与音频领域完整的技术解决方案，主营业务为模拟和数字电视主板、互联网电视主板与互联网机顶盒的研发、生产和销售，产品主要集中在模拟电视、数字电视、互联网电视、3D电视主板、4K/2K电视主板以及互联网机顶盒等消费电子市场。
金锐显推出了美国数字电视解决方案、澳洲数字电视解决方案、欧洲标清和高清数字电视解决方案、巴西和日本数字电视解决方案、国标数字电视解决方案、IPOD一体机、DVD一体机、蓝光BD一体机和PC一体机等众多产品，并且在行业中率先推出美国和欧洲互联网电视解决方案。
自成立以来，金锐显一直专注于模拟和数字电视主板、互联网电视主板与互联网机顶盒产品的研发、生产和销售。报告期内，金锐显的主营业务和主要产品均没有发生重大变化。
十三、主要产品及用途
金锐显的产品主要包括电视机主板和互联网机顶盒两种，其中电视机主板按照是否包括电源板块，分为带电源和不带电源两种。金锐显主要产品如下：
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金锐显的电视机主板以Mstar、Realtek、Amlogic、Novatek、S2 Tek等主流芯片平台为基准，支持的电视信号标准包括欧洲地区、澳洲地区、北美及南美地区、亚太地区、中东地区、非洲地区等，符合的模拟电视信号标准、数字电视广播系统标准包括DVB、ISDB、ATSC、PAL、NTSC、SECAM、DTMB等。不同国家的数字卫星广播系统标准有着不同的编码调制方式，且无法兼容，无法采用通用的解决方案，因此针对不同国家制式的不同，金锐显建立了不同的解决方案。
目前，金锐显的数字电视解决方案包括美国数字电视解决方案、澳洲数字电视解决方案、欧洲标清和高清数字电视解决方案、巴西和日本数字电视解决方案、国标数字电视解决方案等，成为拥有全球电视广播系统主流制式的方案解决商。
由于金锐显是集研发、生产、销售为一体的企业，互联网电视主控板卡和机顶盒产品以满足市场需求为根本出发点，故主要产品不具备生产唯一性。但相比于多数同行业企业，金锐显在长期生产过程中，全面掌握了适合生产互联网电视主控板卡和互联网机顶盒的一系列研发技术和制造技术，且经历多年的投入，生产规模优势突出。
金锐显可以为客户提供从原型系统架构设计，软件、硬件、制造、自动化测试等一系列、多元化的专业定制服务，并且整个链条中金锐显采用自有申请、自组团队、自主生产等完全控制的方式，同时已形成了具有行业影响力的品牌。而大多数的同行业企业，某一环节可能具备同等优势，但尚未有金锐显一样拥有完整的规模化、系统化的集成研发和制造服务能力。
目前，金锐显是整个互联网电视主控板卡和机顶盒产品生产商中具备最完善研发生产环节的企业。
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从产品角度讲，产品根据客户需求定制，只要可以通过客户验收，同型号产品性能角度上可以领先同行业三至六个月，就某个产品上并非长期领先。但金锐显目前掌握的先进研发技术和制造技术，再加上相应的软硬件环境的投入，已经更为全面、多元、系统化，可以满足客户一站式采购和定制需求，并且所生产的产品品质稳定性强，形成了具有竞争力的品牌。
基于上述技术优势，目前，金锐显已与国内多家行业知名互联网电视品牌企业建立了长期良好的合作关系。包括但不限于互联网电视品牌如乐视、夏普、海尔、微鲸。
十四、主要的产品生产工艺流程图
金锐显的产品包括TV板卡、电源板、电源与TV一体板、成品组装等。按产品种类及生产环节的不同，主要的生产工艺流程图包括SMT（锡表面贴装）、SMT（红胶表面贴装）、DIP（TV主板/车载插装与焊接）、DIP（电源板插装与焊接）、TV主板测试、电源测试与包装、电源与TV一体板组装、成品组装等工序。
（一）SMT（锡表面贴装）
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（二）SMT（红胶表面贴装）
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（三）DIP（TV主板/车载插装与焊接）
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（四）DIP（电源板插装与焊接）
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（五）TV主板测试
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（六）电源测试与包装
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（七）电源与TV一体板组装
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（八）成品组装
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十五、主要经营模式
（一）采购模式
金锐显的采购工作主要由采购部负责，包括与质量有关的物料采购和服务采购。为保证采购工作的顺利实施，金锐显制定了《采购控制程序》，以保证采购物料及服务时为所用的文件提供审批和控制程序，确保采购文件中的资料准确和充足。金锐显的采购程序包括物料采购、服务采购、采购订单修改、采购产品的验证、记录等。
金锐显的物料采购流程如下：
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金锐显的服务采购流程如下：
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金锐显物料采购计划的确定主要来源两点：一是根据客户的订单需求确定物料采购计划；二是根据物料的评估结果确定采购计划。金锐显每个月对物料进行一次评估。为了避免由于客户订单波动造成影响，金锐显采取备料的方式进行应对。物料采购周期一般为7-8天。
金锐显的采购订单处理流程如下所示：
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为了确保原材料采购质量，金锐显制定了详细的质量控制管理体系，来料检验是金锐显质量控制管理体系中最重要的一道检测工序，采取抽检的方式，确保来料的质量符合要求。
金锐显制定了《认可供应商/加工商名单》，物料和服务均从合格供应商采购。金锐显对合格供应商的评估条件严格，供应商要经过严格的审核才能成为合格供应商。金锐显每月对交货的合格供应商进行一次评估，评估的标准包括供应商的产品质量、交期、价格等。对一些稳定的合格供应商，金锐显还与其达成战略合作伙伴关系，每年与战略供应商洽谈两次左右。
金锐显的部分重要原材料，如M-star芯片等进行海外采购。金锐显通过贸易商向M-star芯片的代理商下单，完成原材料的海外采购。
（二）生产模式
金锐显产品生产主要由生产部负责，市场部、生产品质部、PIE部、物流部、SKD工程部、采购中心、人力资源中心等协同参与。产品生产的主要流程为：市场部接到客户下单后，经商务部和物流部传递到工厂安排生产。
为确保生产计划的顺利完成，金锐显制订了《生产过程控制程序》、《生产计划控制作业指引》、《生产过程在制品管理操作指引》等一系列完整的生产管理标准，以加强对生产活动的组织和管理。《生产过程控制程序》明确了生产过程中质量与环境控制的职责及控制程序，作业内容包括：生产前准备、SMT生产过程控制、DIP生产过程控制、测试线生产过程控制、关键及特殊工序的控制、生产异常的控制、生产情况的记录及监控等。《生产过程控制程序》确保了所生产的产品符合规定的要求。《生产计划控制作业指引》对订单交期控制及确认、物料和生产计划以及产能管控、订单交期变动时物料及生产计划弹性调整、生产状况紧急事件应对、订单出货等进行了规定，通过对订单物料需求、生产计划的管控及生产过程中异常情况的合理调配，满足客户订单交期。
金锐显采取“以销定产”的生产方式安排生产，并对生产进行总体控制和管理，及时处理订单在执行过程中的相关问题，保证生产计划能够顺利完成。具体的生产计划安排为：生产部根据MC提供订单物料信息以及工厂人员、设备所能负荷的最大产能，制订《生产计划排程表》，并按产能状况每天滚动更新。
金锐显采取自主加工和外协加工两种方式生产。生产部在接受客户订单后，首先由自主工厂安排生产，在交期时间内超过自主工厂产能负荷订单则外发外协工厂加工，并制定外协交货计划。外协加工所需的原材料由金锐显提供。
1、外协加工比例
截至2015年6月30日，金锐显自主加工和外协加工占比情况如下：
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2015年1-6月，外协加工产品产量占总产量的46.45%，自主加工的占比为53.55%，总体而言，外协加工占比较为稳定。截止2015年6月30日，金锐显自主加工和外协加工各自产量情况如下：
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2、外协厂商管理体系的主要内容及报告期内的执行情况。
（1）外协厂商管理体系的主要内容
金锐显与所有外协加工厂商均签订了严格的委托加工协议，约定了外协加工厂应当在规定期限内，按照金锐显及金锐显客户的质量要求和金锐显生产计划单约定的型号生产互联网电视主板和三合一电视主板等相关产品，并准时完成交付。
委托加工协议就加工费用、结算付款、生产物料、生产工具管理及风险担当、产品品质、加工技术、领料送货、竞业禁止以及保密等方面进行了全面的、具体的约定，同时也对各种造成或可能造成意外和损失情况下的责任认定和相应赔偿设定了明确、严格的协议条款。例如：
1）关于加工技术要求，委托加工协议约定了外协加工厂必须进行首件测试（包括锡膏测厚、LCR确认、回流炉温检验和生产测试等）、生产工艺中的重要参数必须在作业指导书中体现等条款。
2）关于外协加工产品品质，委托加工协议约定了产品抽样计划、不良率及处理、产品返工、交货情况等安排，约定了金锐显将向外协加工厂提供加工所需的规格、图面、样品及必要的技术支持以及外协加工并交付的产品需符合欧盟RoHS标准等。
