1、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
公司简介
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2、主要财务数据和股东变化
(1)主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
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(2)前10名普通股股东持股情况表
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(3)前10名优先股股东持股情况表
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
(4)以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
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3、管理层讨论与分析
一、概述
2014年,受国际金融危机后续影响,世界经济温和复苏,发达经济体走势不一,国际能源价格剧烈波动。国内经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,增速进一步放缓。国内传统化工产能结构性过剩问题依然突出,大宗精细化工产品亦受到产能扩张的冲击,低水准同质化竞争激烈。在此严峻复杂的宏观形势下,公司还面临着人工、生产配套综合成本上涨(如环保法规日益严格带来的生产成本上升)等不利情况,公司虽然积极采取应对措施,内部降低生产成本、外部稳定市场份额,但报告期内盈利能力仍出现下降。2014年公司紧紧围绕产业转型升级的战略目标,坚持以产业结构调整为要务,巩固公司传统业务规模优势,完善内部控制机制,有效提升了公司治理水平,并集中人力、财力等资源,加大了转型业务板块的产品研发、项目建设及市场开发力度,基本完成了公司年初制定的各项工作任务。本年度,公司主要开展工作如下:
一、抓好企业传统业务的日常生产经营,为企业的产业转型提供保障
(一)业务拓展与销售管理
报告期内,公司进行产品结构优化调整,做好较高附加值产品的渠道建设,形成差异化竞争优势,通过给予忠诚度较高的客户适当的销售优惠政策,继续保持了公司在国内外市场占有率的领先地位;同时公司进一步开拓国内外战略性客户的市场,通过积极参加行业展会等手段,推进品牌建设和推广,搭建全球营销平台,实现了销售收入同比略有增长。
(二)生产组织管理
1、报告期内,公司对传统主要产品开展技改扩能,增强供应保障能力,深入开展生产线的质量成本管理活动,强化质检部门的责任意识、综合素质以及生产部门的品质意识,以期优化产品工艺技术,提高产品品质,减少三废排放,巩固综合竞争优势。
2、公司进一步优化采购管理,全面加强对供应商的评估与监督,通过定期走访与考核,淘汰不合格供应商,积极引进并培养新的供应商。在此基础上推行供应商采购量优势比较和阶段性互动反馈,实现了采购物资到货及时率与合格率比上年度均有较高幅度提升,采购成本进一步优化。
(三)研发创新管理
报告期内,公司加大了创新力度,对研发部门的硬件和软件都进行了针对性的补强,通过自主科研队伍和技术中心平台,全力抓好较成熟产品的深度开发利用等研发工作,为提高公司的核心竞争力和市场占有率创造了有利条件。2014年公司重点加强了应用型研发的支持力度,针对战略新兴产业,集中储备了一批新产品,将在以后陆续投入生产。
(四)信息化系统管理
报告期内,公司搭建了ERP系统运行所需的硬件平台,初步完成了原材料、产成品业务的系统上线,进一步梳理了采购、销售、库存等业务流程,实现了基础数据的标准化,使得产、供、销、服务、财务一体化有效协同,公司的管理水平和信息化水平也得以提升。
(五)其他综合管理
1、公司制定、完善了内部控制相关的制度及程序文件,及时修订与运行实际不符的内容,确保程序文件设计的时效性。内控管理部门加强对已制定及颁布文件的执行状况进行常态有效的监督,确保各项程序文件的有效贯彻与执行,充分发挥了内部控制、内部审计在风险防控等方面的积极作用。
2、财务部细化了对各部门费用成本的分类核算与分析,遵照公司考核和预算机制,实现了对各子公司及各部门运营管理状态及经营业绩的及时监督和准确反馈,为管理层对公司经营过程管控及经营战略目标达成提供决策参考。
二、坚持产品结构调整的方向不动摇,稳步推进液化天然气用保温绝热板材一体化项目
公司牢牢把握转型方向,组建板材一体化项目管理团队,引进培育储备人才资源和技术,推进模块化工厂建设,前期工作呈现良好势头:项目管理团队充分考虑了客观条件,进行风险预估,协同项目进口设备及工程建设团队,排定施工进度计划和相对应的材料、机械、劳务配置及资金计划等,对工程目标进行动态跟踪与控制,稳步加强了在建工程项目管理。同时,公司也积极推进了组合料以及板材前期市场开拓力度,配合产品研发和技术支持,以市场和研发为导向,向产业链两端延伸,开发整体解决方案,力争配合生产线投产,早日为公司贡献效益。
二、主营业务分析
1、概述
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(1)2014年公司营业收入132,306.51万元,较上年同期增加1,364.52万元,增长1.04%。
(2)2014年公司营业成本108,042.06万元,较上年同期增加694.79万元,增长0.65%。
(3)2014年公司期间费用18,882.58万元,较上年同期增加4,088.79万元,增长27.64%,主要系管理费用中固定资产修理费用增加,以及销售业务费用增加,另外人民币升值导致汇兑损失增加。
(4)2014年公司研发投入6,678.25万元,较上年同期增加115.64万元,增长1.76%。
