中国光大集团股份公司在日前召开的工作会议上提出，2015年光大集团将分步推进金控集团运行体系建设，拟定集团总部“三定”方案；研究建立对下属企业目标考核与激励约束机制，加大集团对下属企业目标考核力度。

　会议指出，2015年要围绕金融控股集团发展目标，理顺集团管理服务职能，从战略规划、股权管理、财务管理、资本运作、风险管理等方面加强金控集团顶层设计。按市场原则，优化集团股权结构。要解决好境内与香港会计政策差异。落实集团改革重组配套税收政策和做好集团发债融资和使用。

　光大集团董事长唐双宁表示，完成重组改革，是集团2014年中心工作。集团及各企业继续保持较好发展势头。截至年末，集团管理资产总额约3万亿元，较上年增长17%；全年实现税前利润450亿元，较上年增长18%。

　从光大集团所属主要企业情况来看，光大银行积极推进结构调整，全面加强风险防控，不断强化资源整合，资产负债规模平稳增长。光大证券取得2009年上市以来最好经营业绩，市值突破千亿创历史新高。光大永明保险公司盈利状况得到改善，竞争能力明显提升。光大金控资产管理公司推进经营转型，实现股权投资向大资产管理转型，简单服务向交易结构设计转型。此外，光大香港企业光大控股、光大国际等资产总额再创新高。（王荣）