金锐显设有品质中心，职能涵盖了对外协加工产品的管理以及品质控制。品质中心下设的SQE（SupplierQualityEngineer），负责对外协加工厂商生产环节涉及的问题进行技术指导以及提供产品质量控制解决建议；品质中心下设的QA（QualityAssurance），负责通过建立和维持质量管理体系来确保外协加工的产品质量没有问题，包括定期或不定期对外协加工进行抽样以及根据抽样的结果调整抽样计划及检验标准。
（2）外协厂商管理体系报告期内的执行情况
报告期内，金锐显严格执行关于外协厂商以及外协加工产品的管理程序，严格按照委托加工协议约定的条款执行。
目前，金锐显合作的外协加工厂均为通过严格评估筛选的合作伙伴，以确保最终产品的供货及时、质量稳定可靠。
3、外协加工过程中是否存在核心技术泄漏的可能性及相关防范措施
（1）外协加工过程中核心技术泄漏的可能性
外协加工过程中，金锐显只根据提供给外协加工厂的生产计划单提供必要的生产资料，比如原材料、产品规格、图面、样品以及必要的技术支持，外协加工厂商只负责基础的加工环节，金锐显并不对其提供任何有关产品生产的设计资料，因此不存在设计资料泄露的可能。
电视机主板中烧录的基础程序是电视机主板的重要组成部分，主要功能是为电视机主板提供最底层的、最直接的硬件设置和控制，不同的主板型号及配置也需要搭载不同的基础程序。外协加工过程中，外协加工厂商只能获取烧录完成后的成品效果，无法获取和解析烧录程序，因此不存在泄露的可能。
此外，对于产品生产中的重要技术和创新，金锐显已申请了相应的专利证书，具有可控的排他性；金锐显与外协加工厂商签订的委托加工协议中也限制了外协加工厂委托给其他第三方进行加工的情形。
综上所述，外协加工过程中核心技术泄漏的可能性较小。
（2）防范措施
金锐显与所有外协加工厂商签订的委托加工协议中，就竞业禁止、客户联系以及合同内容保密等签订了“不绕开承诺与保证”（以下“甲方”为金锐显，乙方为相关外协加工厂商）：
“1、乙方承诺并保证，在本协议有效期内，乙方不得与任何与甲方构成直接，间接或潜在的商业竞争关系的企业、商业机构或者组织进行相同或类似协议内容的任何合作，亦不得以其他任何方法经营上述产品。
2、乙方承诺并保证，乙方自身及其关联公司和组织不会绕过甲方而与甲方客户直接或间接的进行任何形式的联系。如果甲方客户绕过甲方直接或间接地通过任何方式与乙方联系，乙方应当第一时间告知甲方。
3、乙方承诺并保证，其自身及乙方的组织和员工不会向甲方客户及任何第三方透露甲乙双方的任何合作内容和细节，包括但不限于合作模式、合同条款、价格、付款方式、运输方式和条件、技术要求等。
4、乙方承诺并保证，未经甲方事先书面许可，乙方不得以任何方式将甲方委托乙方加工的产品转委托给任何第三方进行任何形式的加工，否则乙方自愿向甲方支付人民币壹佰萬圆的违约金，并赔偿因此造成的一切经济损失；且甲方有权单方面终止协议，并要求乙方承担赔偿责任。
5、乙方在本条项下的义务不受本协议有效期限的限制，无论双方的合作是否终止，也无论双方的合作以何种方式终止。”
委托加工协议中，金锐显与外协加工厂商也约定“保密条款”：
“甲方向乙方提供所有资料，包括但不限于BOM清单、样板、软件、质量标准、验收标准及工艺要求等书面文件均属商业机密，乙方应当严格履行保密义务，保密期限为自本协议终止之日起5年内。在未经甲方许可，乙方不得以任何方式泄露给任何第三方或非因实现加工目的的不正当使用，否则乙方承担因此而造成的一切经济损失并承担法律责任。”
上述条款就外协加工过程中涉及的客户资源、同业竞争、生产技术保密等方面对金锐显方面的利益进行了合理的保护和约定。
（三）研发模式
金锐显的产品研发由产品部负责，研发工作贯穿企业整个体系。产品部和市场部合作，满足现有产品的推广和客户定制化的产品需求；产品部和品质中心合作，强化产品的品质监控，确保研发产品性能稳定、可靠，保证产品生产的一致性需求；产品部和生产制造体系合作，完善测试环境的搭建，优化测试流程，为以后的批量化制造测试做准备。
金锐显的项目研发包括项目立项、项目计划、项目实施、项目结案四个工作流程。金锐显结合市场需求、社会环境以及内部的研发资源部署情况，在前期的市场调研基础上，召开项目立项会议，编制项目立项报告。项目立项报告包括项目立项时间、项目名称、立项目的、组织实施方式、经费的预算、项目组人数等。
金锐显的项目研发流程如下：
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为了保证项目的按期完成，加快项目开发和新技术的推广应用，促进经济效益的提高，金锐显加强了研发项目开发经费的管理，结合实际情况制定了《研发投入核算财务管理制度》。该制度确定了研发经费主要用于新产品的研究、开发、新技术推广应用等专项费用，实行统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
金锐显还建立了科学的研发绩效管理体系和完善的研发人员的绩效考核制度，编制了《研发绩效管理制度》。在研发部员工绩效与企业战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价研发部员工绩效，贯彻落实经营战略，制订科学的研发人力资源决策，并帮助技术研发员工不断进步。
金锐显研发团队分为两个主要方向：研发中心和新产品研发中心，各中心下设计多个产品组，并外配置硬件部及测试部门、项目管理部门，各组研发人员均有着丰富的工作经验和较高的研发水平，每年研发出的产品都顺利通过国内外权威机构的认证，符合国际标准。
此外，金锐显还通过加强与机构、科研院所的合作与交流，完善人才队伍，提升创新能力。例如跟华清等培训机构建立策略联盟，帮助企业培训、输送优秀人才；通过与高校的合作，利用高校人力资源，增强研发人才队伍。
（四）销售模式
金锐显的产品销售由营销中心负责，营销中心下设销售部、商务部和技术支持部，销售部门为国内销售部门及海外销售部门，分别负责国内市场及海外市场。营销中心的职责是通过市场信息收集和分析，制定产品销售目标、计划、方向和策略，管控销售风险，提升优质客户和产品市场占有率。
根据产品的市场需求情况，金锐显采取灵活的销售策略：对于国内的客户，金锐显采取直销的方式，销售人员与客户直接对接，并与客户保持密切的合作伙伴关系，及时挖掘客户需求，率先研发客户所需产品；对于海外的客户，海外销售部进行海外客户的开发后，海外客户下单给贸易商，再由贸易商下单给金锐显，完成海外市场的产品销售。
金锐显主要通过参加专业展会、拓展品牌知名度等方式开拓目标市场。目前，金锐显拥有一支稳定、经验丰富、专业化的营销队伍，并建立了一整套完善、行之有效的营销管理体系和营销模式，市场销售区域已拓展至亚太地区、中东地区、非洲、欧洲、澳洲、美洲等众多区域。
金锐显的销售回款政策包括“月结方式”和“预收款及款到发货”两种方式。对于信誉较好、经营规模较大、合作时间较长的客户，金锐显视其资信水平采用月结方式，但前次的货款需要已经结清。对于其他客户，一般采取预收款及款到发货的结算方式，客户已付货款且经过财务部审核后再进行发货。
（五）盈利模式
金锐显在与客户签订合同时，一般采取成本加成法确定销售价格，从而赚取合理的利润。未来，金锐显将以技术创新、盈利模式创新、管理机制创新为源动力，继续夯实“产品+服务”经营运作平台，营造良好的产业生态环境，扩大经营规模。
十六、主要产品的生产和销售情况
（一）主要产品的产销情况
报告期内，金锐显主要产品自主生产的产能、产量情况如下表所示：
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注：表中数据为公司自主生产的产量和产能数据，不包含外协加工的数据。
报告期内，金锐显主要产品的产量、销量情况如下表所示：
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注：
1、表中的数据统计为公司自主生产和外协加工厂的统计数据之和。
2、若客户下达订单采购主板成品（即包括主板和副板），金锐显会将订单中的主板成品拆分为主板和副板并分别下达生产单进行生产，此处表中所统计产量与销量均以主板和副板分别进行统计。
（二）产品类别分布
报告期内，金锐显的产品大类主要分为智能电视机主板、非智能电视机主板、机顶盒、车载音响及其他，各类别占主营业务收入的比例如下：
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注：2013年8月，金锐显停止了车载音响产品的开发和经营，因此2014年金锐显不再产生车载音响产品的收入。
（三）产品销售区域分布
金锐显2013年度、2014年度及2015年上半年销售区域及各区域销售金额占主营业务收入的比例如下表所示：
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注：
1、2013年，金锐显在国外产生的收入全部由子公司东莞市锐航数码科技有限公司实现。东莞市锐航数码科技有限公司经营车载音响产品，产品全部报关出口，不进行内销。2013年8月，金锐显停止了车载音响产品的开发和经营，因此2014年金锐显不再产生国外收入。
2、对于国外的客户，由国外客户下单给贸易商，再由贸易商下单给金锐显，完成国外市场的产品销售。
（四）主要产品的销售价格变动情况
报告期内，金锐显主要产品的销售均价及变动情况如下：
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注：上表计算销售均价=销售收入/主板成品数量，其中主板成品数量按照销售订单的成套主板成品进行统计，与计算产销情况时口径不同。
对于上次销售均价的变动情况说明如下：
1、2015年1-6月智能电视机主板价格较2014年浮动较大的原因为：（1）产品结构变化，售价提升；（2）商务模式变化（2014年个别客户提供其中芯片，金锐显再自行采购除主控件外的元器件进行生产销售，销售单价里不含客供的芯片，2015年个别客户自行提供芯片的模式取消）。
