□本报记者 田露

　中国基金业协会发布的《基金业务外包服务指引》将于明年2月1日起正式实施，基金公司一些中后台业务外包将可能化为现实。但据中国证券报记者了解，目前不少基金公司人士认为，限于各公司对于风险的考量和成本、利润方面的考虑，开展业务外包还需一些时日。换言之，这条路任重道远。

　不少公司有风险顾虑

　记者目前向多家上海基金公司的了解，目前还少有基金公司准备将TA（登记结算）或信息技术系统方面的业务、运作，外包给其他机构的想法，至于销售和部分营销业务，则不少基金公司早已开展有与第三方机构的合作。应该说，目前业内关注的，还是这些业务部门是否可以完全从基金公司中腾挪开，由第三方机构接手提供服务。然而，在这一点上，不少基金公司顾虑重重。

　“还是担心吧，估值、清算方面，自查有点问题都得挨批，更别说外包给别的机构了，到时候有些什么差错，风险主要还是得由基金公司来承担。金融机构跟别的服务机构终究有些不一样，对风险的防范马虎不得。”某基金公司的人士接受记者采访时如是说道，他同时提起了数年前，上海一家基金公司因一只ETF的申购赎回清单出现计算偏算而在市场上造成较严重影响的事件，指出这一事项给该公司此后的发展较长时间都罩上了阴影。

　“一个反例，或可说明基金投研之外的业务外包没那么简单。”这位人士说道。

　而据此前一些基金公司高管在出席相关论坛时发表的看法，虽然投资管理才是基金公司的核心业务，但在目前阶段，产品设计、运营维护等在一定程度上也决定了基金公司之间的竞争力高下，而将这些业务外包，或易造成泄密或发展同质化，考虑到这些，基金公司就不得不在外包上“谨慎探路”。

　依“家底”不同或各有选择

　多位基金公司人士告诉记者，由于产品众多能带来规模效应，大基金公司在硬件系统构建、非投研部门人员配备上应该会倾向于，也有能力自主开发、全面拓展，但对于一众中小基金公司和新筹建的基金公司而言，则考虑到成本压力，或有较多的外包需求。

　但业内也有不同的声音，一位在基金公司多年的从业者就指出，现在有不少基金公司的专户部门都在替一些私募基金做着产品设计、营销发行的工作，相当于私募借着基金公司的通道，自己做核心投研业务，把非核心业务反而外包给了基金公司。他认为，在2007年左右的大牛市氛围中，基金行业景气高涨，催生强烈的业务外包需求，但此后熊市连绵，基金公司有业务就做，只要能合法获取利润，即使为其他机构“量体裁衣”，也未被视为离经叛道。总之，在业务外包这个问题上，各公司可能会采取适合自家公司的不同策略。

　某基金业观察人士则向记者表示，就目前来看，第三方基金销售机构已形成一定气候，但在基金注册登记、财务服务等方面，尚待经过市场竞争锤炼的、资质可靠的业务外包机构。