如果不是掌门人张瑞敏6月13日在沃顿商学院全球论坛上的一番裁员言论，业内对海尔的关注点仍然会聚焦在其家电主业之上。但青岛海尔2013年度报告在业内并不突出，在KKR和阿里相继入局之后，人们更多关心起这家“家电老字号”向互联网转型的进程来。

　2013年裁掉1.6万员工，2014年再端出裁撤1万中层的计划，放进海尔的辉煌历史中来看，显得气氛肃穆且凝重。外界的争议在于：如今家电行业的基本面并不乐观，海尔的业务转型诚然需要壮士断腕的手段，但采取这种“一刀切”的方法，对企业自身和员工是否真的有利？

　从1985年用一把锤子砸出一个世界名牌起，海尔俨然成为了中国家电产业从渺小到强大的见证人。如今，面对市场环境的变迁，即使是业内地位如此稳固和崇高的海尔，也必须要靠外人看来近乎残忍的裁员手段来维持企业的生存与发展。只是，如此大规模的裁员行动与计划，难道仅仅是受到大环境拖累使然，有没有自身经营管理积弊难返的原因？

　被业内誉为“享誉世界的管理学大师”的张瑞敏，此次带领海尔向互联网转型，成败得失，尚需时间来验证。