2、2015年1-6月“其他”类产品价格降低的原因为：2015年开始减少单独电源板销售，电源板销售在非智能电视机主板里体现，如：主板+电源板+小板=1PCS三合一主板；
3、2015年1-6月机顶盒价格上浮较大的原因为：（1）产品结构变化，售价提升；（2）商务模式变化（同智能电视机主板）。
（五）前五名客户及销售情况
报告期内，金锐显前五大客户及销售情况如下：
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十七、主要原材料及能源供应情况
（一）主要原材料及能源
金锐显产品生产所需原材料主要为主控芯片、PCB电路板等直接材料。金锐显生产使用的能源主要包括水、电，能源供应能够得到保证。
金锐显原材料的采购受其业务规模和生产计划安排的影响，随着金锐显业务规模的扩大，原材料采购量也逐年增加。
（二）主要原材料的采购情况
报告期内，金锐显主要原材料、采购金额等情况如下：
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（三）能源的供应情况
报告期内，金锐显主要能源供应、价格变动等情况如下：
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2015年上半年用水量相比2014年度及2013年度均有所下降，主要原因为：
1、2013年8月前东莞锐航仍处于生产经营状态，自2013年8月开始停产，因此2013年度的用水量中包含了东莞锐航用水量；
2、2014年度由于地下管道漏水，维修时间较长，造成用水量增大；
3、2015年上半年产量受春节假期影响略有降低，用水量相应减少。
（四）前五大供应商及采购情况
报告期内，金锐显向前五名供应商采购及占当期采购总额比例情况如下：
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注：乐视致新自2015年开始自行采购主要芯片并销售给金锐显，因此成为金锐显的供应商。
十八、研发费用投入
报告期内，金锐显的研发费用投入如下：
单位：万元
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十九、主要产品生产技术所处的阶段
截止到本报告书签署之日，金锐显主要产品生产技术所处的阶段情况如下：
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二十、质量管理情况
金锐显将产品质量管理视为企业经营发展的生命线，在采购、生产、销售等多个环节严格按照有关的技术标准和规范生产。在具体生产过程中，金锐显的质量控制体系在来料检验环节、生产环节以及制程环节均具有严格的控制措施，设置了严格的检验标准。
在程序文件方面，为加强企业质量管理，保证产品质量，金锐显依据ISO9001:2008《质量管理体系要求》、《产品认证工厂质量保证能力要求》、《电气电子产品类强制性认证实施规则——信息技术设备》以及产品行业标准的规定，并结合金锐显的实际情况编制了《3C质量环境管理手册》。
《3C质量环境管理手册》适用于金锐显整体及各部门的3C、质量管理，以达到顾客满意并满足相关法律、法规要求为目标。《3C质量环境管理手册》涉及到产品实现过程的策划、以顾客有关的过程、设计和开发、采购、生产和服务提供、监视和测量装置的控制等各个方面，对产品的采购、生产、研发以及客户服务等过程均进行了明确的规定，以确保金锐显产品质量管理的顺利实施。
综上可知，金锐显形成一套具有自身特色、符合行业特点的规范化管理体系。金锐显以“持续创新进取，以零缺陷为本；超越客户期望，迈向全球品牌”为品质方针。
为保证产品质量控制的顺利实施，金锐显还制定了《管理评审控制程序》、《管理沟通控制程序》、《目标、指标和方案控制程序》、《与顾客有相关的过程控制程序》、《设计和开发控制程序》、《采购控制程序》、《监视和测量控制程序》、《生产过程控制程序》、《例行检验和确认检验控制程序》、《产品变更及一致性控制程序》、《认证产品变更控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正与预防控制程序》、《顾客满意度控制程序》等程序文件，以保证金锐显质量发展规划和产品质量目标的顺利开展和实现。
二十一、环境保护和安全生产情况
（一）环境保护情况
为加强企业环境管理，金锐显依据ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》的规定，并结合实际情况编制了环境管理体系的纲领和行动准则：《3C质量环境管理手册》。《3C质量环境管理手册》对金锐显的环境方针、环境目标、组织架构、职责关系和管理体系做出了具体的活动安排，指导金锐显建立并实施环境管理措施，以满足相关法律、法规的要求。
金锐显以“低碳生产，持续改进，设计绿色产品；保护环境，全员教育，遵守法律法规”为环境方针；以“工厂废水达标排放；工厂噪声达标排放；危险废弃物100%由有资质的废弃物处理公司处理；重大环境事故为零”为环境目标。金锐显环境管理体系的总要求为：对环境管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件；通过识别、确定、监控、测量分析等对过程进行管理，同时对过程涉及的环境因素进行识别、评价和控制。
此外，金锐显还制定了《运行控制程序》、《环境因素的识别与评价程序》、《法律法规和其他要求控制程序》、《目标、指标和方案控制程序》、《环境监测和测量控制程序》、《合规性评价控制程序》等程序文件对金锐显的环境保护情况进行管理。《环境因素的识别与评价程序》要求对活动的、产品服务中的环境因素进行识别评价，确定出重大环境因素，并制定相应的控制措施；《法律法规和其他要求控制程序》要求获取对活动、产品、服务相关的法律、法规和其他要求的渠道，及时获取与确定适用的与活动、产品和服务中有关的环境法律、法规和其他要求，确认其使用性并及时更新，确保最新状态；《目标、指标和方案控制程序》要求确定环境目标，确保环境管理体系的持续改进；《环境监测和测量控制程序》要求对与重要环境因素有关活动的关键特性、参数进行监测和测量，通过监测和测量结果对有关法律、法规的符合性程度及目标、指标的实现程度进行评价，促进环境管理活动的正确实施。
金锐显严格遵守国家关于环境保护的规定，按照生产与环境协调发展的原则，做好各项环境保护工作，未出现因环保原因受到相关部门处罚的情况。
（二）安全生产情况
金锐显严格按照国家以及有关部委颁布的与安全生产有关的各种规章制度并结合企业具体生产情况，制订了《基础设施与工作环境控制程序》、《运行控制程序》、《应急准备和响应控制程序》等相关的程序文件，以防止安全事故的发生，切实保障工人的劳动安全。自成立以来，金锐显未发生过安全事故。
二十二、业务资质及市场评价
（一）资质情况汇总表
截至本报告书签署之日，金锐显获得的主要资质情况如下：
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（二）市场评价
截至本报告书签署之日，金锐显获得的主要荣誉如下：
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二十三、主要出口国的法律、政策对行业业务的影响
金锐显的产品包括模拟电视主板、数字电视主板、互联网电视主板、3D电视主板、4K/2K电视主板以及互联网机顶盒等消费电子产品。产品销售区域包括亚太地区、中东地区、非洲、欧洲、澳洲、美洲等众多区域。
世界上的多个国家均对进口的电子产品制定了不同的标准，要求进口的电子产品（包括零部件）必须符合这些标准才可以进行进口。总体来讲，全球的认证标准主要包括产品认证、环保认证、能效认证、功能认证四个方面，具体的认证标准如下表所示：
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二十四、金锐显主要会计政策情况和会计估计
（一） 财务报表的编制基础
金锐显财务报表以持续经营假设为基础，根据实际发生的交易和事项，按照财政部发布的《企业会计准则——基本准则》（财政部令第33号发布、财政部令第76号修订）、于2006年2月15日及其后颁布和修订的41项具体会计准则、企业会计准则应用指南、企业会计准则解释及其他相关规定中国证监会《公开发行证券的公司信息披露编报规则第15号——财务报告的一般规定》（2014年修订）的披露规定编制。
根据企业会计准则的相关规定，金锐显的会计核算以权责发生制为基础。资产如果发生减值，则按照相关规定计提相应的减值准备。
（二） 重要会计政策和会计估计
金锐显的重要会计政策和会计估计情况如下：
“1、会计期间
本公司的会计期间分为年度和中期，会计中期指短于一个完整的会计年度的报告期间。本公司会计年度采用公历年度，即每年自1月1日起至12月31日止。
2、同一控制下和非同一控制下企业合并的会计处理方法
企业合并，是指将两个或两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。企业合并分为同一控制下企业合并和非同一控制下企业合并。
（1）同一控制下企业合并
参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制，且该控制并非暂时性的，为同一控制下的企业合并。同一控制下的企业合并，在合并日取得对其他参与合并企业控制权的一方为合并方，参与合并的其他企业为被合并方。合并日，是指合并方实际取得对被合并方控制权的日期。
合并方取得的资产和负债均按合并日在被合并方的账面价值计量。合并方取得的净资产账面价值与支付的合并对价账面价值（或发行股份面值总额）的差额，调整资本公积（股本溢价）；资本公积（股本溢价）不足以冲减的，调整留存收益。
合并方为进行企业合并发生的各项直接费用，于发生时计入当期损益。
（2）非同一控制下企业合并
参与合并的企业在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制的，为非同一控制下的企业合并。非同一控制下的企业合并，在购买日取得对其他参与合并企业控制权的一方为购买方，参与合并的其他企业为被购买方。购买日，是指为购买方实际取得对被购买方控制权的日期。
