早年被贴上“私转公”的标签，到如今，可能还得给崔建波加上一个“公募死忠”的标签。自从2009年加入新华基金后，崔建波便安稳扎营，没有“跳槽”。尽管这期间，他曾经呆过的证券、信托、第三方机构都发展得如火如荼，信托行业甚至经历了更辉煌的行业周期，公募行业奔私潮也愈演愈烈，但他始终“两耳不闻窗外事”。

　“我觉得，公募还是能留住人才的。”他说，“只要稍微做一些改变。”

　他认为，真正热爱投资的人都很专注，不愿意分散精力去做销售和管理，公募平台恰恰提供了这样的环境。他坦承，在新华基金这么多年，一方面是因为对物质没有太多追求，另一方面，就是想把投资做好。

　从去年开始，公募基金公司为留住人才，兴起了激励机制改革的风潮，崔建波认为，对基金经理的股权激励应当“因材施教”。像他这样专注于投资者的人，并不适合事业部制或工作室制，因为他并不想做投资以外的事儿。据悉，新华基金也即将针对资历较深的基金经理，进行两类激励机制的试点，一种是事业部制，一种是股权激励，新华基金将成为业内首个多元化激励机制的公司，而崔建波也有望获得股权激励。