IT时评

　□本报记者 张莉

　在选秀节目泛滥的时代，以歌唱选拔为主旨的《中国好声音》能够火爆至今，势必有着不可撼动的运作规律主导，仔细剖析不难发现，深谙互联网思维及互联网用户社会文化心理的制作方，早已对移动APP、视频网站、主流网站等新兴媒体功能进行淋漓尽致的发挥，竭尽全力地吸纳全民参与，同时将这档传统电视节目包装成一桩互联网平台上的“好生意”。

　从互联网互动特性来看，《中国好声音》需要为离开电视节目的观众打造参与节目场景的功能，而结合当下移动互联网热潮，制作方在节目开播前就开始布局移动APP项目。相较于此前将第一手资讯完全交给第三方运营，第二节开始节目组就已选择制作自己官方的应用，为观众提供最新资讯、比赛视频、收听及下载选手歌曲、购买彩铃等服务，在制作方眼中，这个移动APP是电视节目自然向移动端扩散，既保证节目相关内容的权威性，又增强观众在节目之外的黏度，这一招不可谓不高。

　无独有偶，制作方同样也不会放过和视频网站及门户网站合作机会。据了解，灿星制作与搜狐视频达成“独家新媒体战略合作”，获得了第二季《中国好声音》、《中国好声音对战最强音》等综艺内容的独家视频权益。《中国好声音》活动与搜狐新闻客户端达成合作，除了资讯推送之外也将搜狐新闻客户端作为一个报名通道，四位导师也独家进驻搜狐新闻客户端开通自媒体与用户展开互动。相关统计显示，此前已有42万多人通过搜狐新闻客户端注册成为“好声音”学员。而在第三季，好声音的独家合作伙伴则换成了腾讯视频，基于双方用户和观众的资源融合，进一步扩大节目的影响力。

　值得一提的是，此次作为唯一小伙伴，腾讯视频与制作方在加大节目互动性和娱乐性方面真是下足了功夫。一方面，腾讯视频联合微信团队引入“微信摇一摇”电视互动模式，推出电视直播竞猜活动，将微信在朋友圈的病毒营销模式与“好声音”直播深度互动结合，形成真正意义上的“台网联动”。与此同时，腾讯视频还推出《重返好声音》节目，通过网络票选淘汰学员助其重返舞台。从互联网营销角度看，将选秀主导权最大限度地还给互联网用户，无疑赢得了诸多粉丝的追捧，节目想不火都难。

　另一方面，腾讯视频与节目制作方共同推出《微视好声音》，即用户通过短视频分享加上好声音标签来提交节目，以争夺节目盲选资格。由于微视本身属于社交平台，这令选手通过其关系链及社交应用完成对节目的自扩散，而不需节目方自己进行大幅宣传。与此同时，微视频与手机、平板等移动终端紧密结合，同样也符合移动互联网潮流，令传播更为快速和广泛。这种“草根式”的节目传播手段无疑戳中千千万万互联网用户的痛点，令其十分愿意在节目制作方打造的选秀场景中玩得不亦乐乎。

　毋庸置疑，如此深度拥抱“互联网”的结果当然也让节目的后台老板们赚得盆满钵满。据相关媒体报道称，目前节目幕后主要已形成两家公司，其中节目制作方公司灿星制作负责做节目，赚取广告分成，其主要归属于华文传媒，该公司计划今年年底实现港股上市；另一家公司梦响强音则负责艺人经纪、品牌管理和互联网衍生业务，而后者已被A股上市公司两次收购40%股权，粗略估算，两个制作团队股权价值已达到数十亿元。