对于非同一控制下的企业合并，合并成本包含购买日购买方为取得对被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担的负债以及发行的权益性证券的公允价值，为企业合并发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用以及其他管理费用于发生时计入当期损益。购买方作为合并对价发行的权益性证券或债务性证券的交易费用，计入权益性证券或债务性证券的初始确认金额。所涉及的或有对价按其在购买日的公允价值计入合并成本，购买日后12个月内出现对购买日已存在情况的新的或进一步证据而需要调整或有对价的，相应调整合并商誉。购买方发生的合并成本及在合并中取得的可辨认净资产按购买日的公允价值计量。合并成本大于合并中取得的被购买方于购买日可辨认净资产公允价值份额的差额，确认为商誉。合并成本小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的，首先对取得的被购买方各项可辨认资产、负债及或有负债的公允价值以及合并成本的计量进行复核，复核后合并成本仍小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的，其差额计入当期损益。
购买方取得被购买方的可抵扣暂时性差异，在购买日因不符合递延所得税资产确认条件而未予确认的，在购买日后12个月内，如取得新的或进一步的信息表明购买日的相关情况已经存在，预期被购买方在购买日可抵扣暂时性差异带来的经济利益能够实现的，则确认相关的递延所得税资产，同时减少商誉，商誉不足冲减的，差额部分确认为当期损益；除上述情况以外，确认与企业合并相关的递延所得税资产的，计入当期损益。
通过多次交易分步实现的非同一控制下企业合并，根据《财政部关于印发企业会计准则解释第5号的通知》（财会〔2012〕19号）和《企业会计准则第33号——合并财务报表》第五十一条关于“一揽子交易”的判断标准
在合并财务报表中，对于购买日之前持有的被购买方的股权，按照该股权在购买日的公允价值进行重新计量，公允价值与其账面价值的差额计入当期投资收益；购买日之前持有的被购买方的股权涉及其他综合收益的，与其相关的其他综合收益应当采用与被购买方直接处置相关资产或负债相同的基础进行会计处理（即，除了按照权益法核算的在被购买方重新计量设定受益计划净负债或净资产导致的变动中的相应份额以外，其余转为购买日所属当期投资收益）。
3、合并财务报表的编制方法
（1）合并财务报表范围的确定原则
合并财务报表的合并范围以控制为基础予以确定。控制是指本公司拥有对被投资方的权力，通过参与被投资方的相关活动而享有可变回报，并且有能力运用对被投资方的权力影响该回报金额。合并范围包括本公司及全部子公司。子公司，是指被本公司控制的主体。
一旦相关事实和情况的变化导致上述控制定义涉及的相关要素发生了变化，本公司将进行重新评估。
（2）合并财务报表编制的方法
从取得子公司的净资产和生产经营决策的实际控制权之日起，本公司开始将其纳入合并范围；从丧失实际控制权之日起停止纳入合并范围。对于处置的子公司，处置日前的经营成果和现金流量已经适当地包括在合并利润表和合并现金流量表中；当期处置的子公司，不调整合并资产负债表的期初数。非同一控制下企业合并增加的子公司，其购买日后的经营成果及现金流量已经适当地包括在合并利润表和合并现金流量表中，且不调整合并财务报表的期初数和对比数。同一控制下企业合并增加的子公司，其自合并当期期初至合并日的经营成果和现金流量已经适当地包括在合并利润表和合并现金流量表中，并且同时调整合并财务报表的对比数。
在编制合并财务报表时，子公司与本公司采用的会计政策或会计期间不一致的，按照本公司的会计政策和会计期间对子公司财务报表进行必要的调整。对于非同一控制下企业合并取得的子公司，以购买日可辨认净资产公允价值为基础对其财务报表进行调整。
公司内所有重大往来余额、交易及未实现利润在合并财务报表编制时予以抵销。
子公司的股东权益及当期净损益中不属于本公司所拥有的部分分别作为少数股东权益及少数股东损益在合并财务报表中股东权益及净利润项下单独列示。子公司当期净损益中属于少数股东权益的份额，在合并利润表中净利润项目下以“少数股东损益”项目列示。少数股东分担的子公司的亏损超过了少数股东在该子公司期初股东权益中所享有的份额，仍冲减少数股东权益。
当因处置部分股权投资或其他原因丧失了对原有子公司的控制权时，对于剩余股权，按照其在丧失控制权日的公允价值进行重新计量。处置股权取得的对价与剩余股权公允价值之和，减去按原持股比例计算应享有原有子公司自购买日开始持续计算的净资产的份额之间的差额，计入丧失控制权当期的投资收益。与原有子公司股权投资相关的其他综合收益，在丧失控制权时采用与被购买方直接处置相关资产或负债相同的基础进行会计处理（即，除了在该原有子公司重新计量设定受益计划净负债或净资产导致的变动以外，其余一并转为当期投资收益）。其后，对该部分剩余股权按照《企业会计准则第2号——长期股权投资》或《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》等相关规定进行后续计量。
本公司通过多次交易分步处置对子公司股权投资直至丧失控制权的，需区分处置对子公司股权投资直至丧失控制权的各项交易是否属于一揽子交易。处置对子公司股权投资的各项交易的条款、条件以及经济影响符合以下一种或多种情况，通常表明应将多次交易事项作为一揽子交易进行会计处理：①这些交易是同时或者在考虑了彼此影响的情况下订立的；②这些交易整体才能达成一项完整的商业结果；③一项交易的发生取决于其他至少一项交易的发生；④一项交易单独看是不经济的，但是和其他交易一并考虑时是经济的。不属于一揽子交易的，对其中的每一项交易视情况分别按照“不丧失控制权的情况下部分处置对子公司的长期股权投资”和“因处置部分股权投资或其他原因丧失了对原有子公司的控制权”（详见前段）适用的原则进行会计处理。处置对子公司股权投资直至丧失控制权的各项交易属于一揽子交易的，将各项交易作为一项处置子公司并丧失控制权的交易进行会计处理；但是，在丧失控制权之前每一次处置价款与处置投资对应的享有该子公司净资产份额的差额，在合并财务报表中确认为其他综合收益，在丧失控制权时一并转入丧失控制权当期的损益。
4、应收款项
应收款项包括应收账款、其他应收款等。
（1）坏账准备的确认标准
本公司在资产负债表日对应收款项账面价值进行检查，对存在下列客观证据表明应收款项发生减值的，计提减值准备：①债务人发生严重的财务困难；②债务人违反合同条款（如偿付利息或本金发生违约或逾期等）；③债务人很可能倒闭或进行其他财务重组；④其他表明应收款项发生减值的客观依据。
（2）坏账准备的计提方法
① 单项金额重大并单项计提坏账准备的应收款项坏账准备的确认标准、计提方法
本公司将金额为人民币50万元以上的应收款项确认为单项金额重大的应收款项。
本公司对单项金额重大的应收款项单独进行减值测试，单独测试未发生减值的金融资产，包括在具有类似信用风险特征的金融资产组合中进行减值测试。单项测试已确认减值损失的应收款项，不再包括在具有类似信用风险特征的应收款项组合中进行减值测试。
② 按信用风险组合计提坏账准备的应收款项的确定依据、坏账准备计提方法
A．信用风险特征组合的确定依据
本公司对单项金额不重大以及金额重大但单项测试未发生减值的应收款项，按信用风险特征的相似性和相关性对金融资产进行分组。这些信用风险通常反映债务人按照该等资产的合同条款偿还所有到期金额的能力，并且与被检查资产的未来现金流量测算相关。
不同组合的确定依据：
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B．根据信用风险特征组合确定的坏账准备计提方法
按组合方式实施减值测试时，坏账准备金额系根据应收款项组合结构及类似信用风险特征（债务人根据合同条款偿还欠款的能力）按历史损失经验及目前经济状况与预计应收款项组合中已经存在的损失评估确定。
不同组合计提坏账准备的计提方法：
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组合中，采用账龄分析法计提坏账准备的组合计提方法
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③ 单项金额虽不重大但单项计提坏账准备的应收款项
本公司对于单项金额虽不重大但具备以下特征的应收款项，单独进行减值测试，有客观证据表明其发生了减值的，根据其未来现金流量现值低于其账面价值的差额，确认减值损失。
（3）坏账准备的转回
如有客观证据表明该应收款项价值已恢复，且客观上与确认该损失后发生的事项有关，原确认的减值损失予以转回，计入当期损益。但是，该转回后的账面价值不超过假定不计提减值准备情况下该应收款项在转回日的摊余成本。
5、存货
（1）存货的分类
存货主要包括原材料、在产品、库存商品、发出商品、委托加工物资等。
（2）存货取得和发出的计价方法
存货在取得时按实际成本计价，存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。领用和发出时按加权平均法计价。
（3）存货可变现净值的确认和跌价准备的计提方法
可变现净值是指在日常活动中，存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。在确定存货的可变现净值时，以取得的确凿证据为基础，同时考虑持有存货的目的以及资产负债表日后事项的影响。
在资产负债表日，存货按照成本与可变现净值孰低计量。当其可变现净值低于成本时，提取存货跌价准备。存货跌价准备通常按单个存货项目的成本高于其可变现净值的差额提取。计提存货跌价准备后，如果以前减记存货价值的影响因素已经消失，导致存货的可变现净值高于其账面价值的，在原已计提的存货跌价准备金额内予以转回，转回的金额计入当期损益。
（4）存货的盘存制度为永续盘存制。
（5）低值易耗品和包装物的摊销方法
