一、 重要提示

　1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。

　1.2 公司简介

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　二、 主要财务数据和股东变化

　2.1 主要财务数据

　单位：元 币种：人民币

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　2.2 主要财务数据

　单位：元 币种：人民币

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　2.3 截止报告期末股东总数及持有公司5%以上股份的前十名股东情况

　单位：股

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　2.4 控股股东或实际控制人变更情况

　□适用 √不适用

　三、 管理层讨论与分析

　2014年初，公司制定了全年工作的总体思路和经营目标：

　一个中心：以实现可持续的利润增长为中心。

　两个抓手：一手抓结构调整和业务发展；一手抓制度健全和风险管控。

　三个方向：一是团队建设；二是做强以服装为核心的贸易主业；三是优化资源配置和业务整合，探索贸易与金融的深度结合。

　四项重点：一是完善制度建设，健全内控体系，持续优化ERP系统，巩固近两年的科学管控成果。二是持续推进贸易主业的结构调整。公司要提供更具针对性的分类指导、服务和支持，为业务发展营造良好的条件和环境；各分、子公司要以提高综合服务能力为核心，加快转型升级；各职能部门要树立服务创造价值的理念，为业务拓展和公司发展提供支撑。三是继续加强财务和投资管理，不断提高资金结算中心管理水平，以预算管理为工具，严格控制各项费用支出；以提高现金分红和收益水平为核心，持续完善投资管理的制度化和规范化；以资源优化配置为目标，加快进行清理整合。四是进一步健全全员绩效考核体系，持续完善激励约束机制，大力弘扬积极进取的团队精神，打造富有激情、更有战斗力的经营管理团队。

　五个目标：一是经营指标要全面完成：销售收入58亿元人民币，利润总额1.2亿元；二是党风廉政建设落实到位；三是安全生产无事故；四是清理整合任务按期完成；五是员工收入与企业盈利同步增长。

　纵观2014年上半年，世界经济复苏势头趋于改善，增长动力有所增强，发达国家经济形势进一步好转，对世界经济复苏形成有力支撑；但风险依然突出，美国退出量化宽松政策，新兴经济体经济增长总体乏力，种种因素使得国际贸易竞争更加激烈。国内经济开局平稳，但工业产能严重过剩等矛盾没有根本缓解，劳动力等生产要素成本仍处于持续上涨期，传统劳动密集型产业竞争优势受到严峻挑战；加上外部环境依然复杂严峻，经济增速出现一定程度的放缓。

　面对严峻的内外部经营环境，公司全体干部职工坚定信心，团结一致，按照年度工作纲要的总体要求展开各项工作，取得了令人满意的经营成果。2014年上半年，公司实现销售收入27.81亿元，同比增长5.98%，完成年计划的47.96%；实现利润总额6,215.91万元，完成年计划的51.80%；归属于母公司所有者的净利润4,190.92万元。

　2014年上半年，公司紧紧围绕“一个中心，两个抓手，三个方向，四项重点，五个目标”开展工作，主要经营管理举措如下：

　1、继续打造“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的团队

　2014年，公司仍将团队建设作为第一项工作任务来抓，要求广大干部员工从公司发展战略的高度，从主业的稳健发展，从适应市场化、国际化的企业经营环境要求来看待团队建设，明确提出每位团队成员要具备专业能力、敬业精神和团队合作能力三方面的素质。

　上半年，公司还进一步完善了考核激励机制。首先，根据员工近两年的考核情况，以及岗位变动或工作内容的调整情况，及时进行了薪级调整，使员工绩效与收入的匹配度更高。其次，继续完善全员绩效考核体系：对于经营单位的考核，出台了各项有针对性的考核方案，体现出奖惩对等、风险抵押的原则；对于非经营单位的考核激励，与公司年度工作纲要更加紧密联系，完成了本部各职能部门《年度绩效目标责任书》的签订工作，以此作为年终考核的重要依据。

