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　天弘基金丁学梅：

　基金公司的很多PR是媒体人转型过来的，天弘基金品牌管理部总经理助理丁学梅便是其一。有人说她一脚踩在了火箭上，进入全国第一大基金公司，27岁就已成为公司最年轻的部门主管之一。可是只有深入接触她的人才知道，机会总是要努力才会抓得到。

　初识丁学梅，很难想象，这样一个瘦弱的身躯里，怎么装下如此巨大的能量。她总能将纷繁复杂的工作梳理得井然有序。有同事要举办一个会议，酒店查了很久，丁学梅不需查电脑，就脱口而出对酒店的建议，“北京的酒店宴会厅我都跑遍了，大多场地我都清楚”；别人需要一周准备出来的活动策划，她只需要半天，一份详细的整体方案就完美呈现了，仿佛那些方案就保存在她的大脑里，随时可以输出。除了扎实的积累，她还具备高度的热情，有时忙起来，一天不吃不喝，仍保持清晰思路和高度热情......这样的工作强度，很多男士都难以做到，而丁学梅以不到90斤的体重，奋战在品牌营销的一线，向媒体、向亿级宝粉及时传播天弘基金的第一手资讯。

　“记得2011年刚入职时，总经理郭树强就对我说，酒香也怕巷子深，品牌的力量非常大，是公司的重中之重。”当时丁学梅受到特别大的鼓励，没想到领导会这么重视品牌，于是她不仅高效地完成每一项工作，而且每件事都力争完美。

　在天弘基金十周年分享会上，丁学梅回忆道，副总经理周晓明与她的两次谈话对她的职业发展影响很深。“第一次是我工作一年多的时候，周总跟我说，营销策划不是简单地去推广产品，而应该深入业务，真正理解业务，才能把品牌做好。所以从那时候起，我常常扎进电商体系的各项业务，参与了余额宝从无到有的全过程。”

　2013年6月初，放风天弘基金秘密研究电商定制基金，引起媒体关注，6月17日举办了余额宝上线发布会，余额宝一炮打响，而真正让余额宝广泛传播则来自一次危机公关——6月21日“叫停门”。当天下午，丁学梅恰巧安排媒体采访基金经理，采访结束时，媒体突然问，“余额宝被叫停了，证监会刚出的新闻，怎么回事啊？”丁学梅立刻回应，马上核实，一有消息会立即告诉大家。经核实，证监会并未叫停，只是有部分备案手续未提交齐全，需要补充。经过斟酌用词，她拟的回复里，对监管层，写清了“证监会鼓励金融创新”的态度；对客户，明确了“余额宝业务不会暂停，将继续为广大投资者提供优质的服务”；对公众，说明了“余额宝合作各方会按照证监会的有关规定按时完成后续备案工作”。经过领导的修改，与支付宝的互动，声明稿在当天下午迅速通过微博、官网、邮件等形式发给了媒体，变危为机。

　在日常品牌传播工作中，丁学梅也有着天弘独特的玩法。例如余额宝一周年大数据报告，原本一堆枯燥的excel表和数字，在她的巧妙“包装”下，就变成了10张有趣的长图，这不仅需要创意策划能力，更需要对多维度数据的深入理解，以及对余额宝业务发展规律的领悟。“内容要专业，呈现要性感，风格要接地气，”这是丁学梅对互联网金融品牌传播特点的理解。

　“周总的第二次谈话是2013年中，当时我们部门只有2个人，周总给我提了要求，要提升管理能力。我也是在那个时候逐渐锻炼起的管理能力。”目前品牌管理部已有6人，丁学梅也从一个人冲锋的女战士，转变为了团队负责人。“我很感恩天弘的平台，希望每个人都能发挥自己的独特价值点，绽放自我，把自己最真实、最好的一面绽放出来。”这是丁学梅的期许。