低值易耗品和包装物于领用时按一次摊销法摊销。
6、长期股权投资
本部分所指的长期股权投资是指本公司对被投资单位具有控制、共同控制或重大影响的长期股权投资。本公司对被投资单位不具有控制、共同控制或重大影响的长期股权投资，作为可供出售金融资产或以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产核算。
共同控制，是指本公司按照相关约定对某项安排所共有的控制，并且该安排的相关活动必须经过分享控制权的参与方一致同意后才能决策。重大影响，是指本公司对被投资单位的财务和经营政策有参与决策的权力，但并不能够控制或者与其他方一起共同控制这些政策的制定。
（1）投资成本的确定
对于同一控制下的企业合并取得的长期股权投资，在合并日按照被合并所有者权益在最终控制方合并财务报表中的账面价值的份额作为长期股权投资的初始投资成本。长期股权投资初始投资成本与支付的现金、转让的非现金资产以及所承担债务账面价值之间的差额，调整资本公积；资本公积不足冲减的，调整留存收益。以发行权益性证券作为合并对价的，在合并日按照被合并方所有者权益在最终控制方合并财务报表中的账面价值的份额作为长期股权投资的初始投资成本，按照发行股份的面值总额作为股本，长期股权投资初始投资成本与所发行股份面值总额之间的差额，调整资本公积；资本公积不足冲减的，调整留存收益。通过多次交易分步取得同一控制下被合并方的股权，最终形成同一控制下企业合并的，应分别是否属于“一揽子交易”进行处理：属于“一揽子交易”的，将各项交易作为一项取得控制权的交易进行会计处理。不属于“一揽子交易”的，在合并日按照应享有被合并方所有者权益在最终控制方合并财务报表中的账面价值的份额作为长期股权投资的初始投资成本，长期股权投资初始投资成本与达到合并前的长期股权投资账面价值加上合并日进一步取得股份新支付对价的账面价值之和的差额，调整资本公积；资本公积不足冲减的，调整留存收益。合并日之前持有的股权投资因采用权益法核算或为可供出售金融资产而确认的其他综合收益，暂不进行会计处理。
对于非同一控制下的企业合并取得的长期股权投资，在购买日按照合并成本作为长期股权投资的初始投资成本，合并成本包括包括购买方付出的资产、发生或承担的负债、发行的权益性证券的公允价值之和。通过多次交易分步取得被购买方的股权，最终形成非同一控制下的企业合并的，应分别是否属于“一揽子交易”进行处理：属于“一揽子交易”的，将各项交易作为一项取得控制权的交易进行会计处理。不属于“一揽子交易”的，按照原持有被购买方的股权投资账面价值加上新增投资成本之和，作为改按成本法核算的长期股权投资的初始投资成本。原持有的股权采用权益法核算的，相关其他综合收益暂不进行会计处理。原持有股权投资为可供出售金融资产的，其公允价值与账面价值之间的差额，以及原计入其他综合收益的累计公允价值变动转入当期损益。
合并方或购买方为企业合并发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用以及其他相关管理费用，于发生时计入当期损益。
除企业合并形成的长期股权投资外的其他股权投资，按成本进行初始计量，该成本视长期股权投资取得方式的不同，分别按照本公司实际支付的现金购买价款、本公司发行的权益性证券的公允价值、投资合同或协议约定的价值、非货币性资产交换交易中换出资产的公允价值或原账面价值、该项长期股权投资自身的公允价值等方式确定。与取得长期股权投资直接相关的费用、税金及其他必要支出也计入投资成本。对于因追加投资能够对被投资单位实施重大影响或实施共同控制但不构成控制的，长期股权投资成本为按照《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》确定的原持有股权投资的公允价值加上新增投资成本之和。
（2）后续计量及损益确认方法
对被投资单位具有共同控制（构成共同经营者除外）或重大影响的长期股权投资，采用权益法核算。此外，公司财务报表采用成本法核算能够对被投资单位实施控制的长期股权投资。
1）成本法核算的长期股权投资
采用成本法核算时，长期股权投资按初始投资成本计价，追加或收回投资调整长期股权投资的成本。除取得投资时实际支付的价款或者对价中包含的已宣告但尚未发放的现金股利或者利润外，当期投资收益按照享有被投资单位宣告发放的现金股利或利润确认。
2）权益法核算的长期股权投资
采用权益法核算时，长期股权投资的初始投资成本大于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，不调整长期股权投资的初始投资成本；初始投资成本小于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，其差额计入当期损益，同时调整长期股权投资的成本。
采用权益法核算时，按照应享有或应分担的被投资单位实现的净损益和其他综合收益的份额，分别确认投资收益和其他综合收益，同时调整长期股权投资的账面价值；按照被投资单位宣告分派的利润或现金股利计算应享有的部分，相应减少长期股权投资的账面价值；对于被投资单位除净损益、其他综合收益和利润分配以外所有者权益的其他变动，调整长期股权投资的账面价值并计入资本公积。在确认应享有被投资单位净损益的份额时，以取得投资时被投资单位各项可辨认资产等的公允价值为基础，对被投资单位的净利润进行调整后确认。被投资单位采用的会计政策及会计期间与本公司不一致的，按照本公司的会计政策及会计期间对被投资单位的财务报表进行调整，并据以确认投资收益和其他综合收益。对于本公司与联营企业及合营企业之间发生的交易，投出或出售的资产不构成业务的，未实现内部交易损益按照享有的比例计算归属于本公司的部分予以抵销，在此基础上确认投资损益。但本公司与被投资单位发生的未实现内部交易损失，属于所转让资产减值损失的，不予以抵销。在确认应分担被投资单位发生的净亏损时，以长期股权投资的账面价值和其他实质上构成对被投资单位净投资的长期权益减记至零为限。此外，如本公司对被投资单位负有承担额外损失的义务，则按预计承担的义务确认预计负债，计入当期投资损失。被投资单位以后期间实现净利润的，本公司在收益分享额弥补未确认的亏损分担额后，恢复确认收益分享额。
3）收购少数股权
在编制合并财务报表时，因购买少数股权新增的长期股权投资与按照新增持股比例计算应享有子公司自购买日（或合并日）开始持续计算的净资产份额之间的差额，调整资本公积，资本公积不足冲减的，调整留存收益。
4）处置长期股权投资
在合并财务报表中，母公司在不丧失控制权的情况下部分处置对子公司的长期股权投资，处置价款与处置长期股权投资相对应享有子公司净资产的差额计入股东权益；母公司部分处置对子公司的长期股权投资导致丧失对子公司控制权的，按“合并财务报表编制的方法”中所述的相关会计政策处理。
其他情形下的长期股权投资处置，对于处置的股权，其账面价值与实际取得价款的差额，计入当期损益。
采用权益法核算的长期股权投资，处置后的剩余股权仍采用权益法核算的，在处置时将原计入股东权益的其他综合收益部分按相应的比例采用与被投资单位直接处置相关资产或负债相同的基础进行会计处理。因被投资方除净损益、其他综合收益和利润分配以外的其他所有者权益变动而确认的所有者权益，按比例结转入当期损益。
采用成本法核算的长期股权投资，处置后剩余股权仍采用成本法核算的，其在取得对被投资单位的控制之前因采用权益法核算或金融工具确认和计量准则核算而确认的其他综合收益，采用与被投资单位直接处置相关资产或负债相同的基础进行会计处理，并按比例结转当期损益；因采用权益法核算而确认的被投资单位净资产中除净损益、其他综合收益和利润分配以外的其他所有者权益变动按比例结转当期损益。
7、固定资产
（1）固定资产确认条件
固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
（2）各类固定资产的折旧方法
固定资产从达到预定可使用状态的次月起，采用年限平均法在使用寿命内计提折旧。各类固定资产的使用寿命、预计净残值和年折旧率如下：
■
预计净残值是指假定固定资产预计使用寿命已满并处于使用寿命终了时的预期状态，本公司目前从该项资产处置中获得的扣除预计处置费用后的金额。
（3）固定资产的减值测试方法及减值准备计提方法
对于固定资产、在建工程、使用寿命有限的无形资产、以成本模式计量的投资性房地产及对子公司、合营企业、联营企业的长期股权投资等非流动非金融资产，本公司于资产负债表日判断是否存在减值迹象。如存在减值迹象的，则估计其可收回金额，进行减值测试。商誉、使用寿命不确定的无形资产和尚未达到可使用状态的无形资产，无论是否存在减值迹象，每年均进行减值测试。
减值测试结果表明资产的可收回金额低于其账面价值的，按其差额计提减值准备并计入减值损失。可收回金额为资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间的较高者。资产的公允价值根据公平交易中销售协议价格确定；不存在销售协议但存在资产活跃市场的，公允价值按照该资产的买方出价确定；不存在销售协议和资产活跃市场的，则以可获取的最佳信息为基础估计资产的公允价值。处置费用包括与资产处置有关的法律费用、相关税费、搬运费以及为使资产达到可销售状态所发生的直接费用。资产预计未来现金流量的现值，按照资产在持续使用过程中和最终处置时所产生的预计未来现金流量，选择恰当的折现率对其进行折现后的金额加以确定。资产减值准备按单项资产为基础计算并确认，如果难以对单项资产的可收回金额进行估计的，以该资产所属的资产组确定资产组的可收回金额。资产组是能够独立产生现金流入的最小资产组合。
在财务报表中单独列示的商誉，在进行减值测试时，将商誉的账面价值分摊至预期从企业合并的协同效应中受益的资产组或资产组组合。测试结果表明包含分摊的商誉的资产组或资产组组合的可收回金额低于其账面价值的，确认相应的减值损失。减值损失金额先抵减分摊至该资产组或资产组组合的商誉的账面价值，再根据资产组或资产组组合中除商誉以外的其他各项资产的账面价值所占比重，按比例抵减其他各项资产的账面价值。
上述资产减值损失一经确认，以后期间不予转回价值得以恢复的部分。