　2、贸易主业注重结构调整，以调整促发展

　2014年以来，公司进一步明确了发展方向，坚定了以服装为核心的贸易业务为第一主业，不断推动贸易业务的结构调整和优化升级。

　（1）出口贸易继续深化结构调整

　2014年上半年，公司的出口业务规模稳中有升。各下属业务经营单位全力稳市场、保订单，在调整稳定传统客户的基础上，对新市场、新客户的开发和调整有了一定突破。面对国内生产资源与订单匹配度较低的局面，各单位加大对高效产能生产基地的开发力度，与工厂深度合作，确保订单的按期保质完成。业务经营单位还持续完善成本控制和费用核算，并通过远期结汇、押汇等金融工具，提前锁定风险，降低资金成本，保障业务的盈利能力。

　（2）稳健发展进口贸易

　特种化学品业务属于资质类业务，公司坚持稳步发展，上半年建立了稳定的供货渠道，实现了市场份额的相对稳定；面对化工市场的持续疲弱，公司及时调整经营策略，控制化工产品的库存总额，将风险控制在可承受范围内。

　（3）国内贸易呈现健康良好发展态势，已成为公司新的利润增长点

　在服装产品内贸方面，公司一批贸易子公司针对国内市场的特点，及时调整优化产品和服务，逐步扩大服装内贸市场份额，服装内贸的利润贡献率在逐步提高。机电产品内贸方面，公司主动提升服务质量，将服务链条前移，加快资金回笼，上半年在业务规模下降的情况下，业务利润与去年同期持平。

　（4）公司注重平台搭建，为业务发展提供更多切实有效帮助

　上半年，公司注重品牌建设的有序推进，重点打造了以服装电商为主要业务的易尚公司，致力于搭建和培养公司在设计开发、品牌塑造、平台建设等方面的能力，逐步积累经验。得益于规范的内部管理，经过持续的外部沟通，公司成功保留了加工贸易集中备案模式，为加工贸易业务创造了便利、高效的海关监管环境。公司职能部门主动深入经营单位，在外贸政策变动、信保、储运、货权管理以及ERP系统应用等方面提供主动服务。

　3、多层次深入推进资源清理整合工作，与序时进度基本相符

　资源清理整合工作仍作为公司2014年的重点工作。公司专题研究制订了全年清理整合工作实施方案，明确了各个清理整合项目的责任人，由董事长总体统筹协调，各领导班子成员分工负责。目前各项清理整合工作正在有序开展。总体上，各项清理工作均在按年初拟定的计划推进，与序时进度计划基本相符。

　此外，公司还继续加强固定资产管理，针对房产、实物、设备等固定资产作了后续审计，对需处置的资产，明确了责任人和责任部门，正在按照规范流程逐步处置。

　4、加强投资管理，确保投资收益

　公司以提高现金分红和收益水平为核心，加强对投资企业的服务与管理，寓管理于服务。公司通过委派的董事、监事等高级管理人员，严格履行内部请示报告等报批程序，对投资企业的运营尤其是重大事项的决策，实施有效的过程管控，使公司的股东利益得到有效维护。今年上半年，公司还对大部分下属企业委派财务负责人实施了定期轮岗。

　5、持续推进和完善内部管理，进一步强化风险防控

　（1）持续强化财务管理，实施预算工作

　上半年，公司积极拓展母子公司融资一体化，实现了一定金额的低成本融资，并开拓了国内应收账款保理的新融资渠道，形成更大规模的资金集聚效应。建立了内部对账机制，加强财务与业务的对账环节，对超过一定额度的债权及时预警，发挥好财务的风险管理和预警功能。公司搭建完成了ERP预算系统，逐步强化公司的合同预算和费用预算管理水平。

　（2）进一步完善各项管理制度

　公司以构建完善的内部控制体系为目标，继续梳理和完善各项管理制度和流程文件，上半年制定了《加工贸易管理制度》、《非科技类固定资产管理细则》等制度，其他财务、投资、IT及日常审批等方面的制度和流程也正处于酝酿、制定或修订过程中。

