回顾华泰柏瑞基金的成长历程，自2012年以来公司迈入了提速发展的快车道，这在一定程度上可归因于其发展战略的调整和优化，即从“致力于做中国ETF专家”的角色定位转向“做多能的财富管理专家”的全面发展战略。

　韩勇于2011年12月正式履新华泰柏瑞基金总经理，他到任后重新审视和思考了“如何基于中国资本市场特点建设一家公募基金管理公司”这一命题。他认为，主要依赖ETF产品的差异化竞争策略对于中小基金公司并不合适。与美国市场长牛格局孕育了Vanguard、BGI这样的指数基金巨头不同的是，历史上的A股市场牛短熊长，市场对于被动产品缺乏长期需求。即便是机构客户，相当一部分也将ETF作为择时工具而非配置工具，与国外机构投资者以ETF作为长期底仓有所不同。

　因此，对于一家身处A股市场的公募基金公司而言，显然不能将ETF作为唯一的发展支柱，迫切需要建立起适应各类型市场的全天候投资能力，以满足不同市场环境下投资人的需求。

　基于这样的考虑，华泰柏瑞管理层重新梳理了公司的发展战略，在延续ETF运营优势和创新能力的同时，自2012年起逐步建立了新的固收和量化团队，同时进一步夯实了主动权益类投资能力。

　一方面，作为国内最早推出ETF产品的基金管理公司之一，华泰柏瑞基金通过上证红利ETF等产品的运营已经积累了丰富的ETF管理经验，建立起了精准的指数跟踪能力和扎实的后台运营保障能力，并且当时为国内首只T+0跨市场ETF——华泰柏瑞沪深300ETF的推出做了多年准备。基于这样的资源禀赋，公司在ETF领域继续开足马力，在华泰柏瑞沪深300ETF于2012年5月成立之后，又于今年5月份推出了华泰柏瑞中证500ETF。

　另一方面，华泰柏瑞其他业务多点开花，产品线逐步延伸，覆盖面大为扩展。2012年6月华泰柏瑞设立新的固定收益部，当年9月至10月公司固定收益团队人员大幅扩充。自当年12月起，公司发行了多只债券型基金，包括华泰柏瑞稳健收益、丰盛纯债、季季红、丰汇债券等。原有产品规模也迅速提升。以货币基金为例，从最初的5000万元左右的规模，到2014年高点时已达到200多亿元规模。

　韩勇表示，2012年正处A股熊市环境，因此公司首先拓展的是固定收益产品线，以满足当时投资者资产配置和增值的需求。不过，从根本上而言，一家基金公司要取得长足的发展，必须建立起权益市场的阿尔法获取能力，因此公司又迅速建立起了股票量化团队，并充实补充了主动选股投资团队。事后来看，全方位发展战略为公司发展注入了新的动能，推动了公司规模的节节攀升。