（4）融资租入固定资产的认定依据及计价方法
融资租赁为实质上转移了与资产所有权有关的全部风险和报酬的租赁，其所有权最终可能转移，也可能不转移。以融资租赁方式租入的固定资产采用与自有固定资产一致的政策计提租赁资产折旧。能够合理确定租赁期届满时取得租赁资产所有权的在租赁资产使用寿命内计提折旧，无法合理确定租赁期届满能够取得租赁资产所有权的，在租赁期与租赁资产使用寿命两者中较短的期间内计提折旧。
（5）其他说明
与固定资产有关的后续支出，如果与该固定资产有关的经济利益很可能流入且其成本能可靠地计量，则计入固定资产成本，并终止确认被替换部分的账面价值。除此以外的其他后续支出，在发生时计入当期损益。
当固定资产处于处置状态或预期通过使用或处置不能产生经济利益时，终止确认该固定资产。固定资产出售、转让、报废或毁损的处置收入扣除其账面价值和相关税费后的差额计入当期损益。
本公司至少于年度终了对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核，如发生改变则作为会计估计变更处理。
8、股份支付
（1）股份支付的会计处理方法
股份支付是为了获取职工或其他方提供服务而授予权益工具或者承担以权益工具为基础确定的负债的交易。股份支付分为以权益结算的股份支付和以现金结算的股份支付。
① 以权益结算的股份支付
用以换取职工提供的服务的权益结算的股份支付，以授予职工权益工具在授予日的公允价值计量。该公允价值的金额在完成等待期内的服务或达到规定业绩条件才可行权的情况下，在等待期内以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按直线法计算计入相关成本或费用/在授予后立即可行权时，在授予日计入相关成本或费用，相应增加资本公积。
在等待期内每个资产负债表日，本公司根据最新取得的可行权职工人数变动等后续信息做出最佳估计，修正预计可行权的权益工具数量。上述估计的影响计入当期相关成本或费用，并相应调整资本公积。
用以换取其他方服务的权益结算的股份支付，如果其他方服务的公允价值能够可靠计量，按照其他方服务在取得日的公允价值计量，如果其他方服务的公允价值不能可靠计量，但权益工具的公允价值能够可靠计量的，按照权益工具在服务取得日的公允价值计量，计入相关成本或费用，相应增加股东权益。
② 以现金结算的股份支付
以现金结算的股份支付，按照本公司承担的以股份或其他权益工具为基础确定的负债的公允价值计量。如授予后立即可行权，在授予日计入相关成本或费用，相应增加负债；如须完成等待期内的服务或达到规定业绩条件以后才可行权，在等待期的每个资产负债表日，以对可行权情况的最佳估计为基础，按照本公司承担负债的公允价值金额，将当期取得的服务计入成本或费用，相应增加负债。
在相关负债结算前的每个资产负债表日以及结算日，对负债的公允价值重新计量，其变动计入当期损益。
（2）修改、终止股份支付计划的相关会计处理
本公司对股份支付计划进行修改时，若修改增加了所授予权益工具的公允价值，按照权益工具公允价值的增加相应确认取得服务的增加。权益工具公允价值的增加是指修改前后的权益工具在修改日的公允价值之间的差额。若修改减少了股份支付公允价值总额或采用了其他不利于职工的方式，则仍继续对取得的服务进行会计处理，视同该变更从未发生，除非本公司取消了部分或全部已授予的权益工具。
在等待期内，如果取消了授予的权益工具，本公司对取消所授予的权益性工具作为加速行权处理，将剩余等待期内应确认的金额立即计入当期损益，同时确认资本公积。职工或其他方能够选择满足非可行权条件但在等待期内未满足的，本公司将其作为授予权益工具的取消处理。
（3）涉及本公司与本公司股东或实际控制人的股份支付交易的会计处理
涉及本公司与本公司股东或实际控制人的股份支付交易，结算企业与接受服务企业中其一在本公司内，另一在本公司外的，在本公司合并财务报表中按照以下规定进行会计处理：
① 结算企业以其本身权益工具结算的，将该股份支付交易作为权益结算的股份支付处理；除此之外，作为现金结算的股份支付处理。
结算企业是接受服务企业的投资者的，按照授予日权益工具的公允价值或应承担负债的公允价值确认为对接受服务企业的长期股权投资，同时确认资本公积（其他资本公积）或负债。
② 接受服务企业没有结算义务或授予本企业职工的是其本身权益工具的，将该股份支付交易作为权益结算的股份支付处理；接受服务企业具有结算义务且授予本企业职工的并非其本身权益工具的，将该股份支付交易作为现金结算的股份支付处理。
本公司内各企业之间发生的股份支付交易，接受服务企业和结算企业不是同一企业的，在接受服务企业和结算企业各自的个别财务报表中对该股份支付交易的确认和计量，比照上述原则处理。
9、收入
（1）商品销售收入
在已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方，既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售商品实施有效控制，收入的金额能够可靠地计量，相关的经济利益很可能流入企业，相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量时，确认商品销售收入的实现。
根据上述收入确认基本原则，本公司销售商品收入确认具体原则为：公司产品发出并运送至客户指定地点，由客户在货物发货清单上签字确认，公司按此手续确认销售收入。
（2）提供劳务收入
在提供劳务交易的结果能够可靠估计的情况下，于资产负债表日按照完工百分比法确认提供的劳务收入。劳务交易的完工进度按已经提供的劳务占应提供劳务总量的比例/已经发生的劳务成本占估计总成本的比例确定。
| 序号 | 股权转让时间 | 转让方 | 受让方 | 转让数量（出资额万元） | 转让价格（万元） | 对价
方式 | 业务发展阶段 | 股权转让目的 |
| 1 | 2013年10月 | 王学军、杨林、
蒋洋 | 方江涛 | 287.50 | 287.50 | 现金对价 | 非智能电视机主板需求下滑，智能电视机主板需求增长 | 股东退出 |
| 2 | 2014年8月 | 上海锐扬 | 方江涛 | 56.50 | 282.50 | 智能电视机主板销量上升 | 作为股权激励平台的有限合伙公司解散 |
| 3 | 2014年10月 | 方江涛 | 深圳金锐扬 | 120.00 | 120.00 | 实施新的股权激励，解除股份代持 |
| 4 | 2014年10月 | 方江涛 | 汇融金控 | 100.00 | 3,800.00 | 引入外部投资者 |
| 5 | 2015年5月 | 全体售股股东 | 达华智能 | 1,000.00 | 72,200.00 | 股份对价 | 运用上市公司资本平台优势，发挥协同效应 |
| 交易对方 | 拟出售金锐显股权 | 获取对价（万元） | 股份支付 | 股份数量 |
金额
（万元） | 占总对价比例 | 数量
（万股） | 占总量比例 |
| 方江涛 | 76.40% | 58,064.00 | 58,064.00 | 80.42% | 9,231.1605 | 80.42% |
| 韩洋 | 1.10% | 836 | 836 | 1.16% | 132.9094 | 1.16% |
| 梁智震 | 0.50% | 380 | 380 | 0.53% | 60.4134 | 0.53% |
| 深圳金锐扬 | 12.00% | 9,120.00 | 9,120.00 | 12.63% | 1,449.9205 | 12.63% |
| 汇融金控 | 10.00% | 3,800.00 | 3,800.00 | 5.26% | 604.1335 | 5.26% |
| 合计 | 100.00% | 72,200.00 | 72,200.00 | 100.00% | 11,478.5373 | 100.00% |
| 市场 | 产品优势 | 金锐显 | 同行业公司 | 金锐显优势 |
| 安卓智能机产品 | 硬解H.265 4K2K 60帧，支持在线、多媒体、HDMI全4K解码,超高清UHD解决方案 | 支持 | 支持 | 时间领先 |
| 搭载Android L最新操作系统 | 支持 | 支持 | 时间领先 |
| 高端MEMC解决方案，显著提升观影体验 | 领先 | 一般 | |
| 支持USB3.0、HDMI2.0、语音识别 | 支持 | 支持 | 时间领先 |
| 支持最新DTMB国标 | 支持 | 支持 | 时间领先 |
| 搭载 芒果TV/CIBN/南方传媒等牌照 | 领先 | 一般 | 跟CIBN/南方传媒牌照深度绑定 |
| 深度整合多家知名APP厂商的优势资源，打造出集合影音/娱乐/教育一体的家庭智能电视产品 | 领先 | 支持 | |
| 64bit（4核CPU A53+4核GPU）高端智能电视的适配量产 | 支持 | 支持 | 时间领先 |
| 新一代的金锐显2.0操作系统，实现客户定制化OS需求 | 唯一 | 一般 | 技术唯一 |
| 全自动化生产测试的软硬件支持 | 领先 | 一般 | 技术领先 |
| 生产线板卡测试自动化，包含软件、硬件、指标、出厂设置等自动化完成。 | 唯一 | 部分支持 | 技术唯一 |
| 自有生产线，产品验证周期快，供货数量有保障，同时可以做好产品保密开发 | 领先 | 一般 | |
| 专业音效DSP，提供优秀的聆听体验 | 领先 | 一般 | |
| 非智能机产品 | 四合一电源一体板，在三合一基础上集成TCON功能，可以支持TCON LESS的屏，将整机成本做到最优 | 领先 | 一般 | |
| 完成 Netflix4.1 产品认证，支持4K2K超高清 | 支持 | 支持 | 时间领先 |
| 完成VUDU/YouTube等的流媒体播控应用，支持北美主流视频服务商 | 支持 | 支持 | 时间领先 |
| 支持HEVC/H.265视频及编码解决方案，率先完成德国T2/S2市场量产 | 支持 | 支持 | 时间领先 |
| 支持澳洲HBBTV1.5规格，率先完成澳洲产品量产并取得第一市场占有率 | 支持 | 支持 | 时间领先 |