　（3）持续优化和完善ERP系统

　公司ERP系统自去年上线以来，在业务和管控规范性方面提供了强有力的工具支撑。今年，除了做好系统的日常维护外，还逐步开发和完善了预算系统、内贸险EDI联网运行等功能模块，继续提高了公司信息化水平。此外，上半年，还对公司门户网站、电商平台等进行了改版升级工作。

　（4）重视安全工作

　今年，公司将安全生产无事故作为五个年度目标之一，并与各经营单位签订了安全生产责任状。公司还制订了年度安全生产工作要点以及安全生产责任制管理办法，进一步健全了安全管理体系。公司总经理室成员分工合作，定期到各生产企业指导督察，确保生产生活安全。

　下半年，公司将认真研究内外部经营环境，做好各项应对措施，以实现可持续的利润增长为根本任务，坚持一手抓结构调整和业务发展，一手抓制度健全和风险管控，确保完成年度目标任务。

　1、继续加强团队建设

　继续强化对职能部门的管理，要求各职能部门加大创新力度，不能局限于按部就班的工作，要用心工作，强化服务理念，讲效率、重执行力，以“解决问题、完成任务”作为唯一衡量标准，为公司和业务发展做好服务和支持。

　下半年，以公司成立35周年为契机，党政工团将合力打造积极进取的团队精神，通过开展读书节、内部讲堂等一系列形式多样的活动提高员工素质，展示员工风采，为公司发展注入更多的正能量。

　2、加快贸易主业的转型升级

　下半年，公司将继续坚定发展信心，不断推动贸易主业的转型升级。

　出口业务，公司将扎实求进，稳中求变，继续优化市场结构、客户结构和产品结构，加快对新兴市场开拓和市场多元化步伐，不断培育有市场影响力和良好盈利能力的产品，进一步增强主营业务的盈利能力和行业影响力。

　进口业务，公司将继续把风险防控放在首位，对于大宗业务，将客户评估作为风险防范的第一道防线，同时严格执行保证金和货权管理等相关制度。

　服装国内贸易方面，公司将继续强化市场开拓力度，提升适应国内品牌客户的综合服务能力；国内机电产品贸易方面，继续以稳健发展为目标，拓展业务发展渠道，加大营销力度；同时，要努力开拓国家援外业务、国内重点工程项目和招投标业务。

　针对部分下属服装生产企业上半年经营情况不甚理想的情况，下半年公司将重点关注，帮助其制定更具针对性的工作目标和工作思路，并不断强化目标考核。通过加强内部管理，严控成本支出；以产品相对专业化为目标，调整产品和客户结构，实现生产效率的提升；调整优化外发产能，继续盘活闲置资产，实现减亏增盈。

　3、大力推进资源清理整合

　资源清理仍然是下半年的重点工作。公司将以优化资源配置为目标，严格执行清理整合计划，强化组织领导，提早谋划、高效决策、规范操作，进一步加快工作力度，争取能全面、有序地完成各项资源清理整合任务。

　4、推进和完善内部管理，为公司发展保驾护航

　公司将以制度建设为基础，继续梳理各项管理制度及流程文件，逐步实施修订和完善，确保各项经营管理活动行为有准则、执行有依据。

　公司将在确保ERP系统安全运行的基础上，不断完善和优化，扩展功能模块，为业务发展和管理做好服务。

　公司还将持续强化财务管理，创新工作思路，进一步强化母子公司一体化的综合融资力度，不断创新融资渠道，合理筹划、运作资金，千方百计维持住当前较低的融资成本；同时不断完善财务和预算管理系统，提高核算和预算的准确性。

　四、 涉及财务报告的相关事项

　4.1 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。

　合并范围的特殊说明

　持有半数及半数以下股权但纳入合并范围的原因

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　本期不再纳入合并范围的主体

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　江苏舜天股份有限公司董事会

　二零一四年八月二十六日