作为宝盈基金分管投研的副总经理，杨凯不仅见证了宝盈基金近年来的崛起，更亲身参与组建了宝盈基金强悍的投研团队，这不仅是宝盈基金在本轮牛市中的坚强后盾，更是他宝贵的职业经历与人生感悟。

　“宝盈基金近年致力于形成以人为本的‘创业型’投研团队，注重投研文化培养。打造创业型投研团队首先需要搭建一个创业型的投研平台，在文化导向、团队建设、工作流程设计、职级晋升与薪酬分配上进行匹配安排。”杨凯介绍，在投研文化建设中，沟通交流氛围非常关键，唯有投研人员之间敞开心扉，及时沟通，团队才会共同进步，这是投研管理的关键，也是公司文化强调的重点。“通过文化引导以及沟通平台的建立，投研成果能充分地相互转化，这是宝盈的‘投研’一体化做得比较好的原因。”

　杨凯强调，投资研究工作是脑力劳动，更是体力劳动。没有发自内心的热爱，很难坚持，更难获得出色的投资业绩。因此，宝盈基金在培养、提拔基金经理时，非常注重人才的进取精神和共享文化，需要他们对投资充满激情与梦想。

　风险管理是基金公司业务发展的立足之本。杨凯介绍，“在公司层面，我们建立了岗位、部门、风管委三级风险防控体系。在投研管理层面，首先强调人的重要性，强调品德和责任性，同时着重建立合规的投研文化氛围。此外，我们还建立了分层级的股票库管理制度、异常交易监控制度、重大个股盈亏监控制度，及时发现风险苗头，管控合规风险和投资风险”。

　在杨凯的带领下，宝盈基金更加注重从内部选拔人才，几乎没有从外部引进过基金经理和投资经理。“只有在团队中通过长期培养与观察，才能真正做到识才与用才，团队的磨合才会不断优化，这是外部招聘所不具备的优势。”现在，宝盈基金已经选拔上来的基金经理形成了“领头羊”的示范作用，带领其他投研人员发展。在团队中形成共享的文化，加强互动与沟通，有助于人才之间的相互学习与提升。

　杨凯对于宝盈基金拥有诸多优秀的投研人员感到自豪，在他的眼中这些员工都对投资有着与生俱来的热爱。不仅如此，杨凯还表示，优秀的公募基金从业者应该具有更高的责任心，“我始终努力营造一种将持有人的钱作为我们自己的钱的观念。我们迎来了久违的牛市，我们希望对得起持有人的托付。”杨凯说。