| FreeViewPlay产品开发，提前布局欧洲下一代互联网TV | 支持 | 支持 | 时间领先 |
| 开发印度TV市场专属产品， BLUETOOTH+MHL+HDMI PIP+I2S+UI GAME | 支持 | 支持 | 时间领先 |
| 全自动化生产测试的软硬件支持 | 领先 | 一般 | 技术领先 |
| 生产线板卡测试自动化，包含软件、硬件、指标、出厂设置等自动化完成。 | 唯一 | 部分支持 | 技术唯一 |
| 自有生产线，产品验证周期快，供货数量有保障，同时可以做好产品保密开发 | 领先 | 一般 | |
| 步骤 | 具体内容 | 负责 |
| 1 | 一般情况下，对生产用的物料的采购按照市场部的销售订单进行； | 采购员 |
| 2 | 根据销售订单或备料单编写出MRP计划订单，派发采购部和物料部及有关部门； | MC员 |
| 3 | 审核和直接投放后制作《采购申请单》； | 采购员 |
| 4 | 从《认可供应商/加工商名单》中选择合适的供应商，形成《采购订单》； | 采购员 |
| 5 | 审批《采购订单》； | 采购经理 |
| 6 | 将《采购订单》寄出或传真给供应商； | 采购员 |
| 7 | 根据生产的进展安排有关物料返货； | 采购员 |
| 8 | 返货后继续跟进物料的来料质量及使用情况，当有退货或坏料出现时，须及时出《采购订单》补订欠缺物料。 | 采购员 |
| 步骤 | 具体内容 | 负责 |
| 1 | 制定采购订单，并确保订单上采购资料充足，服务内容清晰； | 需要服务的部门主管人或其指定人 |
| 2 | 审批《采购订单》； | 需要服务的部门
主管人 |
| 3 | 发出《采购订单》通知供应商，要求服务供应商根据采购订单上资料提供服务； | 需要服务的部门主管人或其指定人 |
| 4 | 服务采购订单之修改及取消，重复步骤1-3。 | 步骤1-3所述负责人 |
| 项目 | 2015年1-6月 | 2014年度 | 2013年度 |
| 自主加工 | 53.55% | 49.84% | 55.80% |
| 外协加工 | 46.45% | 50.16% | 44.20% |
| 合计 | 100.00% | 100.00% | 100.00% |
| 年度 | 2015年上半年（PCS） | 2014年（PCS） | 2013年（PCS） |
| 自主加工 | 3,550,246 | 8,487,242 | 8,367,636 |
| 外协加工 | 3,079,574 | 8,543,217 | 6,629,281 |
| 合计 | 6,629,820 | 17,030,459 | 14,996,917 |
| 年度 | 产量（PCS） | 产能（PCS） | 产能利用率 |
| 2015年1-6月 | 3,550,246 | 3,745,005 | 94.80% |
| 2014年度 | 8,487,242 | 9,277,681 | 91.48% |
| 2013年度 | 8,367,636 | 9,277,681 | 90.19% |
| 年度 | 产量（PCS） | 销量（PCS） | 产销率 |
| 2015年1-6月 | 6,629,820 | 6,960,627 | 104.99% |
| 2014年 | 17,030,459 | 16,834,979 | 98.85% |
| 2013年 | 14,996,917 | 14,935,533 | 99.59% |
| 产品名称 | 2015年1-6月 | 2014年度 | 2013年度 |
| 主营业务收入（万元） | 占比 | 主营业务收入（万元） | 占比 | 主营业务收入（万元） | 占比 |
| 电视机主板 | 52,186.50 | 99.75% | 101,440.01 | 98.84% | 58,842.86 | 96.15% |
| 其中：智能电视机主板 | 14,656.25 | 28.01% | 26,538.14 | 25.86% | 3,780.48 | 6.18% |
| 非智能电视机主板 | 36,612.45 | 69.98% | 66,241.84 | 64.54% | 50,857.23 | 83.10% |
| 其他 | 917.8 | 1.75% | 8,660.03 | 8.44% | 4,205.15 | 6.87% |
| 机顶盒 | 131.98 | 0.25% | 1,190.12 | 1.16% | 1,022.06 | 1.67% |
| 车载音响 | - | - | - | - | 1,339.62 | 2.19% |
| 合计 | 52,318.48 | 100% | 102,630.13 | 100% | 61,204.54 | 100% |
| 产品名称 | 2015年1-6月 | 2014年度 | 2013年度 |
| 主营业务收入 | 占比 | 主营业务收入 | 占比 | 主营业务收入 | 占比 |
| 国内 | 52,318.47 | 100.00% | 102,630.13 | 100.00% | 59,864.93 | 97.81% |
| 其中：华东 | 25,838.58 | 49.39% | 50,984.89 | 49.68% | 30,076.23 | 49.14% |
| 华南 | 26,479.89 | 50.61% | 51,645.24 | 50.32% | 29,788.70 | 48.67% |
| 国外 | - | - | - | - | 1,339.62 | 2.19% |
| 合计 | 52,318.47 | 100.00% | 102,630.13 | 100.00% | 61,204.55 | 100.00% |
| 项目 | 2015年1-6月 | 2014年度 | 2013年度 |
| 均价（元） | 变动比例 | 均价（元） | 变动比例 | 均价（元） |
| 智能电视机主板 | 260.27 | 21.07% | 214.97 | -17.27% | 259.84 |
| 非智能电视机主板 | 68.76 | 0.48% | 68.43 | 7.58% | 63.61 |
| 其他 | 21.93 | -29.98% | 31.32 | 35.06% | 23.19 |
| 机顶盒 | 190.25 | 38.31% | 137.55 | 22.35% | 112.42 |
| 车载音响 | - | - | - | - | 258.45 |
| 年度 | 客户名称 | 销售额（万元） | 占营业收入的比例 |
2015年
1-6月 | 乐视致新电子科技（天津）有限公司 | 10,959.98 | 20.54% |
| 深圳市九立商贸有限公司 | 5,985.51 | 11.22% |
| 彩迅工业（深圳）有限公司 | 5,688.63 | 10.66% |
| 沈阳同方多媒体有限公司 | 4,740.76 | 8.89% |
| 钜讯通电子（深圳）有限公司 | 4,471.78 | 8.38% |
| 总计 | 31,846.66 | 59.69% |
| 2014年 | 乐视致新电子科技（天津）有限公司 | 30,281.09 | 29.12% |
| 深圳市九立商贸有限公司 | 10,417.70 | 10.02% |
| 惠科电子（深圳）有限公司 | 8,682.97 | 8.35% |
| 浙江天乐数码电器有限公司公司 | 8,181.12 | 7.87% |
| 苏州高创电子有限公司 | 5,828.54 | 5.60% |
| 总计 | 63,391.43 | 60.96% |
| 2013年 | 浙江天乐数码电器有限公司 | 7,562.06 | 12.22% |
| 深圳市九立商贸有限公司 | 7,170.09 | 11.59% |
| 沈阳同方多媒体有限公司 | 6,450.36 | 10.43% |
| 深圳华控赛格股份有限公司 | 4,420.93 | 7.15% |
| 安徽华文国际经贸股份有限公司 | 3,984.12 | 6.44% |
| 总计 | 29,587.55 | 47.83% |
| 年度 | 原材料 | 数量（PCS） | 金额（万元） | 平均单价（元/PCS） | 占生产成本比例 |
| 2015年上半年 | 芯片 | 70,015,798 | 26,843.53 | 3.8339 | 67.75% |
| PCB电路板 | 6,423,673 | 3,270.08 | 5.0907 | 8.25% |
| 端子插座 | 83,229,901 | 2,133.44 | 0.2563 | 5.38% |
| 电阻电容 | 1,991,636,600 | 2,156.26 | 0.0108 | 5.44% |
| 电感 | 37,371,626 | 961.72 | 0.2573 | 2.43% |
| 2014年 | 芯片 | 152,018,708 | 50,532.83 | 3.3241 | 63.49% |
| PCB电路板 | 16,049,753 | 7,233.37 | 4.5068 | 9.09% |
| 端子插座 | 115,215,804 | 4,214.48 | 0.3658 | 5.30% |
| 电阻电容 | 4,374,052,868 | 2,815.35 | 0.0064 | 3.54% |
| 电感 | 129,814,460 | 2,374.53 | 0.1829 | 2.98% |
| 2013年 | 芯片 | 105,476,728 | 32,313.75 | 3.0636 | 61.20% |
| PCB电路板 | 15,179,513 | 4,846.19 | 3.1926 | 9.18% |
| 端子插座 | 91,821,560 | 3,402.63 | 0.3706 | 6.44% |
| 电阻电容 | 3,163,126,133 | 1,852.62 | 0.0059 | 3.51% |