(5)2014年公司经营活动产生的现金流量净额16,802.20万元,较上年同期增加19,788.86万元,增长662.58%,主要是销售商品收到的现金增加。
公司回顾总结前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况
2014年公司围绕战略发展规划及上年度经营计划,各项工作都取得了预期的进展。
一、研发方面:公司依托企业研究院、博士后工作站、技术创新小组、公司科学技术协会等平台,集中优势资源全面推进研发具有行业领先的技术成果,加强项目成功的转化,缩短转化时间。报告期内,公司成功申报2014年国家火炬计划、无锡市海智示范项目,接受了宜兴支撑项目PNX验收,院士工作站验收;高新技术企业复核申报通过,新申请国家级高新技术产品1项。
二、采销方面:采购系统对供应商管理全面升级,培养战略合作供应商,建立及时的价格信息渠道体系,重点加强采购价格稽核体系建设,确保物料供应质优价廉;销售系统强化终端建设、拓展产品品牌;着力培育能够与研发对接、为客户设计整体应用解决方案的高层次营销队伍,大力推进主打黄金产品的推广力度,真正实现了公司营销的稳定健康发展。
三、人力资源方面:报告期内,公司强化青年骨干人才的培养,提升骨干的专业能力和综合素质,成功申报江苏省高层次创新创业人才引进计划、博士后集聚计划。公司技术人员申报的国家千人计划进入答辩阶段,研发队伍结构进一步优化;并通过搭建各种平台,以提升员工满意度、凝聚人心为目标,营造良好的“选、育、用、留”环境,有效保证了骨干员工的忠诚度与稳定性。
四、项目建设及生产方面:报告期内,公司转型项目——液化天然气用保温绝热板材一期项目生产线的部分设备已陆续预定并交与设备厂家开始生产;传统产品方面,公司大力优化了生产管理流程,推进了生产成本费用管控,改进了工艺安全管理,提升了生产管理绩效。各生产型子公司充分统筹发挥调度管理职能,全面梳理现场作业体系,加强重点生产装置、重点部位的现场专项检查考核,有效提升了现场作业效率。
五、其他综合方面:报告期内,公司强化战略和全面预算的管控,将生产经营和财务管理纳入系统化的链式管理,加强了企业对存货、资金、成本、利润的管理与控制;全面修订生产、采购、营销、财务、人力资源等经营管理制度,编制风险控制要点和自查清单,实行全程动态管控,营建全员风险控制的意识和氛围,进一步健全和完善了公司内部控制管理体系。
公司实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测低于或高于20%以上的差异原因
□ 适用 √ 不适用
2、收入
说明
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产品分类
单位:元
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公司实物销售收入是否大于劳务收入
√ 是 □ 否
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相关数据同比发生变动30%以上的原因说明
□ 适用 √ 不适用
公司重大的在手订单情况
□ 适用 √ 不适用
公司报告期内产品或服务发生重大变化或调整有关情况
□ 适用 √ 不适用
公司主要销售客户情况
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公司前5大客户资料
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3、成本
行业分类
单位:元
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产品分类
单位:元
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说明
报告期内,主营业务成本108,038.23万元,较上年同期增加690.95万元,增长0.64%。其他业务成本3.84万元。
公司主要供应商情况
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公司前5名供应商资料
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4、费用
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报告期内财务费用1,174.60万元,较上年增加960.32万元,增长448.17%,主要系2014年人民币继续升值致汇兑损失增加,以及融资支付的利息支出增加。
5、研发支出
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6、现金流
单位:元
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相关数据同比发生变动30%以上的原因说明
报告期内,经营活动产生的现金流量净额较上年同期增加662.58%,主要原因是销售商品收到的现金增加。
报告期内,投资活动产生的现金流量净额较上年同期增加67.18%,主要原因是本年度收回购买银行理财产品以及投资收益增加。
报告期内,现金及现金等价物净增加额较上年同期增加95.94%,主要原因是销售商品收到现金增加,以及期末收回银行理财产品的现金增加。
报告期内公司经营活动的现金流量与本年度净利润存在重大差异的原因说明
□ 适用 √ 不适用
三、主营业务构成情况
单位:元
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公司主营业务数据统计口径在报告期发生调整的情况下,公司最近1年按报告期末口径调整后的主营业务数据
□ 适用 √ 不适用
四、资产、负债状况分析
1、资产项目重大变动情况
单位:元
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2、负债项目重大变动情况
单位:元