| 电感 | 95,042,175 | 1,662.94 | 0.1750 | 3.15% |
| 年度 | 项目 | 数量（万吨/万度） | 金额（万元） | 单价（元/吨；元/度） | 占生产成本比例 |
| 2015年上半年 | 水 | 2.72 | 8.94 | 3.2684 | 0.039% |
| 电 | 219.00 | 185.14 | 0.8454 | 0.811% |
| 2014年 | 水 | 8.54 | 27.53 | 3.222 | 0.064% |
| 电 | 493.13 | 369.85 | 0.75 | 0.855% |
| 2013年 | 水 | 7.20 | 22.05 | 3.062 | 0.055% |
| 电 | 450.91 | 338.18 | 0.75 | 0.848% |
| 年度 | 供应商名称 | 采购额（万元） | 占采购总额比例 |
| 2015年1-6月 | 北高智科技有限公司 | 11,002.86 | 25.19% |
| 乐视致新电子科技（天津）有限公司 | 6,934.68 | 15.88% |
| 联思电子有限公司 | 2,141.45 | 4.90% |
| 深圳万基隆电子科技有限公司 | 1,484.81 | 3.40% |
| 东莞市勇全电子有限公司 | 1,094.93 | 2.51% |
| 合计 | 22,658.73 | 51.88% |
| 2014年 | 北高智科技有限公司 | 22,621.13 | 27.62% |
| 拓达电子有限公司 | 9,005.93 | 11.00% |
| 联思电子有限公司 | 2,880.17 | 3.52% |
| 厦门信和达电子有限公司 | 2,324.31 | 2.84% |
| 中山市智牛电子有限公司 | 2,204.68 | 2.69% |
| 合计 | 39,036.22 | 47.67% |
| 2013年 | 北高智科技有限公司 | 18,978.98 | 31.02% |
| 联思电子有限公司 | 3,721.84 | 6.08% |
| 惠州市大亚湾科翔科技电路板有限公司 | 3,385.12 | 5.53% |
| 品佳电子有限公司 | 2,079.20 | 3.40% |
| 芯智国际有限公司 | 1,947.62 | 3.18% |
| 合计 | 30,112.76 | 49.21% |
| 项目名称 | 2015年1-6月 | 2014年度 | 2013年度 |
| 研发费用 | 1,865.15 | 5,123.48 | 3,340.56 |
| 营业收入 | 53,356.66 | 103,995.97 | 61,865.52 |
| 研发费用占营业收入比例 | 3.50% | 4.93% | 5.40% |
| 序号 | 产品名称 | 技术所处阶段 |
| 1 | 欧洲数字电视标准低成本的DVB-T2解决方案 | 量产 |
| 2 | 欧洲数字电视标准低成本的DVB-C解决方案 | 量产 |
| 3 | 支持HEVC解码技术的全球数字模拟一体化电视系统软件 | 量产 |
| 4 | 支持4K/2K超高清电视节目的全球模拟电视系统软件 | 量产 |
| 5 | 支持Miracast的欧洲OLED电视系统软件 | 量产 |
| 6 | 支持3D和多屏合一的中国数字电视系统软件 | 量产 |
| 7 | 支持多屏合一的全球数模一体电视系统软件 | 量产 |
| 8 | 支持环境感光控制和多屏合一的美洲电视系统软件 | 量产 |
| 9 | 支持4K/2K超高清电视节目的美洲电视系统软件 | 量产 |
| 10 | 支持DP接口和多屏合一的南美洲模拟电视系统软件 | 量产 |
| 11 | 支持4K2K的DTMB国标数字电视系统 | 量产 |
| 12 | 本地U盘播放的低成本卡拉OKTV解决方案 | 量产 |
| 13 | 支持BlueTooth和FM广播的模拟电视系统软件 | 量产 |
| 14 | 模块化全球模拟智能电视系统软件 | 量产 |
| 15 | 支持LED背光用软件调节电流参数的三合一电视系统软件 | 量产 |
| 16 | 智能高清视频教学展台 | 量产 |
| 17 | 支持3D功能的欧洲智能电视系统 | 量产 |
| 18 | 支持MEMC技术电视系统软件 | 量产 |
| 19 | 欧洲市场的LinuxIPTV的DLNA局域网共享访问数模一体系统软件 | 量产 |
| 20 | 欧洲市场的LinuxIPTV的HBBTV数模一体系统软件 | 量产 |
| 21 | 支持CIPLUS欧洲电视系统软件 | 量产 |
| 22 | 欧洲市场的社交网络电视数模一体化IPTV系统软件 | 量产 |
| 23 | 基于CEC控制的AndroidHDMIDongle | 量产 |
| 24 | 基于AML8726方案的OTT智能电视终端 | 量产 |
| 25 | 4K2K超高清美洲电视系统 | 量产 |
| 26 | 支持MHL的美洲电视系统 | 量产 |
| 27 | 支持CEC、ARC的北美电视系统 | 量产 |
| 28 | 支持多制式电视信号的欧洲电视系统软件 | 量产 |
| 29 | 适合北美市场的智能电视方案 | 开发中 |
| 30 | 欧洲数字电视标准低成本的H.265解决方案 | 开发中 |
| 31 | 支持4K2K的北美市场IP方案 | 开发中 |
| 序号 | 获得资质 | 证书编号 | 取得时间 | 有效期 |
| 1 | ISO9001:2008 | CN10/30945 | 2013年8月26日 | 3年 |
| 2 | ISO14001:2004 | CN10/30934 | 2013年8月24日 | 3年 |
| 3 | 软件企业认定证书 | 深R-2013-0885 | 2013年6月28日 | 年审中 |
| 4 | 国家高新技术企业 | GR201444201377 | 2014年9月30日 | 3年 |
| 序号 | 荣誉名称 | 颁发机构 | 颁发时间 |
| 1 | 首届副会长单位 | 深圳市电子信息产业联合会 | 2014年1月 |
| 2 | 最具社会责任企业 | 中国电子企业协会 | 2013年12月 |
| 3 | 纳税超千万元大户 | 东莞市人民政府 | 2013年1月 |
| 4 | 纳税大户 | 东莞市塘厦镇委员会，塘厦镇人民政府 | 2011年1月 |
| 序号 | 类别 | 认证 | 认证介绍 |
| 1 | 产品认证 | CB认证 | CB认证由IECEE（The IEC System for Conformity Testing and Certification of Electrical Equipment，国际电工委员会电工产品合格测试与认证组织）颁发，属于产品安全认证，目的是为了减少由于必须满足不同国家认证或批准准则而产生的国际贸易壁垒。 |
| UL认证 | UL认证是保险商试验所（Underwriter Laboratories Inc. ）认证，属于美国安规强制认证。 |
| CE认证 | 在欧盟市场“CE”标志属强制性认证标志。 |
| FCC认证 | 美国联邦通信委员会推出的EMC（电磁兼容）强制认证。 |
| GS认证 | GS认证以德国《产品安全法》（SGS）为依据，按照欧盟统一标准EN或德国工业标准DIN进行检测的一种自愿性认证。 |
| 2 | 环保认证 | ROHS指令 | 欧盟立法制定的一项强制性标准。 |
| REACH法规 | 欧盟对进入其市场的所有化学品进行预防性管理的法规。 |
| EDEE法案 | 美国众议院能源和商业委员会对对美国所有州的电子电气设备限制法规进行统一规范法案。 |
| 电子废物再生法 | 美国加州颁布的对视频显示设备中的有害物质进行限制的法案。 |
| 3 | 能效认证 | ErP认证 | ErP认证是CE认证的能效认证部份。 |
| Energy Star认证 | 美国能源部和美国环保署推出的消费性电子产品的能源认证。 |
| 4 | 功能认证 | HD ready认证 | EICTA（欧洲通信家电工业联合会）的“HD ready 1080p”认证是针对电视的高清认证。 |
| HDMI认证 | HDMI高清多媒体接口组织即HDMI协会的专利性强制认证。 |
| USB-IF认证 | 通用接口业界联合组织即USB-IF协会的自愿性标志认证。 |
| MHL认证 | MHL协会的Mobile High-Definition Link （MHL）移动终端高清影音标准接口认证。 |
| Wi-Fi认证 | Wi-Fi联盟保证会员制造商生产的产品的兼容性认证。 |
| 项目 | 确定组合的依据 |
| 账龄组合 | 不同账龄段的应收款项发生坏账损失的可能性存在差异。 |
| 合并范围内关联方组合 | 以应收款项与交易对象关系为信用风险特征划分组合 |
| 项目 | 计提方法 |
| 账龄组合 | 账龄分析法 |
| 合并范围内关联方组合 | 预计其未来现金流量现值与其账面价值的差额很小，一般不计提坏账准备 |
| 账龄 | 应收账款计提比例（%） | 其他应收计提比例（%） |
| 1年以内（含1年，下同） | 5 | 5 |
| 1-2年 | 10 | 10 |
| 2-3年 | 20 | 20 |
| 3-4年 | 30 | 30 |
| 4年以上 | 100 | 100 |
| 类别 | 折旧方法 | 折旧年限（年） | 残值率（%） | 年折旧率（%） |
| 房屋及建筑物 | 直线法 | 20 | 5 | 4.75 |
| 机器设备 | 直线法 | 5-10 | 5 | 9.50-19.00 |
| 办公设备 | 直线法 | 3-5 | 5 | 19.00-31.67 |
| 运输设备 | 直线法 | 5 | 5 | 19.00 |
| 电子设备 | 直线法 | 3-5 | 5 | 19.00-31.67 |
| 其他设备 | 直线法 | 5 | 5 | 19.00 |
（下转A37版）
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